Son zamanlarda, şirkette ayrı bir kişinin - operasyonel sorunlarla ilgilenecek bir yöneticinin - varlığı her zamankinden daha alakalı hale geldi. Bugün, St. Petersburg'daki operasyon direktörü en çok aranan açık pozisyonlardan biridir: hırslı, modern işletmeler esnek ve verimli olmalı, iş verimliliğini artırmaya ve malzeme ve işçilik maliyetlerini düşürmeye büyük önem vermelidir.
Operasyonel faaliyet, amacı kar elde etmek veya diğer üretim görevlerini çözmek olan şirketin bu tür işidir: iş yapmak veya hizmet sağlamak, ürün üretmek, mal satmak vb. Basit bir ifadeyle, işletme faaliyetleri bir işletmenin herhangi bir faaliyetini içerir. , yatırım ve finans hariç.
Operasyon Direktörü: İşlevsel Sorumluluklar
- Şirketin kaynaklarının mobilizasyonu ve yetkin dağılımı ile stratejik varlıklarının yönetimi.
- İşletmenin devamlılığının sağlanması ve operasyonların yönetilmesi.
- İşletim ortamının iyileştirilmesi ve operasyonel süreçlerin optimizasyonu.
- Stratejileri uygulamada uygulamak ve planları uygulamaya koymak için ilkeler geliştirmek.
- Gerekirse, iş modelinin dönüştürülmesi ve güncellenmesi, işletmenin dönüşümü ve gelecekteki konseptinin oluşturulması için temel girişimlerin teşvik edilmesi.
St.Petersburg'daki operasyon müdürü - o kim?
İstatistiklere göre, St. Petersburg'daki operasyon merkezinin tipik yöneticisi, yaş ortalaması 47 olan bir erkek veya kadındır. Eğitim - daha yüksek, çoğu zaman bunlar ustalar veya daha yüksek bir bilimsel unvana sahip kişilerdir. Bir operasyon direktörünün sahip olduğu uzmanlık, kural olarak, şirketin sektörüne bağlıdır.
Çoğu zaman, bu pozisyonu elinde bulunduran kişiler şirketin yönetim kurulunun veya üst yönetiminin bir parçasıdır. İşlerinde özellikle çekici olan çoğu COO, geniş bir sorumluluk alanı ve çözülmesi gereken birçok görev buluyor. Aynı zamanda, operasyonel yön başkanları, kural olarak, kritik veya istikrarsız koşulları, yeni trendleri görmenin ve iş geliştirme için yeni umutlar bulmanın gerekli olduğu uygun bir çalışma ortamı olarak görürler.
Bir icra direktörü mesleğinin temsilcisi, yalnızca genel müdüre (veya varsa kurucular toplantısına) rapor veren bir liderdir. İcra direktörünün işlevleri, finansal akışlar üzerinde dikkatli kontrol, şirketin personel yönetimi ve mal veya hizmet üretimi ve satışı ile ilgili tüm organizasyonel sorunların çözümünü içerir.
Yüksek sorumluluk, çok sayıda görev ve son derece yüksek ücretler bu mesleği çok prestijli kılmaktadır.
Herhangi bir orta ve büyük işletme için bir yönetici direktör gereklidir. Kural olarak, işletme ne kadar büyükse, böyle bir lidere o kadar çok ihtiyaç duyulur.
mesleğin tarihi
Herhangi bir çalışma kolektifinde, insanları ortak bir hedefe ulaşmaya yönlendirebilecek bir lidere her zaman ihtiyaç vardır. İlkel toplumsal sistem sırasında liderin rolü liderler tarafından yerine getirildiyse, o zaman modern zamanlarda bunlar genel müdürlerdir.
Baş işletme görevlisi
Sorumlulukları dağıtırlar, insanları organize ederler ve ekibin çalışmalarını yönetirler.
Ekonominin gelişmesi ve büyük şirketlerin ortaya çıkmasıyla birlikte, CEO'lar yardımcıları işe almaya başladı: yönetici, mali ve ticari direktörler.
İcra Direktörünün Sorumlulukları
İcra Direktörünün ana sorumlulukları şunları içerir:
- kurumsal Yönetim;
- departmanların çalışmalarının koordinasyonu;
- çalışanların seçimi ve eğitimi;
- hizmetlerin/malların yüksek kalitesinin sağlanması;
- satış planının ve onaylanan bütçelerin uygulanması;
- müşteriler, yükleniciler, ortaklar ile pazarlık yapmak;
- iş süreçlerinin oluşturulması ve iyileştirilmesi;
- kurumsal çalışma standartlarının uygulanması ve kontrolü.
İcra direktörü gereksinimleri
Bir icra direktörü için temel gereksinimler şunlardır:
- Yüksek öğretim;
- Şirket-işveren faaliyet alanında 3 yıllık iş deneyimi;
- planlama ve bütçeleme deneyimi;
- müzakere deneyimi;
- yönetsel ve organizasyonel beceriler;
- işveren şirketin faaliyetlerini etkileyen Rusya Federasyonu'nun yasal ve düzenleyici işlemleri hakkında bilgi;
- Kişisel özellikler:
- liderlik özellikleri;
- sonuçlara odaklanmak;
- stres direnci;
- disiplin.
Kendi araba açığız.
İcra direktörü özgeçmiş şablonu
Örneği devam ettirin.
İcra müdürü nasıl olunur
İdari direktör olmak için her şeyden önce yüksek bir eğitime ihtiyacınız var (işverenin faaliyet alanına karşılık gelmesi arzu edilir). Bir inşaat şirketi, bir bina eğitimi, bir tıp merkezi - tıbbi bir merkez ve bir banka - ekonomik bir merkez gerektirecektir. Genellikle, yönetici direktör pozisyonları iyi bir yasal bilgi gerektirir.
Yüksek öğrenime ek olarak, çok sayıda pratik deneyim (minimum gereksinim, yönetici pozisyonunda 3 yıllık deneyimdir) ve bir dizi kişisel nitelik gereklidir: zaman yönetimi, müzakere, liderlik.
İcra müdürü maaşı
İcra müdürünün maaşı, şehre ve şirketin büyüklüğüne bağlı olarak ayda 20 ila 150 bin ruble arasında değişiyor. Maaşa ek olarak, elde edilen sonuca bağlı olarak yönetmenin her zaman bir ikramiye payı vardır.
Bir icra direktörünün ortalama maaşı ayda 70 bin ruble.
Baş işletme görevlisi
Baş işletme görevlisi işletme yapısında meydana gelen tüm süreçleri kontrol eder, ağın sorunsuz çalışmasını sağlar.
İş Tanımı Operasyon Direktörü
Satış noktalarını denetleyen ve aralarındaki koordinasyonu sağlayan yöneticiye büyük bir sorumluluk düşmektedir.
Bugün, ülkedeki işgücü piyasasında yeterince uzman yok. Gelecekte yeni mağazalar açılması planlanıyor, bu nedenle bu mesleğin popülaritesi ve maaşları artacak.
İşletme direktörünün ana işlevleri
Bu uzmanın görev kapsamı, yapılan işin kalitesinin ve güvenlik düzenlemelerine uygunluğun denetlenmesinin yanı sıra Çağrı merkezi operatörleri de dahil olmak üzere bir personel motivasyon sisteminin oluşturulmasını içerir. Faaliyetinin ana yönleri:
- bir fiyatlandırma politikası geliştirir, ürün yelpazesinin gelişimini ve sınıflandırmasını yönetir;
- tedarikçilerle işbirliği için bir strateji seçer, ürün stoklarını normalleştirir ve optimize eder;
- müşteri akışlarını yönetmek için planlama yöntemleri;
– tüketicilerin seçimini etkileyen faktörleri analiz eder, potansiyel tüketicilerin davranışlarını, ticaret alanlarının düzenini, etkili fiyat etiketleri kurallarını analiz eder;
- perakende ağını yönetmek için etkili bir sistem kurar, sorumlulukları personel arasında dağıtır;
— bir mağaza otomasyonu ve güvenlik sistemi, kayıpları azaltmak için önleyici tedbirler sağlar;
- çalışanlarla birlikte çalışır, halihazırda işleyen bir sistemin verimliliğini artırır;
— ağı geliştirmek için bir strateji geliştirir (hedef kitlenin seçimi, satış pazarında tanımlama, sadakat programlarının geliştirilmesi, vb.).
Bir Operasyon Direktörünün Nitelikleri
Liderin bu çok yönlülüğü, ona bir yaratıcı olarak büyük bir potansiyel ve tüm işin gelişimini fiilen etkileme yeteneği verir. Ancak bir operatörün ve bir stratejistin görevlerini birleştirmek oldukça zordur ve bunun için COO'nun bir dizi açık liderlik niteliğine sahip olması gerekir. Elde edilen verileri karşılaştıran bir uzman, yeni eğilimleri belirleyebilmeli ve gelecekte bir iş kurmaya yönelik yeni yaklaşımlar geliştirebilmelidir. Bu uzmanlıktaki temel nitelikler, analiz etme ve tahmin etme yeteneğidir.
Bu pozisyona sahip uzmanlar, muhasebeci-denetçilerin aksine, aşağıdaki gibi kişisel niteliklere sahip olmalıdır:
- güven, verimlilik, işe karşı sorumlu tutum, disiplin, bağlılık ve canlılık;
- samimiyet ve dürüstlük;
- iletişim becerileri, incelik, müzakere ve diplomasi yeteneği;
- doğaçlama yeteneği, yaratıcılık;
- stresli durumlara karşı direnç.
Yorumunuz ↓
Kendi Kendine Öğrenen Organizasyon (SLO), nispeten yakın zamanda hakkında ciddi olarak konuşulan bir modeldir. Omurga yönetimi ve inovasyon üretimi açısından ideal bir şirketi birleştiriyor.
Baş işletme görevlisi
OEO'nun tek "dezavantajı", kurum kültürünün oluşumuyla bağlantısı olmadan, planın yalnızca bir plan olarak kalması ve planın herhangi bir yaşam beklentisinden yoksun olmasıdır.
1990'da Amerikalı Peter Senge, COO'yu insanların gerçekten arzu ettikleri sonuçları yaratma yeteneklerini sürekli olarak genişlettikleri bir yapı olarak tanımladığı The Fifth Discipline: The Art and Practice of the Self-Learning Organization adlı ünlü çalışmasını yayınladı. Senge'ye göre bir organizasyonda herkesin uygulaması gereken beş "disiplin" vardır.
- İlk "disiplin" "Zihinsel haritaların farkındalığı ve bilgi asimilasyonunun özellikleri"- çalışanlar arasındaki iletişim için olumlu kurallar koyar, karşılıklı anlayış ortamı yaratır, bilgilerin çarpıtılmasını önler ve çatışma düzeyini azaltır.
- ikinci disiplin "Toplu Öğrenmeyi Teşvik Etmek"- herkesin dahil olduğu eğitimler ve diğer ekip etkileşimi yöntemleri aracılığıyla benzer düşünen insanlardan oluşan bir ekip oluşturmayı amaçlar. Bu örtük bir öğrenme durumu yaratır.
- üçüncü disiplin "Kişisel mükemmelliğin kazanılması ve teşvik edilmesi" mesleki gelişim için maddi ve maddi olmayan teşviklere ayrılmıştır.
- dördüncü disiplin "Potansiyelleri görme, daha iyi bir gelecek yaratma becerisini geliştirmek"- her çalışanın mesleki gelişim düzeyini değerlendirmeyi öğrenmesine yardımcı olur: şu anda hangi aşamada, nerede çabalaması gerektiği ve bunun için hangi kaynaklara ihtiyaç duyulduğu. Bu, hedeflere ulaşmak için çalışmayı, bir amaç duygusu geliştirmeyi ve davranışı yeterince değerlendirmeyi mümkün kılar.
- Beşinci disiplin - "Sistem düşüncesinin geliştirilmesi"- etkileşimin genel yapısında kişinin rolünün net bir şekilde tanımlanmasına, sorumluluğun kabulüne ve projelerinin uygulanmasının ayrıntılarını sağlama yeteneğine odaklanır.
Bir diğer “Avrupa” COO modeli ise T. Boydel, N. Dixon ve P. Senge tarafından geliştirilmiştir. COO'nun 11 özelliğini tanımlarlar:
- Strateji geliştirmeye "öğrenme" yaklaşımı (strateji ve politika dinamik olarak görülür, bu nedenle iş planları sürekli olarak geliştirilir).
- "Katılımcı" yönetim politikası (çalışanlar, şirketin strateji ve politikasının geliştirilmesinde yer alır).
- Bilgi açıklığı (bilgi dikkate alınır ve ödül veya ceza için kullanılmaz).
- Kuruluşun faaliyetlerinin muhasebesi ve kontrolü (muhasebe, bütçeleme ve analiz sistemleri, her çalışanın iş sırasında yönettiği kaynaklardan sorumlu hissetmesini sağlayacak şekilde oluşturulmuştur).
- Dahili hizmet alışverişi (alt bölümler, kendi takdirine bağlı olarak hizmet alışverişi yapma olanağına sahiptir).
- Esnek ücretlendirme mekanizmaları (tüm personel, çalışanın kuruluşun genel performansına katkısı için en uygun ücretlendirme biçimlerini belirleme sürecine dahil edilir).
- Çalışanlara fırsatlar sunan bir yapı (pozisyonlar ve roller, deneyim ve büyüme için koşullar olacak şekilde dağıtılır; tüm düzenlemeler tartışılır).
- Çevrenin sürekli "taraması" (her toplantıda şirketin iş ortamında meydana gelen olaylar dikkate alınır, çalışanlar pazardaki değişiklikleri dikkatlice analiz eder).
- Kuruluşun ve ilgili grupların ortak projeleri (şirket, ortak eğitim fırsatını kaçırmadan tüketiciler ve tedarikçilerle ortak projelerin uygulanmasında başlatıcı olarak hareket eder).
- Öğrenmeye elverişli bir iklim (her çalışan öğrenmek ve yaptığı işi geliştirmek için çabalar, herkesin hata yapma hakkı vardır ve uygulamaları tartışmak ve analiz etmek için zamanı vardır).
- Her çalışanın sürekli kendini geliştirmesi (her çalışana kendi seçtiği konularda kendini geliştirmesi için bir bütçe ayrılır).
Bizim anlayışımıza göre COO ile geleneksel personel eğitimi organizasyonu arasındaki temel fark, şirket içindeki etkileşimin pazar değişikliklerine uyum sağlamaya değil, bu değişiklikleri aktif olarak şekillendirmeye odaklanmasıdır.
Bu nedenle, SOO, basmakalıp tepkilerden her düzeyde önleyici davranışa ve yaratıcı yönetime geçme olasılığını ima eder. (Yakın zamanda “Yaratıcı Yönetim Uygulama Uygulaması” makalesinde RBI holding örneği üzerine yaratıcı yönetim ve onun uygulanması hakkında yazdık). İSG'nin birçok tanımı sadece öğrenme kavramı üzerinden verilmektedir, bunun doğru olduğunu düşünmüyoruz çünkü öğrenme bir hedefle değil belirli bir amaç için uygulanan bir değişim aracıdır. Örneğin M. Pedler, COO'nun tüm üyelerinin öğrenmesini destekleyen ve kendi kendini dönüştürme sürecinde olan bir kuruluş olduğunu özetliyor.
K. Argyris ve D. Sean iki ana öğrenme döngüsü belirledi.
- Vurgu problem çözme, tanımlama ve sapmaların düzeltilmesinde olan tek bir döngü. Aynı zamanda, bir bütün olarak şirketin faaliyetlerinin normları ve modelleri değişmez.
- Bir şirketin faaliyetlerini eleştirel bir şekilde analiz ettiği ve normlarını ve davranışlarını değiştirdiği çift döngü. Problem çözmeye yönelik bu bütünsel yaklaşım, COO'da önemli bir rol oynar.
Argyris ve Sean'ın yaklaşımını geliştiren I. Nonaka ve H. Takeuchi, dört tür döngüsel öğrenme süreci (SEKI modeli) önermektedir.
- Sosyalleşme (örtük bilgiden örtülüye): örneği takip ederek, akıl hocalığı, beyin fırtınası ve grup tartışması biçimlerini kullanarak deneme yanılma yoluyla öğrenme.
Bu aşamada, bilginin resmileştirilmesi zordur.
- Dışsallaştırma (örtük bilgiden açık bilgiye): örtük bilginin açık hale çevrilmesi de dahil olmak üzere metaforlar, analojiler, teoriler, infografikler vb. yardımıyla bilginin belgelenmesi (bu, İSG oluşturmanın en zor görevlerinden biridir).
- Kombinasyon (açık bilgiden açık bilgiye): mevcut bilginin bir bilgi bankasına sınıflandırılması, sınıflandırılması ve sistematik hale getirilmesi.
- İçselleştirme (açıktan örtük bilgiye): açık bilgi şirketin bir varlığı haline gelir, özel literatür, yeni kitaplar ve süreli yayınlar sunulur ve personele tavsiye edilir, "yaparak öğrenme" bağlantı kurmanıza ve yeni örnekler oluşturmanıza olanak tanır, bu açık bilginin şirket genelinde çalışanlar arasında sistematik olarak dağıtılmasıyla yukarıda açıklanan üç sürecin entegrasyonu.
Bu model, G. P. Shchedrovitsky'nin, bilgi alan bir kişinin, bu bilgi sayesinde, yeteneğine dönüşen bir eylem tarzı edindiği sözlerinin güzel bir örneğidir. Dünya pratiğinde COO'nun yaratılmasında en umut verici olanlardan biri olarak kabul edilir. Ne yazık ki, Rusya'da bunun fikri hala oldukça yüzeysel.
Nonaka ve Takeuchi'nin bir "uzmanlar ekibi" veya sözde "bilgi düzenleyicileri" oluşumuna ilişkin görüşleri de ilginçtir. Bu ekip, "bilgi görevlileri" (üst düzey yöneticiler), "bilgi mühendisleri" (orta düzey yöneticiler) ve "bilgi uygulayıcıları"ndan (tam zamanlı çalışanlar) oluşur.
Bilgi Görevlileri hünerli:
- şirketin vizyonunu açıkça ifade etmek;
- bu vizyonu kurum kültürünün temeli olarak proje ekibi üyelerine yaymak;
- değerli bir proje lideri seçin;
- beyin fırtınası, proje ekibi içinde kontrollü kaos yaratmak;
- organizasyonel kriterlere ve standartlara dayalı olarak oluşturulan bilginin kalitesini korumak;
- ekibi başarılı bir şekilde koordine etmek;
- bilgi yaratma sürecini yönetir.
Bilgi Mühendisleri hünerli:
- projeyi yönetmek;
- hipotezler üretmek ve yeni kavramlar yaratmak;
- bilgi yaratmak için farklı metodolojileri birleştirmek;
- ekip üyeleri arasında diyaloğu teşvik etmek ve tekliflerin formüle edilmesine yardımcı olmak;
- ekip üyeleri arasında bir güven ortamı yaratmak;
- deneyim anlayışına ve onun sistematikleştirilmesine dayalı bir gelecek eylem planı varsaymak.
Bilgi uygulamaları mutlak:
- yüksek entelektüel yeteneklere sahip olmak;
- sorumlu hissetmek ve yeni bilgi yaratma ihtiyacı duymak;
- geniş bir bakış açısına sahip olmak;
- hem müşterilerle hem de iş arkadaşlarıyla iletişimde başarılı olmak;
- tartışmalarda ve tartışmalarda açık ve samimi olun.
COO'yu oluşturmanın görevleri geleneksel olarak şunlardır:
- şirketin kendisini değiştirmek - kendi kendine öğrenen bir organizasyona dönüşmesi;
- birleşik bir yönetim kültürünün oluşturulması;
- müşterilerle çalışmanın kalitesi için tek tip standartların geliştirilmesi;
- bir personel rezervinin oluşturulması;
- geliştirme motivasyonu ile değerli çalışanların elde tutulması;
- bilgi kaybı riskinin azaltılması, çalışanlardan biri ayrıldığında teknolojik zincirin kırılması.
Ancak, diğerlerini genelleyen asıl görev, şiddetli rekabet karşısında şirketin yaşayabilirliğini sağlamaktır. Bunu çözmek için şirketin kendi temel öğrenme ve karar verme araçları havuzuna sahip olması gerekir. Şimdi, bu aracın farklı yorumlarına ve vizyonlarına rağmen, COE, personel gelişimi için en sistematik araçlardan biridir ve buna karşı birçok eğitim programı, "kişisel gelişim için motivasyon"un küçük enjeksiyonlarından başka bir şey değildir.
"KABUL ETTİM" "KABUL EDİYORUM"
PC Başkanı Kültür ve Kültür Merkez Evi Direktörü "Uchastie"
Kamysheva V.V. Bulanova O.E.
"___" ___________2012 "___" ___________2012
KOMİSYONA İLİŞKİN YÖNETMELİKLER
İŞ GÜVENLİĞİ HAKKINDA
1. GENEL HÜKÜMLER
1.1. Bu Yönetmelik, Rusya Federasyonu Sağlık ve Sosyal Kalkınma Bakanlığı'nın 29 Mayıs 2006 tarih ve 413 sayılı “İşgücünü koruma komitesi (komisyon) hakkındaki standart yönetmeliğin onaylanması üzerine” Emri uyarınca geliştirilmiştir.
1.2.Komisyon, idare ve sendika temsilcilerinden denklik esasına göre oluşturulur ve bir eğitim kurumunda işgücünün korunması alanında işveren ve çalışanlar arasındaki işbirliğini organize etmek ve ilişkileri düzenlemek amacıyla faaliyetlerini yürütür.
1.3. Komisyonun üye sayısı ve görev süresi toplu sözleşme ile belirlenir.
1.4. Komisyon üyeleri, asıl işlerinden ibra edilmeksizin, gönüllülük esasına göre görevlerini ifa ederler. Komisyon, komisyon toplantısında kabul edilen ve başkanı tarafından onaylanan çalışma planına göre faaliyetlerini yürütür. Komisyon toplantıları gerektiği gibi, ancak en az üç ayda bir yapılır.
1.5. Çalışmalarında komisyon, işgücü korumasının yönetimi, işgücü korumasının denetimi ve kontrolü, sendikalar ve bir eğitim kurumunun işgücü koruma hizmeti için devlet organlarıyla etkileşime girer.
1.6. Atanan görevleri yerine getirmek için, komite (komisyon) üyeleri, pahasına kuruluş pahasına kurslarda özel bir program kapsamında işgücü koruma alanında uygun eğitim almalıdır.
1.7. Faaliyetlerinde komisyon, Rusya Federasyonu'nun işgücü ve emeğin korunması, toplu sözleşme, eğitim kurumunun yerel düzenlemeleri ile ilgili yasal ve diğer düzenleyici yasal düzenlemeleri tarafından yönlendirilir.
2. KOMİSYONUN HEDEFLERİ
Aşağıdaki ana görevler komisyona atanabilir:
2.1. Tarafların önerilerine dayanarak, koşulları ve işçi korumasını iyileştirmek, endüstriyel yaralanmaları ve meslek hastalıklarını önlemek için idare ve sendikanın ortak eylem programının geliştirilmesi.
2.2. Toplu sözleşmenin ilgili bölümünün bir taslağının hazırlanması için organizasyonel, teknik ve sıhhi önlemlerin geliştirilmesine yönelik önerilerin değerlendirilmesi.
2.3. Bir eğitim kurumundaki mevcut koşulların ve işgücü korumasının analizi ve işgücü koruma sorunlarını çözmek için yetkinliği dahilinde ilgili tekliflerin hazırlanması.
2.4. Çalışanları, işyerindeki koşulların durumu ve işgücü koruması, mevcut sağlık riskleri ve çalışanların sahip olduğu kişisel koruyucu donanımlar, tazminatlar ve yan haklar hakkında bilgilendirmek.
3. KOMİSYONUN GÖREVLERİ
Belirlenen görevleri yerine getirmek için komiteye (komisyon) aşağıdaki işlevleri atayın:
3.1. Kurumda sağlıklı ve güvenli çalışma koşullarının oluşturulması ve çalışma sırasında çalışanların yaşamını ve sağlığını koruma gerekliliklerini karşılayan önerilerin geliştirilmesine ilişkin idare, sendika ve bireysel çalışanların önerilerinin değerlendirilmesi .
3.2. İşyerlerinde, bölümlerde ve bir bütün olarak bir eğitim kurumunda koşulların durumu ve işgücünün korunmasına ilişkin bir anketin sonuçlarının değerlendirilmesi, çalışanların talebi üzerine anketlere katılım ve gerekirse tespit edilen ihlalleri ortadan kaldırmak için öneriler geliştirmek.
3.3. Endüstriyel yaralanmaların ve meslek hastalıklarının nedenlerinin incelenmesi, çalışma koşulları ve işçi korumasına ilişkin alınan önlemlerin etkinliğinin analizi, bir eğitim kurumunda işgücü korumasının fiili durumu hakkında bilgi ve analitik materyallerin hazırlanması.
3.4. İşyerlerinin belgelendirme kurs ve sonuçlarının çalışma koşulları açısından analizi.
3.5. Sağlıklı ve güvenli çalışma koşulları yaratmak için eğitim sürecine daha ileri teknolojilerin ve yeni ekipmanların getirilmesinde idareye yardım.
3.6. Sıhhi tesislerin ve sıhhi ve hijyenik cihazların durumu ve kullanımının incelenmesi, işçilere özel giysiler, özel ayakkabılar ve diğer kişisel koruyucu donanımların sağlanması ve bunların kullanımlarının doğruluğu.
3.7. İşletmede işi yapmak için güvenli yöntem ve teknikler konusunda eğitim düzenlemede idareye yardım sağlamak, çalışanlara iş güvenliği konusunda zamanında ve kaliteli brifing vermek.
3.8. Bir eğitim kurumunda işgücü korumasının teşvik edilmesine katılım, çalışanların işgücü koruma gerekliliklerine uyma sorumluluğunun arttırılması.
4. KOMİSYON HAKLARI
Atanan işlevleri yerine getirmek için komiteye (komisyona) aşağıdaki haklar verilebilir:
4.1. Eğitim kurumunun idaresinden ve işgücü koruma hizmetinden işyerindeki çalışma koşullarının durumu, endüstriyel yaralanmalar ve meslek hastalıkları, tehlikeli ve zararlı üretim faktörlerinin varlığı hakkında bilgi alın.
4.2. İdarenin toplantılarında, işyerinde sağlıklı ve güvenli çalışma koşullarının sağlanmasına ilişkin yükümlülüklerini yerine getirdikleri ve işçilerin çalışma haklarının güvencelerine uydukları hususlarında idareden rapor almak.
4.3. Komisyonun yetki alanına giren konularda toplu sözleşme tedbirlerinin oluşturulması çalışmalarına katılmak.
4.4. İşçilerin korunmasına ilişkin normların, kuralların ve talimatların gerekliliklerinin ihlali nedeniyle çalışanları disiplin cezasına çarptırmak için önerilerde bulunmak.
4.5. İşgücünün korunması, iş kazalarının gizlenmesi ve meslek hastalıkları ile ilgili yasal ve diğer düzenleyici yasal düzenlemelerin ihlali durumlarında yetkililerin sorumlu tutulması talebiyle ilgili makamlara başvurun.
4.6. Bir eğitim kurumunda sağlıklı ve güvenli çalışma koşulları yaratmak için çalışma kolektifinin çalışanlarına işe aktif katılım için manevi ve maddi teşvikler için önerilerde bulunun.
Güvenlikten Sorumlu Müdür Yardımcısı
Mihaylov V.B.
10 numaralı mou okulunun PC direktörü başkanı
belge
kabul ettim onaylıyorum BaşkanbilgisayarMüdür MOU ortaokul No. 10 ________ / Barskaya T.G. / … toplantı yapmak başkan metodik dernek vekiline bildirmekle yükümlüdür yönetmenler metodik olarak...
PC Başkanı OGO SPK Direktörü
belge
... 10 numara. KABUL EDİLMİŞTİR: KABUL EDİYORUM: BaşkanbilgisayarMüdür OGOU DPT "SPK" ______________ N.I. Raspopov...
Bakkalın iş tanımı, No. kabul ettim, PK başkanı, okul müdürü onaylıyorum
Talimat
… ____.20___ g No. _____ ANLAŞILDI ONAYLANDI BaşkanbilgisayarMüdür okul ___________ (________________) __________ O.A. Putilova ... çalışma düzenlemeleri, emirler ve talimatlar yönetmenler, bu iş tanımı), iş sözleşmesi ...
Sendika Başkanı Okul Müdürü (3)
belge
… terim: takvim günleri – başkanbilgisayar; 5 takvim günü - üyeler bilgisayar teslim edildiğinde başkan: 5 takvim günü … . 8.3. Aç başkanbilgisayar tasdik komisyonunun teşkiline, toplantılara katılmasını sağlamak. müdür. 9. DÖNEM…
Başkan pc mbousosh No. 8 Direktör mbousosh No. 8
belge
... ortaokul No. 8 Kabul Ediyorum Onaylıyorum Başkanbilgisayar 8 numara Müdür MBOUSOSH No.8 ____________ Karaseva N.V.
… 8 numaralı okul Kabul ettim Onaylıyorum Başkanbilgisayar MBOU ortaokulu No.8 Müdür MBOU ortaokulu No. 8 ____________ Karaseva ...
Diğer ilgili belgeler..
Sözlük anlamı: tanım
Genel kelime dağarcığı (Yunanca Lexikos'tan), bir dilin tüm ana anlamsal birimlerinin bir kompleksidir. Bir kelimenin sözlük anlamı, bir nesne, özellik, eylem, duygu, soyut fenomen, etki, olay ve benzerleri hakkında genel kabul gören fikri ortaya çıkarır. Yani bu kavramın kitle bilincinde ne anlama geldiğini belirler. Bilinmeyen bir fenomen netlik kazanır kazanmaz, belirli işaretler veya bir nesnenin farkındalığı ortaya çıkar çıkmaz, insanlar ona bir isim (ses-alfabetik kabuk) veya daha doğrusu sözcüksel bir anlam verir. Bundan sonra içeriğin yorumlanması ile tanımlar sözlüğüne girer.
Ücretsiz çevrimiçi sözlükler - yenilerini keşfedin
Her dilde o kadar çok kelime ve son derece uzmanlaşmış terimler vardır ki, bunların tüm yorumlarını bilmek gerçekçi değildir.
Modern dünyada pek çok tematik referans kitabı, ansiklopediler, eş anlamlılar sözlüğü, sözlükler var. Çeşitlerini inceleyelim:
- açıklayıcı
- Ansiklopedik
- Sanayi
- Etimolojik ve alıntı kelimeler
- Eski kelime dağarcığı sözlükleri
- çeviri, yabancı
- deyimsel koleksiyon
- neologisms'un tanımı
- Diğer 177+
Çevrimiçi kelimelerin yorumlanması: bilgiye giden en kısa yol
Kendini ifade etmek, düşünceleri daha somut ve geniş bir şekilde ifade etmek, konuşmasını canlandırmak daha kolaydır - tüm bunlar genişletilmiş bir kelime dağarcığıyla mümkündür. How to all kaynağının yardımıyla, çevrimiçi olarak kelimelerin anlamlarını belirleyecek, ilgili eş anlamlıları seçecek ve kelime dağarcığınızı genişleteceksiniz.
Son noktayı kurgu okuyarak telafi etmek kolaydır. Daha bilgili, ilginç bir muhatap olacak ve çeşitli konularda sohbeti sürdüreceksiniz. İçsel fikir üretecini ısıtmak için, yazarların ve yazarların, örneğin Orta Çağ'dan veya felsefi bir sözlükten kelimelerin ne anlama geldiğini bulmaları yararlı olacaktır.
Küreselleşme bedelini alıyor. Bu yazmayı etkiler. Harf çevirisi olmadan Kiril ve Latince karışık yazı moda oldu: SPA salonu, moda endüstrisi, GPS navigasyon cihazı, Hi-Fi veya High End akustik, Hi-Tech elektronik. Hibrit sözcüklerin içeriğini doğru şekilde yorumlamak için dil klavye düzenleri arasında geçiş yapın. Konuşmanızın klişeleri kırmasına izin verin. Metinler duyguları harekete geçirir, ruhu bir iksirle doldurur ve zaman aşımı yoktur. Yaratıcı deneylerinizde iyi şanslar!
Nasıl yapılır projesi modern gerçek zamanlı sözlüklerle geliştirilmekte ve güncellenmektedir. Bizi izlemeye devam edin. Bu site, Rusça'nın doğru şekilde konuşulmasına ve yazılmasına yardımcı olur. Üniversitede okuyan, okulda okuyan, KULLANIMA hazırlanan, metinler yazan, Rusça öğrenen herkese hakkımızda anlatın.
İcra direktörü pratik olarak genel müdür yardımcısıdır. Ama onu doğrudan başkanın yardımcılarıyla karşılaştırırsak, o zaman tam bir güvenle görevlerinin çok daha geniş olduğunu söyleyebiliriz. COO'nun görevleri, şirketteki iş sürecinin tüm yönlerini denetlemeyi içerir. Başka bir deyişle, CEO bir iş planı hazırlamakla meşgulse, operasyon başkanı bunun uygulanması için taktikler geliştirir ve önerir. Bu görevler ayrılığı, şirket başkanına müşteriler ve ortaklarla iletişim kurması için ek süre sağlayarak, iç sorunları çözme ve kuruluşun çalışmalarını kontrol etme sorumluluğunu ondan kaldırır.
Temel güçler
Çoğu durumda, CEO'nun yönetim kurulu toplantılarına katılma hakkı vardır, bu da ona ortaklar ve yatırımcılarla ilişkilerinde şirketin çıkarlarını temsil etme fırsatı verir. Ayrıca, işletmenin ekonomik faaliyetiyle ilgili tüm belgelerin imzalanmasından da sorumludur. İcra direktörünün ana işlevi, ürünlerin üretimini kontrol etmenin yanı sıra şirket tarafından akdedilen sözleşmeler kapsamındaki tüm yükümlülüklerin zamanında yerine getirilmesini sağlamaktır.
Görevler
Modern, gelişmekte olan bir işletmede icra direktörünün ana görevlerinin bir listesi vardır. İlki süreçler olarak adlandırılmalıdır. Operasyon direktörü, üretim planları hazırlamalı ve bunların çalışanlar tarafından uygulanmasındaki ilerlemeyi izlemelidir. Ayrıca sorumlulukları, üretim için gerekli tüm kaynakların alınmasının izlenmesini içerir, burada sadece hammadde ve malzemeleri değil, aynı zamanda ekipman ve gerekli çalışanların seçimini de kastediyoruz. Ayrıca tüm üretim birimlerinin bakımından da sorumludur.
Çalışanları güvenlik kurallarını ihlal etmemeleri, üretilen ürünlerin yüksek kalitede olması ve tüm standartları karşılamaları konusunda kontrol etmekle görevlidir. Tüm üretim maliyetlerinden ve son teslim tarihlerini karşılamaktan sorumludur. Bir yönetici direktörün iş tanımı, üretim verimliliğinin büyümesini artırabilecek önlemler alma, ürün kusurlarını azaltmak için tasarlanmış önlemler alma, teknolojik süreçleri optimize etmeye yönelik önlemler alma ve ayrıca işgücü verimliliğini artırma ihtiyacını içerir.
Personel yönetiminden, operasyondan sorumlu genel müdür pozisyonundaki sorumlu sorumludur. Sorumlulukları arasında şirketin planlarını yerine getirmek için gerekli sayıda çalışanın işe alınmasının planlanması, eğitimi için gerekli mali kaynaklar da dahil olmak üzere personel maliyetinin hesaplanması yer alır.
Personeli 100 kişiyi aşarsa, idari çalışanların yönetimi de onun kontrolündedir. COO, şirketin müşterilerine karşı yükümlülükleri yerine getirmek için son tarihlerin zamanında yerine getirilip getirilmediğini kontrol etmelidir. Üretim hizmetlerinin yerine getirilmesi, bilgi teknolojisinin kontrolü, teknik destek çalışmaları ve benzeri iş konuları dahil olmak üzere diğer tüm operasyonel konularla da ilgilenmelidir.
İş kategorileri
Uygulamada, modern şirketler, baş işletme görevlisinin görev çeşitlerinin dört kategorisine giren liderlik pozisyonları için çalışanlara ihtiyaç duyar. Doğru çalışan tipini ancak şirketin kendisi için hangi hedefleri belirlediğini ve böyle bir çalışandan hangi sonucun istendiğini açıkça belirleyerek seçebilirsiniz.
Yenilikçi
Çoğu zaman, şirketler, şirketin verimliliğini artıran bir dizi önlemin uygulanmasını yönetmek için yeni bir stratejik yönü sürdürme sorumluluğunu üstlenebilecek bir uzmana ihtiyaç duyar. Bu durumda karizması olan adayları seçmelisiniz, fikirleriyle çalışanların ilgisini çekmek için dikkatleri kendilerine çekmeli, örgütün amaçlarına ulaşmasında personele yön vermelidirler.
akıl hocası
Şirketin genç ve deneyimsiz bir CEO'su varsa, o zaman bir tür akıl hocası olarak düşünmeye değer. Bu alandaki bir uzman sağlam bir destek olacak, pazarlama, finans, satış vb. Alanlar da dahil olmak üzere iş süreçlerinde hata ayıklamaya yardımcı olacaktır. Şirketin böyle bir çalışana ihtiyacı varsa, büyük bir bilgi birikimine, deneyime ve bunların pratikte uygulandığına dair kanıtlara sahip bir profesyonel aramanız gerekir. Halihazırda yararlı bağlantıları olan bir çalışan bulmak idealdir, böylece şirketin iş için potansiyel olarak yararlı kişilerle bağlantı kurmasına yardımcı olabilir.
Alıcı
Baş işletme görevlisi pozisyonu için bazı kuruluşlar, şirketin kontrolünü daha sonra devretmenin mümkün olacağı bir kişi arıyor. Bu durumda işi aynı yönde devam ettirebilecek bir profesyonel bulmak çok önemlidir. İşin gelişimini kendi yolunda gören bir çalışan seçemezsiniz. Konuya generalle aynı şekilde yaklaşmalı, deneyimleri ve beklentilerle ilgili görüşleri örtüşmelidir. Aksi takdirde, işlerin yürütülmesinde ciddi çatışmalar ortaya çıkabilir.
Ortak
Baş işletme görevlisinin pozisyonunun bir başka önemi de bir ortaktır. Burada general ile yürütmenin ortak değerleri paylaşması önemlidir. En iyi seçenek, mevcut yönetimi bilgi ve becerileriyle destekleyebilecek bir çalışan seçmek olacaktır. Liderlik pozisyonundaki iki kişinin çalışma ilkelerinin ideal kombinasyonunu gösterebilecek iki örnek var.
İlk durumda, CEO yumuşak ve liberal olabilirken, operasyonel olan ise tam tersine serttir ve şirketin tüm çalışma alanlarını çok dikkatli bir şekilde kontrol eder. İkinci durumda, ideal kombinasyon, şirketin gelişimine dahil olan, pazarda yeni nişler ve diğer dış meseleler arayan CEO'dur ve ikinci başkan, iç süreçlerden sorumlu olmalı ve şirketin mali durumunu izlemelidir. girişim.
Bu pozisyonu almak isteyen bir kişi ne yapabilmelidir?
Öncelikle bu pozisyona alım yapılırken yüksek öğrenimin varlığına bakılır. Ayrıca, bir artı, iki yıldan fazla bir yönetici pozisyonunda deneyim olacaktır. Etkili çalışmayı sağlayabilecek belirli kişisel niteliklere, gerekli beceri ve bilgilere sahip olmak da aynı derecede önemlidir.
Vurgulamaya değer ana nitelikler arasında: organizasyon, analitik düşünme yeteneği ve problem çözmeye sistematik bir yaklaşım, sorumlu kararlar verme yeteneği, dinamik değişikliklere kolay uyum sağlama ve organizasyon becerileri. Bir kişinin topluluk önünde konuşabilmesi, yetkin bir şekilde konuşabilmesi ve strese daha fazla dayanıklı olması da önemlidir. Şirketin faaliyetlerinin yönlendirildiği alanı anlaması da önemlidir.
Her şirkette icra direktörünün görev tanımının farklı olduğunu belirtmekte fayda var. Temel kriterler var, ancak bu iş karmaşık ve zahmetli olduğundan, hepsi işin yönüne ve kurumsal geliştirme stratejisinin nüanslarına bağlı.
Sorumluluk
Bu pozisyon şirketin yönetimini içerdiğinden, COO'ya verilen sorumluluk CEO'nunkinden daha az değildir. Yasaya göre, bu pozisyonu elinde bulunduran kişi tüm mali sorumluluğu üstlenir. Ayrıca personelin çalışmaları da dahil olmak üzere işletmedeki tüm süreçlerden tamamen sorumludur. Baş işletme görevlisi, şirketin bir yetkilisi olarak idari, çalışma, hukuki ve cezai sorumluluğa getirilebilir. Ayrıca alınan kararların, emirlerin vb. sonuçlarından da sorumludur.
Birçok modern şirket, işlevselliği son derece geniş olabilen baş işletme görevlisi pozisyonunu ve iş sorumluluklarını sağlar. Aslında COO, ticari faaliyet yürüten bir şirkette ikinci hatta birinci kişidir. Baş işletme görevlisinin çalışmalarının tüm özelliklerini ve kendisine atanabilecek görevleri öğrenin.
Operasyon Direktörü - kim o
Artık birçok şirket, baş işletme görevlisi veya yabancı ifadeye göre COO (Baş Operasyon Sorumlusu) pozisyonunu sağlıyor. Bu uzman, çok çeşitli görevleri yerine getirir ve aslında tüm şirketin ana faaliyetlerinin yürütülmesini sağlar. Bu pozisyon, şirketin üst yönetimi kategorisine aittir ve şirkette bir yönetim kurulu varsa, işletme müdürü mutlaka onun daimi üyelerinden biridir.
COO pozisyonunun zorunlu olmadığına dikkat edilmelidir. Birçok şirkette, basitçe sağlanmaz. Bunun yerine, tüm görevler doğrudan genel müdür veya işletme sahibi tarafından çözülebilir. Bununla birlikte, büyük şirketlerde, üst yönetim düzeyinde bile sorumluluk dağılımı hala tercih edilmektedir ve söz konusu pozisyon, özellikle büyük ölçekte işlerin etkin bir şekilde yürütülmesi için büyük önem taşımaktadır.
Baş işletme görevlisinin ana görevleri, pozisyonun başlığından da görülebileceği gibi, doğası gereği işletmenin günlük faaliyetleriyle - günlük ve devam eden operasyonlarla ilgilidir. Aynı zamanda, bu kategorideki uzmanların belirli iş sorumlulukları, görevleri ve sorumluluk düzeyleri, belirli bir şirketin faaliyetlerinin özelliklerine bağlı olarak neredeyse her zaman bireysel olarak belirlenir.
Personel ve işletme yönetimi alanındaki modern uzmanlar, işletme müdürünün konumunu personel listesinde belirlemenizi ve başlangıçta küçük bir işletmede bile onun için çalışan aramanızı tavsiye ediyor. Böyle bir yaklaşım, mal sahibinin etkili bir uzman bulup eğitmesine ve aynı zamanda şirketin küresel gelişimiyle doğrudan ilgili olmayan, ancak öncelikle istikrarlı günlük işleyişini sağlamaya adanmış bazı önemli görevleri devretmesine yardımcı olabilir. .
COO vs COO - fark
Şirketin sahipleri ve sıradan çalışanları tarafından sorulan en yaygın sorulardan biri, işletme müdürü ile icra müdürü arasındaki farkın ne olduğudur. Çoğu zaman, bu kavramlar tamamen eşanlamlıdır. Fark, her şeyden önce, Sovyet sonrası alanda ve mevcut teknolojiler ve personel yönetimi yöntemleri temelinde büyüyen şirketlerde "yönetici müdür" ifadesinin benimsenmesinde yatmaktadır.
İşletme müdürünün pozisyonu, standart Batı kurumsal iş ve yönetim modelinde sağlanan pozisyonun doğrudan bir çevirisidir. Aynı zamanda, bu uzmanların sorumluluk kapsamı, iş sorumlulukları ve işlevselliği, hem yerli hem de yabancı işletmeler için tamamen ve tamamen aynı olabilir.
Ancak, iş yapma konusundaki mevcut eğilimler ve eğilimler, hemen hemen aynı pozisyonlar arasında bile bir görev ve sorumluluk dağılımının ortaya çıktığını göstermektedir. Dolayısıyla, bazı şirketlerde hem operasyonel hem de icra ve genel müdür pozisyonları aynı anda mevcut olabilir. Bu yaklaşımla, genellikle aşağıdaki görev dağılımı sağlanır:
Böyle bir yaklaşımla, işletme müdürünün konumu en "sıradan" ve özellikle rutin temel görevlerin ve operasyonların uygulanmasıyla ilgili, ancak yine de tüm şirket içindedir. Bu durumda icra direktörü, küresel stratejik yönetim ile taktiksel yönetim arasında bir bağlantı rolü oynar.
İşletme direktörünün pozisyonu hiçbir şekilde mevcut Rus mevzuatı tarafından düzenlenmemiştir, bu nedenle işverenin kendisi, işletme müdürünün ve şirketin diğer yönetici çalışanlarının tüm görevlerini, faaliyet alanlarını ve sorumluluklarını belirleme hakkına sahiptir. Rusya Federasyonu'nda özel yasal düzenleme ilkelerine sahip olan tek pozisyon, genel müdürün, vekilinin ve ayrıca işletmenin baş muhasebecisinin pozisyonu olarak adlandırılabilir.
İşletme müdürünün şirketteki işlevselliği - hangi görevleri çözüyor?
Daha önce tanımlandığı gibi, işletme müdürünün işletmedeki ana işlevi, şirketin ana faaliyetlerinin bir bütün olarak yürütülmesini sağlamaktır. Aynı zamanda, işletme müdürünün kendisi de idari personele, yani işletmenin işleyişini sağlayan kişiye atıfta bulunur. Aynı zamanda, bu uzmanın asıl görevi, tam olarak eşlik eden süreçlerin değil, işletmenin kar elde ettiği ana süreçlerin organizasyonudur. Dolayısıyla, COO'nun sorumluluğu aşağıdaki görevleri içerebilir:
- Planların geliştirilmesi.Çoğu zaman, şirketin bir bütün olarak küresel hedefleri CEO veya yönetim kurulu tarafından belirlenir. Ancak, önceden geliştirilen stratejik kararların ve programların uygulanması için pratik mekanizmalar geliştiren genellikle COO'dur.
- Alt yöneticilerin seçimi ve yönetimi. Her şeyden önce, COO, CEO'nun birlikte çalıştığı dış dünya ile şirketin iç dünyası arasındaki bağlantıdır - doğrudan şirketin yapısal bölümlerinin, şubelerinin ve departmanlarının başkanları.
- Şirketin etkinliğinin değerlendirilmesi.İşletme direktörünün görevleri, yalnızca yönetimin doğrudan yönetimini değil, aynı zamanda astları tarafından belirlenen görevlerin yerine getirilmesinin etkinliğinin düzenli olarak değerlendirilmesini ve işletmenin planlara göre belirlenen göstergeleri gerçekleştirmesini içerir.
- Emirlerin verilmesi.Çoğu zaman, en fazla sayıda yerel düzenlemenin ve dahili belgenin yayınlanmasını ve imzalanmasını sağlayan kişi, şirketteki işletme müdürüdür.
- Yüklenicilerle etkileşim. Tedarikçiler ve büyük tüketicilerle çalışmak da COO'nun sorumluluğundadır, çünkü bu faaliyet, kar elde etmek için belirli faaliyetleri yürütmek olan şirketin ana işlevinin performansıyla doğrudan ilgilidir.
Yukarıdaki görevleri yerine getirmek için, COO'nun ticari işletme içinde son derece geniş yetkilere sahip olması gerektiği anlaşılmalıdır. COO'ya verilen temel yetkiler, ayrı bir vekaletname vermeksizin dahil olmak üzere, şirket adına sözleşme yapma ve feshetme, işletmede yayınlama, şirket adına iş yapma ve çıkarlarını her alanda temsil etme hakkını içerir.
Operasyon Direktörü İş Sorumlulukları - Kaba Liste
Her işletme ve her girişim benzersiz olduğu için, işletme müdürünün iş sorumlulukları listesinin kesin olarak tanımlanmış bir şekle sahip olması gerektiği söylenemez. Aksine, her zaman bireysel bir ticari kuruluşun kendine özgü özelliklerine göre uyarlanmalıdır. Aynı zamanda, basit bir şablon kullanarak, COO'nun ana sorumluluklarını açık ve öz bir şekilde belirtebilirsiniz; bu, gerektiğinde belirli bir durumda gerekli öğelerle kolayca genişletilebilir veya tamamlanabilir. Aşağıdaki liste böyle bir şablon olarak kullanılabilir:
- Genel Hükümler
1.1. COO, şirketin üst yönetimi kategorisine aittir ve doğrudan CEO'ya ve Yönetim Kurulu'na bağlıdır.
1.2. Baş işletme görevlisinin işe alınması ve görevden alınması, yalnızca genel müdürün emri temelinde gerçekleştirilir.
1.3. İşletme müdürünün pozisyonu, uzmanlaşmış yüksek mesleki eğitime ve X yıllık iş deneyimine sahip bir uzman tarafından doldurulur.
1.4. Operasyon Direktörü aşağıdaki bilgi ve pratik becerilere sahip olmalıdır:
1.5. Operasyon Direktörü, mesleki faaliyetlerinin etkili bir şekilde uygulanması için gerekli olan aşağıdaki kişisel niteliklere sahip olmalıdır:
- Yetki.
- Yüksek sosyal beceriler.
- Kendini geliştirme çabası.
- Düşünme esnekliği.
- Sorumluluk alma yeteneği.
- Operasyon Direktörünün Sorumlulukları
2.1. İşletmenin ana görevlerinin uygulanmasının tüm yönlerinde şirketin normal günlük faaliyetlerinin yönetimini yürütmek.
2.2. Şirketin sorumluluk alanına giren tüm yapısal bölümlerinin etkin etkileşiminin organizasyonu ve alt yöneticiler aracılığıyla yönetilmesinin sağlanması.
2.3. Genel Müdür ve Yönetim Kurulu kararlarının yerine getirilmesini, mevzuatın geliştirilmesini, uygulanmasını ve kontrolünü sağlamak.
2.4. Şirketin verimliliğini artırmak için yeni teknolojik ve organizasyonel çözümlerin araştırılması, analizi, geliştirilmesi ve uygulanması.
2.5. Temel faaliyetlerin uzun bir dönem boyunca yürütülmesi için organizasyonun planlanmasını sağlamak.
2.6. İş sözleşmelerinin imzalanması, işletmenin iç belgelerinin yayınlanması.
2.7. Çeşitli dönemler için şirket bütçesinin hazırlanması.
2.8. Devlet kurumları, mahkemeler, yetkililerle çalışırken şirketin çıkarlarını korumak.
2.9. Ortaklar, tedarikçiler, yükleniciler ve tüketiciler ile müzakerelerde şirketin çıkarlarını temsil etmek.
- COO'nun hakları
3.1. Şirket faaliyetlerinin tüm yönlerini optimize etmek için önerilerde bulunmak.
3.2. Operasyonel faaliyetlerin yürütülmesi ve astlara raporlanması konusunda bağımsız karar verme.
3.3. Şirketin çıkarlarını ortaklar ve resmi makamlar nezdinde vekaletsiz olarak temsil etmek.
3.4. İş sözleşmelerinin akdedilmesi, siparişlerin verilmesi ve diğer yerel düzenlemeler.
3.5. Kanun ve iş sözleşmesi tarafından sağlanan tüm sosyal güvencelerin alınması.
- İşletme müdürünün sorumluluğu.
4.1. COO, Rus yasalarının gerekliliklerine uygun olarak tüm eylemlerinden sorumludur.
4.2. İşletme müdürü, dahili çalışma düzenlemelerine ve iş sözleşmesinin gerekliliklerine ve ek anlaşmalara uymakla yükümlüdür.
4.3. İşverene maddi zarar vermekten işletme müdürü, Rusya Federasyonu çalışma mevzuatının gerekliliklerine göre sorumludur. İşe alırken, COO tam sorumluluk konusunda bir anlaşma imzalar.
4.4. İşletme müdürü, gerekliliklerin, bir iş sözleşmesinin ve çalışma mevzuatının öngördüğü diğer ihlallerin ihlalinden sorumlu tutulabilir.
İş Operasyonları Direktörü, Moskova'daki Operasyon Direktörü boş pozisyonları. Moskova'daki doğrudan bir işverenden açık pozisyon baş işletme sorumlusu Moskova iş ilanları işletme müdürü Moskova, Moskova'daki işe alım ajanslarının açık pozisyonları, işe alım ajansları aracılığıyla ve doğrudan işverenlerden bir iş operasyon müdürü arıyor, iş tecrübesi olan ve olmayan boş pozisyonlar operasyon müdürü. Doğrudan işverenlerden yarı zamanlı çalışma ve iş Avito Moskova iş ilanları işletme müdürü hakkında duyuruların sitesi.
Moskova COO'da çalışmak
Site çalışması Avito Moskova, yeni boş pozisyonlar işletme müdürü olarak çalışır. Sitemizde yüksek ücretli bir Operasyon Direktörü işi bulabilirsiniz. Moskova'da bir operasyon müdürü olarak bir iş arayın, şantiyemizdeki boş pozisyonları görüntüleyin - Moskova'da bir iş toplayıcı.
Avito işleri Moskova
Moskova'daki sitede operasyon direktörü işi, Moskova'daki doğrudan işverenlerden operasyon direktörünün boş pozisyonları. Moskova'da iş tecrübesi olmayan ve iş tecrübesi ile yüksek maaş alan boş yerler. Kadınlar için açık pozisyonlar işletme müdürü.