Ar-Ge
Araştırma ve geliştirme çalışmaları(kısaltma Ar-Ge) - yeni bir ürün veya teknolojinin yaratılmasında yeni bilgi edinmeyi ve pratik uygulamasını amaçlayan bir dizi çalışma.
Ar-Ge (İngilizce'de bu terim kullanılır "Araştırma & Geliştirme" (Ar-Ge)) içerir:
Çalışmak
- Araştırma yapmak, teknik teklif geliştirmek (ileri düzey proje);
- Deneysel tasarım (teknolojik) çalışmaları için teknik şartnamelerin geliştirilmesi.
Gelişim
- Bir ön tasarımın geliştirilmesi;
- Teknik bir projenin geliştirilmesi;
- Bir prototipin üretimi için çalışma tasarımı belgelerinin geliştirilmesi;
- Bir prototipin imalatı;
- Bir prototipin test edilmesi;
- Belgelerin işlenmesi
- Ürünlerin endüstriyel (seri) üretimini organize etmek için çalışma tasarımı belgelerinin onaylanması.
Üretim ve işletme için ürün temini
- Belirlenen gizli eksikliklere dayanarak tasarım belgelerinin düzeltilmesi;
- Operasyonel dokümantasyonun geliştirilmesi.
Tamirat
- Onarım çalışmaları için çalışma tasarımı belgelerinin geliştirilmesi.
Durduruldu
- Geri dönüşüm için çalışma tasarımı belgelerinin geliştirilmesi.
OKR gerçekleştirme aşamalarına bir örnek
Optik-elektronik bir cihazda tasarım ve geliştirme çalışmalarının gerçekleştirilme aşamalarının sırası:
- Bu türden mevcut ürünlerin incelenmesi
- Gerekli ürünü oluşturmaya uygun eleman tabanının incelenmesi
- Eleman tabanının seçimi
- Prototip ürün için optik tasarımın geliştirilmesi
- Bir prototip ürünün yapısal elektrik diyagramının geliştirilmesi
- Ürün gövdesinin eskizlerinin geliştirilmesi
- Ürünün gerçek teknik özellikleri ve görünümü konusunda müşteri ile koordinasyon
- Ürünün elektrik devre şemasının geliştirilmesi
- Baskılı devre kartı üretiminin üretim tabanı ve yeteneklerinin incelenmesi
- Bir ürün için test baskılı devre kartının geliştirilmesi
- Ürün için test baskılı devre kartı üretimi için sipariş verilmesi
- Bir ürünün üretimi için eleman tabanı temini için sipariş verilmesi
- Bir ürünün test baskılı devre kartının lehimlenmesi için sipariş verilmesi
- Ürün test kablosu geliştirme
- Ürün test kablosu yapma
- Ürün Testi PCB Testi
- Bir ürünün ve bilgisayarın test baskılı devre kartı için yazılım yazma
- Optik elemanların üretim tabanı ve üretim yeteneklerinin incelenmesi
- Üretim yetenekleri dikkate alınarak ürünün optik elemanlarının hesaplanması
- Plastik kasaların, metal elemanların ve donanımların üretim tabanı ve üretim yeteneklerinin incelenmesi
- Üretim yetenekleri dikkate alınarak ürünün optik kutu muhafazası tasarımının geliştirilmesi
- Optik elemanların ve ürünün optik kutusunun gövdesinin imalatı için sipariş verilmesi
- Ürünün optik kutusunun test baskılı devre kartı bağlantısıyla deneysel montajı
- Ürünün test baskılı devre kartının ve optik kutunun çalışma modlarının test edilmesi
- Belirtilen parametrelerin elde edilmesi için ürünün optik kısmının yazılımının, devre şemasının ve parametrelerinin düzeltilmesi
- Ürün gövdesi geliştirme
- Ürün gövdesinin gerçek boyutlarına dayalı bir baskılı devre kartının geliştirilmesi
- Prototip ürün gövdesi üretimi için sipariş verilmesi
- Prototip baskılı devre kartı üretimi için sipariş verilmesi
- Ürünün baskılı devre kartının kablolanması ve programlanması
- Prototip ürünün gövdesinin boyanması
- Prototip kablo üretimi
- Ürün prototipinin son montajı
- Ürün prototipinin tüm parametrelerinin ve güvenilirliğinin test edilmesi
- Ürün üretim teknolojisinin yazılması
- Bir ürünün kullanım kılavuzunun yazılması
- Sözleşme sonunda belgelerin imzalanmasıyla teknik dokümantasyon, yazılım ve ürün prototipinin müşteriye aktarılması
Ar-Ge Türleri
Düzenleyici düzenlemelere uygun olarak maliyet muhasebesi yöntemine göre Ar-Ge aşağıdakilere ayrılmıştır:
Emtia Ar-Ge'si(mevcut, özel) - sonuçları müşteriye satılması amaçlanan kuruluşun normal faaliyetleriyle ilgili işler.
Sermaye Ar-Ge'si(kişinin kendi ihtiyaçları için inisiyatif) – maliyeti kuruluşun uzun vadeli varlıklarına yapılan yatırımlar olan, sonuçları kişinin kendi üretiminde kullandığı ve/veya başkalarının kullanımına sunulan iş.
Ar-Ge sözleşmesi
Emtia Ar-Ge'sinin gerçekleştirilmesine ilişkin prosedür, araştırma, geliştirme ve teknolojik çalışmaların gerçekleştirilmesine ilişkin sözleşme ile düzenlenir. Rusya Federasyonu mevzuatı bu anlaşmanın iki türünü birbirinden ayırmaktadır:
- Bilimsel araştırma çalışmalarının (Ar-Ge) uygulanmasına ilişkin anlaşma. Bir araştırma sözleşmesi kapsamında yüklenici, müşterinin teknik şartnamesinde öngörülen bilimsel araştırmayı yürütmeyi taahhüt eder.
- Geliştirme ve teknolojik çalışmanın (Ar-Ge) uygulanmasına ilişkin sözleşme. Ar-Ge sözleşmesi kapsamında yüklenici, yeni bir ürünün örneğini, bunun için tasarım dokümantasyonunu veya yeni teknolojiyi geliştirmeyi taahhüt eder.
Ar-Ge sözleşmesinin tarafları yüklenici ve müşteridir. Sanatçı bilimsel araştırmayı bizzat yapmakla yükümlüdür. Ortak yürütücülerin araştırma çalışmalarının yürütülmesine yalnızca müşterinin rızasıyla dahil edilmesine izin verilir. Yüklenici, AR-GE gerçekleştirirken, sözleşmede aksi belirtilmedikçe üçüncü tarafları dahil etme hakkına sahiptir. Ana yüklenici ve alt yükleniciye ilişkin kurallar, yüklenicinin Ar-Ge faaliyetinde bulunması durumunda üçüncü taraflarla olan ilişkilerinde de geçerlidir.
Diğer yükümlülük türlerinden farklı olarak Ar-Ge sözleşmeleri şu şekilde karakterize edilir:
Ar-Ge'nin kendine özgü bir özelliği, bu tür işlerde, objektif nedenlerden dolayı, teknik şartnamede belirlenen sonucun elde edilememesi riskinin yüksek olmasıdır. Ar-Ge sözleşmelerinin kazara yerine getirilmesinin imkansızlaşması riski, yasa veya sözleşmede aksi belirtilmediği sürece müşteri tarafından karşılanır. Yüklenici, beklenen sonuçların elde edilmesinin imkansızlığı veya işin sürdürülmesinin uygunsuzluğu konusunda tespit edilen durumu derhal müşteriye bildirmekle yükümlüdür. İstenilen sonucun elde edilmesinin imkansızlığını ispat yükü yükleniciye aittir. İşi durdurma kararı müşteri tarafından verilir.
Sermaye Ar-Ge'si yapılırken müşteri ve yüklenicinin görevleri aynı kişi tarafından yerine getirilir ve bu nedenle herhangi bir sözleşmeye gerek yoktur. Böylece, Sermaye Ar-Ge'sinin gerçekleştirilmesine ilişkin koşullar, kuruluşun yürütme organı ve/veya bilimsel ve teknik konsey tarafından onaylanan görev tanımı ve takvim planı (bilimsel çalışma planı) ile belirlenir. İşin tamamlanması gerçeği ve elde edilen sonuç, kuruluşun yürütme organı tarafından onaylanan teknik bir kanunla belirlenir.
İstatistiksel veri
Battelle Memorial Institute'a göre 2011 yılında küresel Ar-Ge harcamaları %3,6 artarak 1,2 trilyon dolara çıkacak. Amerikan doları.
Ar-Ge hacmi bakımından ilk sırayı ABD (382,6 milyar; kendi GSYH'sinin %2,7'si) alıyor.
1985 yılında her türlü Ar-Ge için finansman yapısı
ABD'deki Ar-Ge fon kaynakları
Amerika Birleşik Devletleri'nde Ar-Ge'ye yapılan özel yatırımın yapısı
| Emeklilik fonları ve sigorta şirketleri | Kurumsal fonlar | Diğerleri |
|---|---|---|
| 55% | 10% | 35% |
Literatür ve düzenlemeler
- 23 Ağustos 1996 tarihli 127-FZ sayılı Federal Kanun “Bilim ve Devlet Bilimsel ve Teknik Politikası.”
- GOST 15.105-2001 “Ürünlerin geliştirilmesi ve üretime sunulması için sistem. Araştırma çalışmasını ve bileşenlerini yürütme prosedürü."
- GOST 15.203-2001 “Ürünlerin geliştirilmesi ve üretime sunulması için sistem. Ürünler ve bunların bileşenlerini oluşturmak için Ar-Ge yapma prosedürü."
- GOST 15.110-2003 "Araştırma, ön projeler ve geliştirme çalışmaları için bilimsel ve teknik raporlama belgeleri."
- 16 Eylül 2004 tarih ve 95 No'lu FAP Emri "Bilimsel ve teknik destek kurallarının onaylanması ve tamamlanmış araştırma ve geliştirme çalışmalarının kabulü hakkında."
- Myakinina L.N. Bilim, bilimsel kuruluşlar ve tüketiciler açısından tasarım.
- Potemkin S.Yu. Yenilik alanında muhasebe ve vergi muhasebesi: bilimsel ve teknik faaliyetlerin sonuçlarının oluşturulmasından fikri mülkiyet haklarının kullanımına kadar. - Sınav. - 2011. - 239 s. - ISBN 978-5-377-03928-0
- Chernichkina G.N. Araştırma, geliştirme ve teknolojik çalışmaların uygulanmasına ilişkin anlaşmalar.
- Grigoriev M.N., E.Yu. Krasnova; Askeri ürünlerin pazarlanması: ders kitabı / Info-da Yayınevi, - St. Petersburg, 2011. - S. 435 - ISBN 978-5-94652-344-8
Notlar
Ayrıca bakınız
- Bilimsel ve teknik faaliyetlerin sonucu
- SSCB Bilimsel Keşiflerinin Devlet Sicili
| Sivil sözleşmeler | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| İşlemin geçersizliği Anlaşma Teklifi Kabulü Sözleşme benzeri | |||||||
| mülkün devri hakkında mülkün içine |
satın alma ve satış (devlet ve belediye ihtiyaçları için perakende tedarik, enerji tedariki, müteahhitlik, gayrimenkul satış, kurumsal satış), takas, bağış, yıllık gelir (bağımlı kişilerle ömür boyu kalıcı bakım) konut özelleştirmesi | ||||||
| mülkün devri hakkında kullanmak için |
kiralama (araçlar, işletmeler, binalar ve yapılar, kiralama, leasing), konut kiralama, krediler | ||||||
| işin yürütülmesi için | sözleşme (devlet ve belediye ihtiyaçları için işin yürütülmesi için tasarım ve araştırma çalışmalarının uygulanmasına yönelik yurt içi inşaat) ortak inşaata katılım Ar-Ge | ||||||
| hizmetlerin sağlanması hakkında |
|
||||||
| sonuçların uygulanmasına ilişkin entelektüel aktivite |
münhasır hakların yabancılaştırılması lisanslı telif hakkı ticari imtiyaz | ||||||
| ortak faaliyetler hakkında | adi ortaklık kurucusunun limited şirketin kurulmasına ilişkin anonim şirketin kurulmasına ilişkin | ||||||
| diğerleri | talimat olmaksızın başkası yararına yapılan işlem rehin (ipotek) talep hakkının devri üretim paylaşımına ilişkin dış ticaret repo işlemi | ||||||
Wikimedia Vakfı. 2010.
Diğer sözlüklerde “Ar-Ge”nin ne olduğunu görün:
Bilimsel araştırma ve geliştirme çalışmaları. İş terimleri sözlüğü. Akademik.ru. 2001... İş terimleri sözlüğü
Ar-Ge- bilimsel araştırma ve deneysel tasarım çalışmaları, ülkenin bilimsel ve bilimsel-teknik potansiyelinin en önemli unsurudur; bu, üretimin teknolojik düzeyini iyileştirmeyi, yeni ürün türleri ve yeni endüstriler yaratmayı mümkün kılar.... ... Dış ekonomik açıklayıcı sözlük
Ar-Ge- Ar-Ge Ar-Ge bilimsel araştırma ve deneysel tasarım çalışmaları bilimsel araştırma ve deneysel tasarım çalışmaları bkz. Ar-Ge eğitimi ve bilim Ar-Ge Sözlüğü: S. Fadeev. Modern Rus dilinin kısaltmaları sözlüğü. S.Pb.:… …
Ar-Ge ve TR- Ar-Ge Ar-Ge ve teknik araştırma, deneysel tasarım ve teknolojik çalışmalar bkz. Ar-Ge eğitimi ve bilim, teknoloji... Kısaltmalar ve kısaltmalar sözlüğü
Araştırma ve geliştirme (Ar-Ge) veya Ar-Ge (Araştırma ve Geliştirme* (İngilizce))- yeni bir ürün/hizmet veya teknolojinin piyasaya sürülmesinden önce hem bilimsel araştırmayı, deneyleri, araştırmayı, hem de pilot ve küçük ölçekli ürün örneklerinin (prototipler veya test örnekleri) üretimini içeren bir dizi faaliyet/hizmettir Endüstriyel üretimde /sistem. Ar-Ge harcamaları (Araştırma ve Geliştirme Çalışmaları), bir şirketin veya işletmenin yenilikçi faaliyetinin önemli bir göstergesidir. Ancak Ar-Ge harcamaları olumlu sonuç üretip üretmediğine bakılmaksızın muhasebeleştirilir.
Ar-Ge'yi yürütmek için, Ar-Ge'ye bütçe tahsisi (finansman) ve ayrıca görevleri Ar-Ge kompleksinin uygulanmasını da içeren yüksek vasıflı personelin mevcudiyeti gereklidir. Ar-Ge faaliyetleri net ve aşamalara ayrılmış bir eylem planına uygun olarak yürütülmelidir.
Çoğu zaman, Ar-Ge çalışmaları ve hizmetlerine (Araştırma ve Geliştirme Çalışmaları) aşağıdaki çalışma türleri eşlik etmektedir:
Ar-Ge ile diğer faaliyetler arasındaki temel fark nedir?
Bir işletmedeki araştırma ve geliştirme çalışmaları (Ar-Ge) ile ilgili faaliyetler arasındaki temel fark, gelişmelerde yenilik unsurunun bulunmasıdır. Bu durumda, özellikle yeni bir teknoloji, ürün, hizmet vb. türünün yaratılmasından (geliştirilmesinden) bahsediyoruz.
Ar-Ge'ye neden ihtiyaç duyulur?
Ar-Ge, işletmelerin yenilikleri getirdikten sonra maliyetlerini düşürmesine, sermayenin dolaşım hızını artırmasına, pazara yeni bir ürün veya hizmet getirmesine, riskleri azaltmasına vb. olanak tanır.
Ar-Ge hakkında küçük bir tarih ve ona yönelik tutum
Yakın zamana kadar Ar-Ge ticari kuruluşların faaliyet alanlarından biri olarak kabul edildi. Ancak geçen yüzyılın 90'lı yılların ortalarından itibaren Ar-Ge bağımsız bir iş türü haline geldi. Çeşitli ekonomik kuruluşlar (devlet dahil) için araştırma ve geliştirme çalışmaları yürüten çok sayıda şirket ortaya çıktı. Rusya'da bu tür kuruluşlar arasında çok sayıda araştırma enstitüsü, tasarım bürosu, üniversitelerin bilimsel bölümleri vb. bulunmaktadır.
Küresel Ar-Ge pazarı, Ar-Ge pazarı dinamiklerindeki genel eğilimler
Araştırma enstitülerine göre, küresel Ar-Ge harcamaları dünya çapında artıyor ve bir trilyon ABD dolarından (ABD doları) fazla bir pazarı temsil ediyor. Ar-Ge hacmi açısından ilk sıraları ağırlıklı olarak ABD, Japonya, İngiltere, Avrupa ülkeleri gibi gelişmiş ekonomilere sahip ülkeler alıyor (pazar payları ve sıralamadaki yerleri sürekli değişiyor).
Son dönemde Çin ve Hindistan gibi gelişmekte olan ekonomiler oldukça aktif hale geldi. Rusya, Ar-Ge alanında dünyanın ilk on liderinden biridir ve Ar-Ge hizmetleri pazarındaki payı sürekli artmaktadır.
İç pazara odaklanan bir geliştirme rotasının (ithal ikamesi) seçilmesi sayesinde, Rusya'nın Ar-Ge pazarının geliştirilmesinde özel ve öncelikli bir ilgisi vardır.
AR-GE İÇİN TEMEL KAVRAMLAR VE TANIMLAR
Bilimsel gelişme
Bilimsel gelişme- bir şirketin/firmanın ve/veya kuruluşlarının talebi üzerine gerçekleştirilen çalışmalar aşağıdaki iş türlerine göre farklılık gösterebilir: araştırma ve geliştirme (Ar-Ge), geliştirme çalışması (Ar-Ge), teknolojik çalışma veya elde etmeyi amaçlayan diğer araştırma çalışmaları ve Belirli bir şirketin veya kuruluşun (bundan sonra Ar-Ge olarak kısaltılacaktır) faaliyet alanlarına ilişkin yeni bilgilerin kullanılması.
Yenilik - yenilik
İnovasyon faaliyetleri- Organizasyon / şirket yapısında şu veya bu yeni ürünün yaratıldığı, mevcut teknolojinin oluşturulduğu veya iyileştirildiği, yeni ekipman, otomasyon araçları, yazılım sistemleri, organizasyonel ve yönetim kararlarının geliştirildiği faaliyetler.
Ar-Ge yaşam döngüsü
Ar-Ge yaşam döngüsü- bilimsel araştırmanın başlangıcından bu gelişmenin kullanımından faydalı sonuçlar elde edilmeye son verilene kadar geçen süre.
Ar-Ge etkinliğinin değerlendirilmesi
Şu tarihte: Ar-Ge etkinliğinin değerlendirilmesi adımlara (0,1...) bölünmüş ve yıl cinsinden ölçülen bir hesaplama dönemi kullanılır. Aşağıdaki aşamaları içerir: bilimsel araştırma, geliştirme çalışmaları, endüstriyel numunelerin üretimi, seri üretim, üretilen ürünlerin veya teknolojilerin üretimde ve ekonomik uygulamada kullanılması, ürünlerin tasfiyesi (bertarafı).
Yeni teknolojinin yaratılmasıyla ilgili olmayan bilimsel gelişmeler için fatura dönemi genellikle bilimsel araştırmaları ve sonuçlarının ve önerilerinin şirketin/işletmenin üretim ve ekonomik faaliyetlerinde doğrudan kullanımını içerir.
Ar-Ge sanatçısı
Ar-Ge sanatçısı- bir şirket veya kuruluş ve/veya onun bağlı ortaklıkları/işletmeleri ile imzalanan bir bilimsel geliştirme sözleşmesinin taraflarından biri olan bir bilim, tasarım veya mühendislik kuruluşu.
Ar-Ge verimliliği
Ar-Ge verimliliği- Bilimsel gelişmenin etkinliği, bu gelişmenin Ar-Ge şirketinin/kurumunun-müşterisinin hedef ve çıkarlarına uygunluğunu yansıtan bir kategori olarak anlaşılmaktadır.
Ar-Ge etkinliği türleri/türleri
Ar-Ge verimliliğinin farklı türleri vardır:
Her etkililik türü, farklı göstergeler veya etkililiğin tezahür biçimleriyle karakterize edilir.
Ar-Ge uygulama programı
Ar-Ge Sistemi Uygulama Programı- bilimsel sonuçların pratik kullanımını sağlayan bir dizi teknik, ekonomik ve organizasyonel önlem. Genel olarak ekonomik fizibilite çalışmaları, Ar-Ge, prototip üretimi, yeni ekipmanların test edilmesi, kuruluşlarda deneysel kullanımı, seri üretim, toplu kullanım, bakım, onarım ve imha (tasfiye) konularını kapsamaktadır.
Yatırımlar
Yatırımlar- nakit, menkul kıymetler, mülkiyet hakları da dahil olmak üzere diğer mülkler, parasal değeri olan diğer haklar, kar elde etmek ve (veya) başka bir faydalı etki elde etmek amacıyla iş nesnelerine ve (veya) diğer faaliyetlere yatırılır.
İşletme (cari) giderler
Ürünlerin üretimi ve satışına ilişkin işletme (mevcut) maliyetler- Muhasebe kurallarına uygun olarak belirlenen, ürünlerin üretimi ve satışı ile ilgili ekonomik olarak haklı harcamalar.
Nakit akımı
Nakit akışı (net nakit girişleri, reel nakit bakiyesi, net gelir)- fatura dönemi için fon girişi ve çıkışı arasındaki fark. Ar-Ge nakit akışları hesaplanırken yalnızca bu Ar-Ge ve uygulamaya ilişkin nakit giriş ve çıkışları dikkate alınır.
Nakit girişi
Işletme faaliyetlerinden kaynaklanan nakit akışı- Ar-Ge uygulamasının sonuçlarından elde edilen toplam nakit tutarı.
Nakit çıkışı
Nakit çıkışı- Ar-Ge ve uygulanmasıyla ilgili maliyetler.
İndirim
İndirim- Gelecek yılların gelir veya giderlerini şimdiki zamana (veya başka bir temele) getirmek. Verimlilik hesaplamaları sırasında karşılık gelen gelir veya gider tutarlarının indirim faktörleriyle çarpılmasıyla gerçekleştirilir. Bu katsayıların değeri işletmede belirlenen iskonto oranına (E) ve Ar-Ge sonuçlarının kullanım zamanına bağlıdır.
Ar-Ge'nin bütünleyici etkisi
Ar-Ge'nin bütünleyici etkisi (net bugünkü değer)
Ar-Ge'nin bütünleyici etkisi (net bugünkü değer), bilimsel gelişmenin gerçekleştirilmesinden ve sonuçlarının bu gelişmenin tüm yaşam döngüsü boyunca uygulanmasına yönelik programın tam olarak uygulanmasından elde edilen indirgenmiş nakit akışlarının toplamıdır.
Ar-Ge verimlilik endeksi
Ar-Ge verimlilik endeksi = Ar-Ge'nin bütünleyici etkisinin aşağıdakilere oranı:
a) indirimli araştırma maliyetleri;
b) Ar-Ge'nin yürütülmesi ve uygulanmasına ilişkin indirimli maliyetler.
İlk gösterge (a), kural olarak, bilimsel araştırmanın etkinliğini sıralarken kullanılır.
Ar-Ge kurallarının temel amacı, kuruluşun mali ve diğer kaynaklarının en etkili bilimsel gelişmelere yoğunlaştırılması ve sonuçlarının verimli kullanılması için koşullar yaratmak, bu da Ar-Ge'ye yatırılan fonların kullanımının verimliliğini artırmaktır.
Bir işletmede Ar-Ge kurallarının tipik uygulama alanları: Ar-Ge kurallarının temel amacı, işletmenin mali ve diğer kaynaklarının en etkili bilimsel gelişmelere yoğunlaştırılması ve sonuçlarının verimli kullanılması için koşullar yaratmak, bu da işletmede Ar-Ge'ye yatırılan fonların kullanımının verimliliğini artırmaktır. Kurallar, Ar-Ge'nin yaşam döngüsünün çeşitli aşamalarında ekonomik olarak gerekçelendirilmesi için tek tip kurumsal gerekliliklerin oluşturulmasını sağlar. Ar-Ge kurallarında belirtilen Ar-Ge etkinliğini değerlendirme metodolojisi ticari odaklıdır ve işletmenin ve/veya bağlı kuruluşların ekonomik, sosyal, çevresel ve diğer hedeflerini ve çıkarlarını dikkate alır.
Ar-Ge kuralları, Ar-Ge'nin yaşam döngüsünün çeşitli aşamalarında ekonomik olarak gerekçelendirilmesi için tek tip kurumsal gerekliliklerin oluşturulmasını sağlar.
Ar-Ge kurallarında belirtilen Ar-Ge etkinliğini değerlendirme metodolojisi ticari odaklıdır ve şirketlerin ekonomik, sosyal, çevresel ve diğer hedef ve çıkarlarını dikkate alır.
Bilimsel gelişmelerin etkinliği
Bilimsel gelişimin etkinliği değerlendirilmelidir:
Bilimsel gelişime yönelik başvuru ve kurumsal Ar-Ge planının oluşturulması aşamasında, bunun uygulanmasının fizibilitesine ve geliştirmenin plana dahil edilmesine karar verilmesi;
Bilimsel gelişimin tamamlanması aşamasında - elde edilen bilimsel sonuçların değerlendirilmesi ve bunların kullanımının tavsiye edilebilirliğine karar verilmesi;
Uygulama aşamasında - geliştirmenin uygulama ölçeğini belirlemek, gerçek sonuçları değerlendirmek, geliştirmenin uygulanmasını teşvik edecek öneriler.
Ar-Ge uzmanlığı
Bilimsel gelişmenin (Ar-Ge) etkinliğinin değerlendirilmesinin sonuçlarına dayanarak, Ar-Ge'nin finansman veya devam eden araştırma planına dahil edilmesine karar verilen bir inceleme yapılır ve ayrıca hesaplamalar hakkında bir sonuç verilir. bilimsel gelişmelerin tamamlanması ve uygulanması aşamasındadır.
Bir işletmede/şirkette Ar-Ge kurallarının geliştirilmesi
Ar-Ge kuralları genellikle Ar-Ge prosedürleri/hizmetleriyle ilgilenen şirketler (kuruluşlar) içindeki “yatırım projelerinin etkililiğinin değerlendirilmesine yönelik metodolojik öneriler” dikkate alınarak geliştirilir.
Ar-Ge'nin etkinliğini değerlendirme kuralları, Ar-Ge'nin uygulanmasının çeşitli aşamalarında etkililiğini hesaplama prosedürünü belirler.
Ar-Ge'nin etkinliğini değerlendirmenin temeli, Ar-Ge müşterisinin kuruluşunun/kurumunun Ar-Ge'nin yürütülmesi ve elde edilen bilimsel sonuçların uygulanmasıyla ilgili gelir ve giderlerinin karşılaştırılmasıdır. Ar-Ge'nin etkinliği temel ve basitleştirilmiş yöntemler kullanılarak değerlendirilebilir.
Araştırma verimliliği hesaplamalarında aşağıdaki temel şartlar ve koşullar dikkate alınmalıdır:
Ar-Ge değerlendirmesi hesaplama dönemi içerisinde yapılır;
Zaman faktörünün (zaman içinde maliyet ve sonuçlarda meydana gelen değişiklikler, farklı zamanlarda gelir ve gider eşitsizliği) dikkate alınması zorunludur;
Hesaplamalarda müşteri işletmenin değerlendirme sırasında belirlediği iskonto oranı, söz konusu tüm bilimsel gelişmeler için tekdüze kabul edilir;
Ar-Ge'nin ilk aşamasında, yalnızca bilimsel gelişmenin yürütülmesi ve uygulanmasıyla ilgili gelecek harcamalar ve gelirler dikkate alınır;
Gerçek verimlilik hesaplanırken, Ar-Ge'nin yürütülmesi ve sonuçlarının uygulanmasıyla ilgili gerçek maliyetler ve gelirler dikkate alınır;
Hesaplamalar, tarifeler, vergiler vb. sırasında yürürlükte olan fiyat sistemi kullanılır. (bu noktanın zorunlu olarak belirtilmesiyle), enflasyon dikkate alınmaz;
Belirsizlik ve risk faktörlerinin yanı sıra bunları hesaplamalara yansıtmanın yolları da belirtilir;
“Projesiz (inovasyon olmadan) ve projeyle (inovasyonla)” karşılaştırma ilkesi kullanılır, yani bilimsel araştırmanın etkinliği, araştırma yapmakla ilgili nakit akışlarının karşılaştırılması ve sonuçlarının nakit ile kullanılmasıyla değerlendirilir. araştırma ve buna bağlı olarak uygulama yapılmasaydı ortaya çıkacak akışlar;
Nadir istisnalar dışında, AR-GE etkinliğinin değerlendirilmesi parasal terimlerle ifade edilmelidir.
Ar-Ge'nin etkinliğini değerlendirme kuralları, Ar-Ge etkinliğinin iki göstergesinin kullanılmasını sağlar: bilimsel gelişmenin bütünleyici etkisi (EI), verimlilik endeksi (IE).
Bilimsel gelişmenin etkinliğinin gerekçelendirilmesi, yaşam döngüsünün aşağıdaki aşamalarında (aşamalarında) gerçekleştirilir:
Ar-Ge planına dahil edilmesi ve sözleşme imzalanmasının başvuru aşamasında (potansiyel etkinin değerlendirilmesi);
Geliştirmenin tamamlanması aşamasında (beklenen etkinin değerlendirilmesi);
Uygulama aşamasında (gerçek etkinin hesaplanması).
Ar-Ge'nin etkinliğinin değerlendirilmesinin son aşamasında, kullanım alanlarındaki çalışmaların sonuçları sermaye inşaatına, doğal kaynakların geliştirilmesine vb. yansıtılmalıdır.
Ar-Ge'nin etkinliği ve tamamlanma ve uygulama aşamaları da dahil olmak üzere geliştirme yaşam döngüsünün tüm aşamalarında gerçekleştirilen hesaplamaların güvenilirliği için bir gerekçe hazırlama sorumluluğu fonksiyonel müşteriye aittir.
Ar-Ge'nin etkinliğine ilişkin bir değerlendirme oluştururken öncelikle bilimsel gelişmeyi uygularken kuruluşun/şirketin üretim, ekonomik ve diğer faaliyetlerindeki verimlilikteki değişiklikleri belirlemek ve değerlendirmek gerekir. Bu tür değişiklikler Ar-Ge'nin verimliliği (etkililiği, kullanışlılığı) faktörleriyle karakterize edilebilir.
Bilimsel sonuçların uygulanması, bir kuruluşun/şirketin ana performans göstergeleri üzerinde aşağıdaki nedenlerden dolayı olumlu bir etkiye sahip olabilir:
1. Artan ürün satışlarından elde edilen gelirin arttırılması:
Ana proses ekipmanlarının verimliliğinin arttırılması ve zamanla kullanımının iyileştirilmesi;
Artan teknolojik ve organizasyonel yenilikler ve faaliyetler;
Gaz, yoğuşma ve yağ geri kazanımını artırarak hidrokarbon üretiminin arttırılması;
Artan üretkenlik;
Şirketin depolarındaki aktif ürün hacminin arttırılması (kuruluşun/işletmenin teknolojik süreci dahilinde mümkünse);
Ürün işleme derinliğinin artırılması (mümkünse kuruluşun/işletmenin teknolojik süreci dahilinde);
İhracat fırsatlarını arttırmak;
İnşaat hızını hızlandırmak;
Kendi ihtiyaçlarınız için harcamalardan tasarruf etmek ve kayıpları azaltmak;
Metrolojik kontrol ölçüm cihazlarının hatalarının azaltılması sonucunda muhasebe, hacim ve ürün kalitesinde iyileşmeler.
2. Aşağıdakiler nedeniyle malzeme ve enerji maliyetlerinin azaltılması:
Yeni ekipmanların, yeni teknolojilerin ve teknolojik süreçlerin kullanımı;
Maddi kaynakların tüketimini azaltmayı amaçlayan yenilikler;
İthal ikame edici malzemelerin kullanımı;
Üretimde kullanılan malzeme, hammadde veya yarı mamullerin daha ucuz olanlarla değiştirilmesi;
Büyük ve mevcut onarımların gerçekleştirilmesine yönelik programların ve yöntemlerin optimizasyonu;
Büyük ve mevcut onarımların maliyetlerinin azaltılması;
Ekipmanın bakım kolaylığının arttırılması;
Ürün parametrelerinin uygunsuzluğundan kaynaklanan cezaların azaltılmasına yönelik yenilikler;
Teşhis maliyetinin azaltılması, korumanın etkinliğinin izlenmesi ve yapıların durumunun incelenmesi.
3. Aşağıdakilerden dolayı canlı emeğin maliyetinin azaltılması:
Yeni ekipmanların kullanımı, yeni teknolojik süreçler;
Üretim süreçlerinin ve personel yönetiminin rasyonel organizasyonu;
Personel niteliklerinin iyileştirilmesi;
Norm ve standartların iyileştirilmesi, çalışanların ücretlendirilmesine yönelik teşvik sistemleri;
Kayıp çalışma süresinin azaltılması;
Meslek hastalıkları ve yaralanmaların azaltılması.
4. Zaman tasarrufuna yönelik gelişmeler:
Üretim sürecinin bir aşamasından diğerine geçiş sırasında teknolojik olmayan kesinti ve duruş sürelerinin azaltılması;
Yüksek kaliteli kontrol bilgileri elde etme süresinin azaltılması;
Artan geri dönüş süreleri;
Üretim yoğunlaşma düzeyinin arttırılması.
5. Sermaye yatırımı tasarrufları:
Bina, yapı ve tesislerin inşasında teknik, teknolojik ve organizasyonel çözümlerin iyileştirilmesi;
Makine, teçhizat, taşıt ve diğer sabit kıymet türlerinin faydalı ömrünün artırılması;
Kurumsal sermaye inşaat programlarının optimizasyonu;
Gelişmiş teknik, teknolojik ve organizasyonel çözümlerin kullanılması;
Gaz ve taşıma akışlarının optimizasyonu.
6. Bitmiş ürünlerin kalitesinin iyileştirilmesi, fiyat değişiklikleri, finansal akışların optimizasyonu ve vergilendirme ile ilgili faktörler.
Piyasa ekonomik koşullarında, bilimsel gelişmelerin sonuçlarıyla ve bunların pratikte uygulanmasıyla önemli bir etki elde edilebilir:
Rekabet gücünün arttırılması, Rusya ve dış pazarlarda ürün ve hizmetlerin satış pazarının genişletilmesi;
Şirketin hisselerinin piyasa değerinin arttırılması;
Şirketin toplam sermayesinin arttırılması;
Şirketin üretim ve ekonomik faaliyetleriyle ilgili risklerin azaltılması;
Patent ve lisans satışından gelir elde etmek;
Gayrimenkul ediniminden veya satışından, finansal yatırımlardan ve hisse senedi ve finans piyasalarındaki diğer işlemlerden gelir elde etmek;
Şirketin yeniden yapılandırılmasından ve Şirket ile bağlı ortaklıklarının yönetim sisteminin iyileştirilmesinden elde edilen gelirin artması.
Bilimsel gelişmelerin yürütülmesi ve uygulanmasına yönelik faktörler
Ar-Ge'nin etkinliği büyük ölçüde bilimsel gelişmelerin yürütülmesi ve uygulanması süreci tarafından belirlenmektedir. Bu sürecin etkililiği açısından en önemli faktörleri şunlardır:
Ar-Ge maliyetlerinin hacmi ve zaman içindeki dağılımı;
Ar-Ge'nin tamamlanmasından elde edilen bilimsel sonuçların uygulamaya konulmasına kadar geçen süre;
Yeniliğin tüm yaşam döngüsü boyunca uygulama hacmi ve zaman içindeki dağılımı;
Uygulama hacimlerindeki artış döneminin süresi ve uygulama hacimlerinin dinamikleri;
Uygulayıcı kuruluşların şirket/işletme, Ar-Ge müşterisi, bilimsel kuruluş, şirket/işletme ve uygulayıcı kuruluşların devlet yetkilileriyle ilişkileri dahil olmak üzere, bilimsel bir projenin çeşitli katılımcıları (organizasyonel ve ekonomik mekanizma) arasındaki ilişkiler sistemi. ve yerel yönetimler.
Büyük bir işletme/kuruluşta etkinliğini ve ekonomik fizibilitesini haklı çıkarmak açısından bilimsel gelişmelerin özelliklerini dikkate almayı kolaylaştırmak için, tüm Ar-Ge faaliyetleri, Ar-Ge çalışmalarını/hizmetlerini türe göre bölen ayrı gruplara ayrılır.
Ar-Ge'nin bir sınıflandırma grubuna dahil olduğuna dair bir işaret, bir araştırma geliştirmenin uygulanması sırasında gerçekleşen baskın etki türüdür. Ar-Ge'nin belirli bir sınıflandırma grubuna atanması, geliştirmenin etkinliğine ilişkin gerekçenin niteliğini belirler. Verilen Ar-Ge sınıflandırma örneğinde Ar-Ge gruplarının yalnızca küçük bir kısmı yansıtılmaktadır. Ar-Ge sınıflandırıcısı, işletmenin türüne, satış pazarlarına, ürün veya hizmet sayısına, büyüklüğüne ve ticari çıkarlarına ve diğer faktörlere bağlı olarak birçok türde grup içerebilir.
İşte işletmedeki bazı Ar-Ge grupları:
Grup “A1” ağırlıklı olarak ticari etkiye sahip Ar-Ge'yi içermektedir. Grup, üretimin ekipmanının, teknolojisinin, yönetiminin ve organizasyonunun iyileştirilmesine ilişkin bilimsel gelişmeleri içermektedir.
Grup “A2”, esas olarak şirket faaliyetlerinin tüm yönlerinin yönetimini iyileştirmeye yönelik sorunları ve görevleri çözmeyi amaçlayan bilimsel gelişmeleri içerir. Bu grup, şirket geliştirme programlarının gerekçelendirilmesini ve geliştirilmesini, düzenleyici belgeleri (örneğin, yazarın projelere verdiği destek), analitik gelişmeleri ve yönetim süreçlerine yönelik yazılımları içerir. Bu gelişmelerin yarattığı etki türü yönetsel olarak nitelendirilebilir.
“A3” Grubu, yeni veya mevcut finansman planlarının iyileştirilmesine ilişkin gelişmeleri, finans ve borsalarda belirli işlemlerin yürütülmesine ilişkin tavsiyeleri, Şirket ve bağlı ortaklıklarının borç yeniden yapılandırma programlarını vb. içermektedir.
“A4” Grubu, etkisi ancak uygulamalı bilimsel çalışmanın bir parçası olarak daha sonraki kullanımları sırasında belirlenebilecek bilimsel gelişmeleri içerir. Bu tür çalışmaların bir özelliği, şirketin uygulamalı araştırmasının temeli olan bilim, mühendislik ve teknoloji alanlarındaki bilginin genişletilmesidir. Bu çalışmalarda olaylar arasında yeni bağlantılar ve modeller kurulmakta, yeni teknik fikirler ortaya konulmaktadır. Bu gelişmelere ilişkin ekonomik gerekçeler ve hesaplamalar yapılmıyor. Geliştiricilerin, keşif araştırması (keşifler) sonuçlarının kullanılabileceği araştırma, proje ve araştırma alanları için teklifler hazırlaması gerekir, ancak bu gruptaki ekonomik sonuçlarının potansiyel bir değerlendirmesi gerçekleştirilemeyebilir.
Çok çeşitli Ar-Ge çalışmaları (hizmetleri) sağlıyoruz
Servotechnika şirketi, Ar-Ge ve Ar-Ge'nin bilimsel araştırmaları ve deneysel tasarımlarının geliştirilmesi ile ilgili çeşitli projelerin uygulanmasına yönelik hizmetler sunmaktadır. Servotechnika şirketini seçmenin belirleyici avantajları şunlardır:
- Birikmiş deneyim. Servotechnika şirketinin mühendislik departmanı, 12 yılı aşkın bir süredir çeşitli endüstriyel alanlardaki ticari ve kamu kuruluşları için her karmaşıklıkta çeşitli projeleri başarıyla geliştirmektedir.
- Geniş ekipman seçimi. Projeleri uygulamak için hem ithal hem de yerli olarak üretilen çeşitli mekanik bileşenleri kullanma yeteneği, yalnızca görevin mümkün olduğu kadar doğru bir şekilde tamamlanmasını sağlamakla kalmaz, aynı zamanda bunu en düşük ekonomik maliyetle yapmayı da sağlar.
- Garantiler. Şirketin itibarı, her özel durumda yaptığı işin kalitesini garanti etmesine bağlıdır, bu nedenle Servotechnika, müşterileriyle uzun ve başarılı ilişkiler kurmaya çalışmaktadır.
Bu faktörler sayesinde Servotechnika'nın müşterileri arasında Gazprom, Rosatom, Rus Demiryolları, MSTU, MAI gibi şirketlerin yanı sıra diğer çeşitli kuruluş ve üniversiteler de bulunmaktadır.
AR-GE HİZMETLERİ SİPARİŞİ
Ar-Ge hizmetlerimizin tamamı için bizden sipariş verebilirsiniz. Basit bir sipariş formunu doldurun, gerekli işleri veya çözülmesi gereken görevleri tanımlayın.
Tamamlanan Ar-Ge projeleri
Servotechnika şirketi Ar-Ge hizmetleri sağlama konusunda zengin ve çeşitli deneyime sahiptir. 15 yılı aşkın tecrübemiz ve bilim ve teknolojinin çeşitli alanlarında başarıyla uyguladığımız yüzlerce projemiz ve geliştirme projemiz var.
Deneyimli mühendisler, tasarımcılar ve geliştiriciler her türlü projenin uygulanmasında yardım sağlamaya hazırdır. Ayrıca, CNC makineleri (çok çeşitli üretim süreçleri), montaj/üretim hatları ve kalifiye personel ile donatılmış kendi modern üretim tesisimize (üretim tesisi) sahibiz.
En son gelişmelerin uygulanmasıyla Ar-Ge aşağıda bulabilirsiniz.
Uygulanan (uygulanan) Ar-Ge projeleri
| Aşama numarası | Sahne adı | Ana görevler ve çalışma kapsamı |
| Ar-Ge için teknik şartnamelerin geliştirilmesi | Müşteri tarafından teknik şartname taslağının hazırlanması. Taslak teknik şartnamenin yüklenici tarafından geliştirilmesi. Karşı tarafların bir listesinin oluşturulması ve onlarla özel spesifikasyonlar üzerinde anlaşmaya varılması. Teknik şartnamelerin koordinasyonu ve onaylanması. | |
| Teknik teklif (teknik özelliklerin ayarlanması ve ön tasarımın gerçekleştirilmesinin temelidir) | Ürün için teknik özelliklerde belirtilmeyen ek gerekliliklerin, teknik özelliklerinin ve kalite göstergelerinin belirlenmesi: – araştırma sonuçlarının geliştirilmesi; – bilimsel ve teknik bilgilerin incelenmesi; – ön hesaplamalar ve teknik spesifikasyon gerekliliklerinin açıklığa kavuşturulması. | |
| Şematik tasarım (teknik tasarımın temelini oluşturur) | Temel teknik çözümlerin geliştirilmesi: – temel teknik çözümlerin seçimi; - ürünün yapısal ve fonksiyonel diyagramlarının geliştirilmesi; – ana yapısal elemanların seçimi. | |
| Teknik tasarım | Bir bütün olarak ürün ve bileşenleri için teknik çözümlerin nihai seçimi: – devre şemalarının geliştirilmesi; – ürünün ana parametrelerinin açıklığa kavuşturulması; - ürünün yapısal yerleşimini gerçekleştirmek ve sahaya yerleştirilmesine ilişkin verileri yayınlamak; - Ürünlerin tedariki ve üretimi için taslak teknik spesifikasyonların (teknik koşullar) geliştirilmesi. | |
| Bir prototipin üretimi ve test edilmesi için çalışma belgelerinin geliştirilmesi | Bir dizi tasarım belgesinin oluşturulması: – eksiksiz bir çalışma belgeleri kümesinin geliştirilmesi; – müşteri ve seri ürün üreticisi ile koordinasyonu; – birleştirme ve standardizasyon için tasarım belgelerinin kontrol edilmesi; – bir prototipin üretimi; – prototipin kurulumu ve kapsamlı ayarlanması. | |
| Ön testler (müşteri katılımı olmadan) | Prototipin teknik spesifikasyonların gerekliliklerine uygunluğunun kontrol edilmesi ve teste sunulma olasılığının belirlenmesi: – deneme testleri; – sahada ön testler; – güvenilirlik testleri. | |
| Müşteri katılımıyla yapılan testler | Teknik şartname gerekliliklerine uygunluğun değerlendirilmesi ve üretim organize etme olasılığı. | |
| Test sonuçlarına dayalı dokümantasyonun geliştirilmesi | Dokümantasyonda gerekli açıklamaların ve değişikliklerin yapılması. Dokümantasyonun üreticiye aktarılması. |
Ar-Ge için en önemli parametrelerden biri zamandır ve bu da aşağıdaki faktör gruplarına bağlıdır:
· organizasyonel: planlama, kontrol, koordinasyon, personel, finans;
· bilimsel ve teknik: teknik ekipman, araştırma çalışmalarının derinliği.
Ar-Ge için harcanan zamanı azaltarak projenin genel ekonomik verimliliğini arttırdığımız açıktır (Şekil 3.4.).
Pirinç. 3.4. Ar-Ge Projesi Uygulama Zamanlamasının Etkisi
ticari sonucu hakkında
Yeni ürün geliştirme süresini kısaltmanın temel yöntemleri:
1. Ar-Ge organizasyonu:
· Pazarlama ve Ar-Ge hizmetleri arasında yakın iletişimin sağlanması;
· Araştırma ve geliştirme süreçlerinin paralel uygulanması;
· sınav kalitesinin iyileştirilmesi;
· Zaman kontrolünün maliyet kontrolüne göre önceliği.
2. Kontrol:
· hedeflere göre yönetime odaklanmak (MBO – Hedeflere Göre Yönetim);
· İşbirliğinin güçlendirilmesi, kurum kültürünün geliştirilmesi;
· Personel geliştirme;
· personel motivasyonu.
3. Kaynaklar:
· Araştırmanın maddi temelinin iyileştirilmesi;
· Ar-Ge için bilgi desteğinin iyileştirilmesi:
– araştırma ve geliştirme süreçlerinin dokümantasyon desteğine yönelik özel bilgi sistemlerinin uygulanması (Lotus Notes);
– proje yönetimi için özel bilgisayar sistemlerinin kullanılması (Microsoft Project).
· CAD araçlarının kullanımı. Bilgisayar destekli tasarım sistemi, tüm tasarım çalışmalarının yürütülmesinde kullanılabilecek bir yazılımdır. Şu anda birçok CAD türü vardır: yapıların (köprüler, binalar vb.), elektrik devrelerinin, hidrolik veya gaz ağlarının vb. tasarlanması için. CAD kullanarak yalnızca tasarlanan nesnenin yapısını çizmekle kalmaz, aynı zamanda gerekli mühendislik hesaplamalarını da yapabilirsiniz: güç, hidrodinamik, elektrik ağlarındaki akım hesaplamaları vb.
4. Ürün:
· Açık bir Ar-Ge stratejisi - tasarım ve geliştirme sürecinin çıktısının ne olması gerektiğini ne kadar iyi hayal edersek, bu sürecin sonucu da o kadar iyi olacaktır;
· araştırma aşamasında daha fazla sayıda seçeneğin geliştirilmesi;
· Ar-Ge aşamasından sonraki değişiklikleri en aza indirmek.
Son iki yaklaşım şu anlama geliyor. Bildiğiniz gibi personel yönetiminde farklı liderlik tarzları vardır, örneğin:
· demokratik;
· işbirlikçi olmak vb.
Bir inovasyon proje yöneticisi, projenin farklı aşamalarında farklı tarzlardaki ekibi yönetebilecek kadar esnek olmalıdır. Ar-Ge aşamasında en uygun yönetim tarzı demokratiktir. Tüm bakış açılarının dikkate alınması ve dikkate alınması, ancak anlaşma sonrasında karar verilmesi, talimatlar yerine ağırlıklı olarak ikna kullanılması vb. Bu ne veriyor? Genel olarak konuşursak, bu elbette Ar-Ge sürecini yavaşlatır, ancak bu aşamada maksimum sayıda ürün seçeneğini avantaj ve dezavantajlarına göre değerlendirirsek, o zaman Ar-Ge aşamasında ortaya çıkacak hata yapma olasılığı veya Daha da kötüsü, üretim öncesi aşamada büyük ölçüde azalır. Bu nedenle, inovasyon sürecinin sonraki aşamalarında üründe bazı hatalar fark edilirse daha sonra çok daha fazla zaman ve para kaybetmektense, Ar-Ge'ye daha fazla zaman harcamak daha iyidir.
OKB aşamasında otoriter bir yönetim tarzı gerekmektedir. Ürün hakkında tasarımı, işlevselliği vb. açısından kesinlik oluştuğunda, alınan kararlara bağlı kalmanız gerekir. Yönetici tüm bakış açılarını dikkate almaya başlarsa ve sonsuz anlaşmazlıklar, değişiklikler vb. gerçekleşmesi - bu, yöneticinin kişisel bir başarısızlığı olarak kabul edilecektir.
3.4. Yeni ürünlerin seri üretiminin hazırlanması
Seri üretim tesisinde ön üretim, inovasyon yaşam döngüsünün yeni bir ürün veya hizmetin piyasaya sürülmesinden önceki kısmının son aşamasıdır. Organizasyonel olarak üretim hazırlığı Ar-Ge'den daha az karmaşık olmayan bir süreçtir, çünkü Tesisin hemen hemen tüm departmanları bunun uygulanmasına katılmaktadır. Üretim öncesi için girdi bilgisi, bir dizi tasarım dokümantasyonu ve yeni ürün için üretim programının pazarlama değerlendirmesidir. Yukarıda belirtildiği gibi üretim hazırlığı genellikle iki aşamadan geçer: küçük ölçekli üretim ve akış üretimi.
Küçük ölçekli üretim, öncelikle deneme pazarlaması için küçük bir ürün partisi oluşturmak ve ikinci olarak, üretim aşamasında ortaya çıkabilecek çeşitli sorunları çözmek için üretim teknolojisini geliştirmek için gereklidir.
Doğrudan üretim hazırlığı aşağıdaki iş türlerini içerir:
· üretim öncesi tasarım (KPP);
· Üretimin teknolojik hazırlığı (TPP);
· üretimin organizasyonel hazırlığı (OPP).
Kontrol noktasının amacı, geliştirme ve geliştirme çalışmalarının tasarım dokümantasyonunu üreticinin spesifik üretim koşullarına uyarlamaktır. Kural olarak, Ar-Ge için tasarım dokümantasyonu imalat işletmelerinin üretim ve teknolojik yeteneklerini zaten hesaba katmaktadır, ancak küçük ölçekli ve sürekli üretim koşulları önemli farklılıklara sahiptir ve bu da tasarım dokümantasyonunun kısmen veya hatta tamamen yeniden işlenmesi ihtiyacına yol açmaktadır. Ar-Ge. Bu nedenle kontrol noktası esas olarak tasarım dokümantasyonu ile çalışmayı içerir.
TPP sürecinde aşağıdaki ana görevler çözülür:
· üretilebilirlik için ürün testi;
· teknolojik rotaların ve süreçlerin geliştirilmesi;
· özel teknolojik ekipmanların geliştirilmesi;
· üretimin teknolojik ekipmanı;
· Deneme partisinin ve üretim hattının üretimi için teknik destek.
Ticaret ve Sanayi Odasının görevi, tesisin belirtilen teknik ve ekonomik göstergelerle yeni ürünlerin üretimi için tam teknolojik hazırlığını sağlamaktır:
· yüksek teknik üretim seviyesi;
· gerekli ürün imalat kalitesi seviyesi;
· Planlanan üretim hacimleri için minimum işçilik ve malzeme maliyetleri.
OPP'nin İşlevleri:
· planlanmış: ekipman yükleme hesaplamaları, malzeme akışlarının hareketi, geliştirme aşamasındaki çıktı;
· sağlanması: personel, ekipman, malzeme, yarı mamul ürünler, mali kaynaklar;
· tasarım: sahaların ve atölyelerin tasarımı, ekipman yerleşimi.
Tıpkı Ar-Ge'de olduğu gibi üretim öncesi sürecin de en önemli parametresi zamandır. Bu işin süresini azaltmak için özel yazılım kullanılır:
· tasarım belgelerinde iyileştirmeler;
· teknolojik sistem ve ekipmanların hazırlanması;
· üretim planlaması;
· Hazırlık vb. ile ilgili farklı departmanların çalışmalarını koordine etmek.
Genel olarak şunu söyleyebiliriz: Bir işletme ne kadar otomatik ve bilgisayarlı olursa, onu yeni ürünlerin piyasaya sürülmesi için hazırlamak için o kadar az zaman harcanır.
3.5. Yeniliğin finansmanı
faaliyetler ve finansal analiz
inovasyon projesinin etkililiği
Yenilik faaliyetlerinin finansman kaynakları iki gruba ayrılabilir: özel yatırımcılar ve kamu yatırımcıları. Batı Avrupa ve Amerika Birleşik Devletleri'ndeki çoğu ülke, Ar-Ge için mali kaynakların kamu ve özel sermaye arasında yaklaşık olarak eşit dağılımı ile karakterize edilir.
Özel yatırımcılar şunları içerir:
· işletmeler;
· mali ve endüstriyel gruplar;
· girişim fonları;
· özel kişiler vb.
Rusya'da mevcut olan inovasyon faaliyetlerini finanse etmek için devlet (bütçe) kaynakları Şekil 2'de sunulmaktadır. 3.5.
Pirinç. 3.5. Rusya'da inovasyon faaliyetlerinin finansmanının devlet (bütçe) kaynakları
Dünya uygulamasında kabul edilen inovasyon faaliyetlerinin finansmanının ana organizasyonel biçimleri aşağıda Tablo 3.4'te sunulmaktadır. Yukarıdaki tablodan da görülebileceği gibi, bireysel işletmeler için inovasyon faaliyetlerinin finansmanının mevcut biçimleri özsermaye ve proje finansmanıdır.
Tablo 3.4.
İnovasyonu finanse etmenin organizasyonel biçimleri
faaliyetler
| Biçim | Olası yatırımcılar | Ödünç alınan fonların alıcıları | Form kullanmanın faydaları | Ülkemizde formun kullanılmasındaki zorluklar |
| Açık Finansmanı | Yabancı hükümetler. Uluslararası finans kuruluşları. Rusya Federasyonu'nun işletmeleri ve kuruluşları | Rusya Federasyonu Hükümeti | Yatırımların devlet düzenlemesi ve kontrolü olasılığı | Finansmanın hedeflenmeyen doğası. Dış ve iç kamu borcunun büyümesi. Bütçe harcamalarının arttırılması |
| Özsermaye (girişim) finansmanı | Ticari bankalar. Kurumsal yatırımcılar (teknoloji parkları, kuluçka merkezleri, girişim fonları) | Şirketler. İşletmeler | Bir işletmenin yatırım kullanımındaki değişkenlik | Yatırımların hedefsiz doğası. Gerçek projelerin pazarında değil, yalnızca menkul kıymetler piyasasında çalışın. Yüksek düzeyde yatırımcı riski |
| Proje finansmanı | Hükümetler. Uluslararası finans kuruluşları. Ticari bankalar. Yerli işletmeler. Yabancı yatırımcılar. Kurumsal yatırımcılar | Yatırım projesi. İnovasyon projesi | Finansmanın hedeflenen doğası. Risk dağılımı. Finansal kuruluşların üye devletlerinin garantileri. Yüksek düzeyde kontrol | Yatırım ortamına bağımlılık. Yüksek düzeyde kredi riski. İstikrarsız mevzuat ve vergi rejimi |
Dünya pratiğinde proje finansmanı, genellikle projenin uygulanmasından elde edilen gelirin borç yükümlülüklerinin geri ödenmesinin tek kaynağı olduğu durumlarda bu tür bir finansman organizasyonu anlamına gelir.
Herhangi bir aşamada bilimsel faaliyetin finansmanını organize etmek için risk (risk) sermayesi kullanılabiliyorsa, proje finansmanını düzenleyen kişi böyle bir riski üstlenemez.
Yenilikçi girişim işi, finanse edilen projenin başarısız olma ihtimaline izin verir. Kural olarak, ilk yıllarda proje başlatıcısı mali ortaklara fon harcamalarından sorumlu değildir ve bunlara faiz ödemez. Risk sermayesi yatırımcıları ilk birkaç yıl, yeni kurulan bir şirketin hisse blokunu satın almakla yetinirler. Yenilikçi bir şirket kâr etmeye başlarsa, risk sermayesi yatırımcıları için ana kazanç kaynağı haline gelir.
Yeniliğe yatırılan fonlar bir yatırım şeklidir, dolayısıyla yatırım projelerinin analizi için oluşturulan tüm finansal araçlar yenilikçi bir projeye uygulanabilir. Ancak endüstriyel kapasite ve Ar-Ge yatırımlarının mali analizi karşılaştırıldığında aşağıdaki farklılıklara dikkat çekilebilir. Örneğin bir tesis inşa etmeye karar verirken mali bilgiler, özellikle erken aşamalarda çoğu bilimsel ve teknolojik projeden daha güvenilirdir. Öte yandan yenilikçi projelerin avantajı genellikle daha az mali kayıpla sonlandırılabilmesidir.
Yenilikçi bir proje geliştirme sürecinde belirli “kontrol noktaları” yer alır:
· eksiksiz bir çalışma dokümantasyonu seti geliştirme kararı;
· bir prototip üretme kararı;
· bir üretim üssü oluşturma kararı.
Olumlu karar alınması durumunda her “kontrol noktasına” uygun mali kaynaklar tahsis edilir. Bu nedenle projenin bir sonraki aşamasına geçmeden önce finansal analiz yöntemleri kullanılarak yeniden değerlenmesi gerekmektedir. Bu durumda analizin amacı projenin ekonomik ve teknik belirsizliğini azaltmaktır; risk azaltma. Bir iş planının hazırlanmasında finansal analiz de çok önemli bir rol oynar çünkü önemli bölümlerinden biri “Mali Plan”dır. Bu bölümdeki veriler, yenilikçi bir projenin finansmanına ilişkin karar verme süreci üzerinde belirleyici bir etkiye sahiptir.
Yenilikçi bir projenin mali değerlendirmesi için en sık aşağıdaki gösterge sistemi kullanılır:
· integral etkisi;
· karlılık endeksi;
· getiri oranı;
· geri ödeme periyodu.
3.5.1. İntegral etki
İntegral etki E int, hesaplama dönemi için sonuçlar ile yatırım maliyetleri arasındaki farkların büyüklüğüdür; bire, genellikle ilk yıla, yani sonuçların ve maliyetlerin indirgenmesi dikkate alınarak azaltılır.
,
T r – muhasebe yılı;
D t – t'inci yılın sonucu;
Z t – t'inci yıldaki yatırım maliyetleri;
– indirim faktörü (indirim faktörü).
İntegral etkisinin başka isimleri de vardır: net bugünkü değer, net bugünkü veya net bugünkü değer, net bugünkü etki ve İngilizce literatürde NPV - Net Ürün Değeri olarak anılır.
Kural olarak Ar-Ge projelerinin uygulanması ve üretime hazırlanması önemli bir süreyi kapsamaktadır. Bu durum farklı zamanlarda yapılan nakit yatırımların karşılaştırılmasını yani iskonto edilmesini gerektirmektedir. Bu durum dikkate alındığında, maliyet miktarı açısından nominal olarak aynı olan projelerin ekonomik önemi farklı olabilir.
Ar-Ge için tipik iskonto süresi projenin başlangıcıdır ve üretimi içeren bir proje için genellikle tüm gelirler seri üretimin başlangıcına ve maliyetler yatırımın başlangıcına kadar iskonto edilir.
Finansman için bir proje seçerken uzmanlar, en büyük bütünleyici etkiye sahip olanları tercih ediyor.
İnovasyon karlılık endeksinin başka isimleri de vardır: karlılık endeksi, karlılık endeksi. İngilizce literatürde PI - Karlılık Endeksi olarak anılır. Kârlılık endeksi, aynı tarih itibarıyla verilen cari gelirin yatırım giderlerine oranıdır. Kârlılık endeksi aşağıdaki formül kullanılarak hesaplanır:
P – karlılık endeksi;
D t – t dönemindeki gelir;
Z t – t döneminde inovasyona yapılan yatırım miktarı.
Yukarıdaki formül payda, inovasyon uygulamasının başladığı ana kadar azaltılan gelir miktarını ve paydada - yatırım sürecinin başladığı zamana göre indirgenmiş inovasyona yapılan yatırım miktarını yansıtır. Yani burada ödeme akışının iki bölümünün karşılaştırıldığını söyleyebiliriz: gelir ve yatırım.
Kârlılık endeksi integral etkisi ile yakından ilişkilidir: Eğer integral etkisi E int pozitifse, o zaman karlılık endeksi P > 1 olur ve bunun tersi de geçerlidir. P > 1 olduğunda yenilikçi bir projenin maliyet etkin olduğu kabul edilir. Aksi halde (P< 1) – проект неэффективен.
Ciddi fon sıkıntısı koşullarında, karlılık endeksinin en yüksek olduğu yenilikçi çözümler tercih edilmelidir.
İntegral etkisi ile karlılık endeksi arasındaki fark örneğine bakalım. İki yenilikçi projemiz olsun.
Tablo 3.5.
İntegral etki ve indeksin karşılaştırılması
projelerin karlılığı
Tablo 3.5'ten görüleceği üzere bütünleyici etki açısından projeler farklılık göstermemektedir. Ancak karlılık endeksine göre ikinci proje daha cazip görünüyor. Dolayısıyla, eğer bir yatırımcı 100.000 ile 50.000 yatırım yaptığı ancak sonuçta 110.000 ve 60.000 aldığı projeler arasında seçim yapma şansına sahipse, o zaman ikinci projeyi seçeceği açıktır, çünkü Yatırımları daha verimli kullanır.
3.5.3. Karlılık oranı
Getiri oranı Ep, belirli sayıda yıl için iskonto edilmiş gelir miktarının yatırıma eşit olduğu iskonto oranını temsil eder. Bu durumda inovasyon projesinin gelir ve maliyetleri zaman içinde hesaplanan noktaya indirilerek belirlenir.
Ve 
Getiri oranı, belirli bir yenilikçi çözümün karlılık düzeyini karakterize eder ve yenilikten kaynaklanan nakit akışının gelecekteki değerinin, yatırım fonlarının bugünkü değerine indirgendiği iskonto oranıyla ifade edilir. Getiri oranı göstergesi aynı zamanda şu isimlere de sahiptir: iç getiri oranı, iç getiri oranı, yatırım getirisi oranı. İngilizce literatürde bu göstergeye iç getiri oranı adı verilir ve IRR - İç Getiri Oranı olarak adlandırılır.
Kârlılık oranı, analitik olarak yeniliğin ekonomik ömrü üzerinden hesaplanan integral etkinin sıfıra eşit olmasını sağlayan kârlılığın eşik değeri olarak tanımlanır.
Getiri oranının değeri, integral etkisinin iskonto oranının değerine bağımlılığının grafiği ile en kolay şekilde belirlenir. Bunu yapmak için, herhangi iki değer için iki E int değerini hesaplamak ve hesaplanan iki E int değerine karşılık gelen iki noktadan geçen düz bir çizgi şeklinde bir bağımlılık oluşturmak yeterlidir. Arzu edilen Ep değeri grafiğin apsis ekseni ile kesiştiği noktada elde edilir, yani. Ep = E int = 0'da. Daha doğrusu karlılık oranı cebirsel denklemin çözümü olarak tanımlanır:
,
Project Expert yazılımı gibi finansal analiz için kullanılan yazılımlarda uygulanan özel sayısal yöntemler kullanılarak bulunur.
Projenin getiri oranı ne kadar yüksek olursa, finansman alma şansının da o kadar yüksek olacağı açıktır.
Hesaplamayla bulunan Ep değeri, yatırımcının talep ettiği getiri oranıyla karşılaştırılır. Ep değerinin yatırımcının ihtiyaç duyduğu değerden az olmaması durumunda yatırım kararı verilmesi konusu değerlendirilebilir.
Yurtdışında, getiri oranının hesaplanması genellikle yatırımların niceliksel analizinde ilk adım olarak kullanılır ve iç getiri oranının %15-20'den az olmadığı tahmin edilen yenilikçi projeler daha ileri analiz için seçilir.
Yeniliğin başlatıcısı yatırımcı olarak hareket ediyorsa, yatırım kararı kural olarak aşağıdakileri içeren kısıtlamalara göre verilir:
· iç üretim ihtiyaçları - üretim, teknik, sosyal programların uygulanması için gerekli öz fonların hacmi;
· banka mevduatlarının oranı (Sberbank gibi güvenilir bankalar söz konusu olduğunda) veya devlet tahvillerinin getirisi;
· banka kredisine olan faiz;
· endüstri koşulları ve endüstriler arası rekabet;
· proje risk düzeyi.
Yenilikçi bir şirketin yönetimi, en az bir yatırım alternatifiyle karşı karşıyadır - geçici olarak mevcut fonları banka mevduatlarına veya devlet tahvillerine yatırmak, ek yüksek riskli faaliyetler olmadan garantili bir gelir elde etmek. Banka mevduatı oranı veya devlet tahvillerinin getirisi, projenin getiri oranının kabul edilebilir minimum değeridir. Bu değer resmi kaynaklardan elde edilebilir - banka mevduatları ve devlet tahvillerinin ortalama getirileri düzenli olarak özel yayınlarda yayınlanmaktadır. Dolayısıyla sermayenin fiyatı, alternatif finansal yatırım projelerinin net getirisi olarak tanımlanmaktadır.
Proje için fonun bir bankadan sağlanması bekleniyorsa, projenin minimum getiri oranının kredi faiz oranından düşük olmaması gerekmektedir.
Rekabetin iç kâr oranının belirlenmesindeki etkisine gelince, ortalama kârlılık değerlerine dayalı kâr oranı belirlenirken üretim ölçeğiyle orantılı olması gerekir. Bunun nedeni, ortalama sektör kârlılığının yenilikçinin faaliyet kârlılığından daha yüksek olabilmesidir. Bazen büyük şirketler kasıtlı olarak fiyatları düşürerek önemli satış hacimleriyle yeterli miktarda kar sağlarlar.
Yenilikçi projeleri finanse etmeye karar veren yatırımcılar, beklenen getiri oranına göre risk düzeyini prim olarak dikkate alırlar. Bu primin miktarı çok geniş sınırlar içerisinde değişebilmekte ve büyük ölçüde hem projenin niteliğine hem de yatırım kararını verenlerin kişisel özelliklerine bağlıdır. Aşağıdaki tablo 3.6'yı göstermektedir. yatırımcının beklenen getirisini belirlerken güvenilebilecek bilgileri içerir.
Tablo 3.6.
Kâr oranına bağımlılık
risk seviyesine bağlı olarak yatırım projesi
| Yatırım grupları | Beklenen getiri |
| İkame yatırımları - alt grup 1 (değiştirilen ekipmana benzer işlevleri yerine getirecek yeni makine veya ekipman, araçlar vb.) | Sermaye maliyeti |
| Değiştirme yatırımları - alt grup 2 (değiştirilen ekipmana benzer işlevleri yerine getirecek ancak teknolojik olarak daha gelişmiş yeni makine veya ekipman, araçlar vb., bunların bakımı daha yüksek vasıflı uzmanlar gerektirir, üretim organizasyonu başka çözümler gerektirir) | Sermaye maliyeti +%3 |
| Değiştirme yatırımları - alt grup 3 (yeni yardımcı üretim tesisleri: depolar, eski analogların yerini alan binalar; yeni bir alanda bulunan fabrikalar) | Sermaye maliyeti +%6 |
| Yeni yatırımlar - alt grup 1 (daha önce üretilen ürünlerin yardımıyla ana üretimle ilgili yeni tesisler veya ekipmanlar) | Sermaye maliyeti +%5 |
| Yeni yatırımlar - alt grup 2 (mevcut ekipmanlarla yakından ilişkili yeni tesisler veya makineler) | Sermaye maliyeti +%8 |
| Yeni yatırımlar - alt grup 3 (yeni kapasiteler ve makineler veya mevcut teknolojik süreçle ilgisi olmayan diğer firmaların devralınması ve satın alınması) | Sermaye maliyeti +%15 |
| Bilimsel araştırmaya yapılan yatırımlar - alt grup 1 (belirli özel amaçlara yönelik uygulamalı araştırma) | Sermaye maliyeti +%10 |
| Bilimsel araştırma çalışmalarına yapılan yatırımlar - alt grup 2 (hedefleri kesin olarak tanımlanmayan ve sonucu önceden bilinmeyen temel araştırma çalışmaları) | Sermaye maliyeti + %20 |
3.5.4. Geri ödeme periyodu
Geri ödeme süresi Bu, yatırımların etkinliğini değerlendirmede en yaygın göstergelerden biridir. İngiliz literatüründe PP – Ödeme Dönemi olarak geçmektedir. Yurt içi uygulamada kullanılan “sermaye yatırımlarının geri ödeme süresi” göstergesinin aksine, kâra değil, inovasyona yatırılan fonların azaltılması ve nakit akışı miktarının bugünkü değere indirgenmesiyle nakit akışına dayanmaktadır.
Geri ödeme süresi formülü:
Z – yeniliğe ilk yatırım;
D – yıllık nakit gelir.
Piyasa koşullarına yatırım yapmak önemli risk içerir ve bu risk, yatırımın geri ödeme süresi ne kadar uzun olursa o kadar artar. Bu süre zarfında hem piyasa koşulları hem de fiyatlar çok önemli ölçüde değişebilir. Bu yaklaşım, bilimsel ve teknolojik ilerleme hızının en yüksek olduğu ve yeni teknolojilerin veya ürünlerin ortaya çıkmasının önceki yatırımları hızla amorti edebildiği endüstriler için her zaman geçerlidir.
Son olarak, “geri ödeme süresi” göstergesine odaklanmak genellikle yenilikçi projenin hayata geçirileceğine dair güvenin olmadığı ve bu nedenle fon sahibinin yatırımı uzun süre emanet etme riskini almadığı durumlarda seçilir.
Bu nedenle yatırımcılar geri ödeme süresi en kısa olan projeleri tercih ediyor.
3.5.5. Yenilikçi projenin temel özellikleri
Yenilikçi bir projenin finansal analiz yaparken en sık dikkate alınan özellikleri arasında şunlar yer alır:
· projenin sürdürülebilirliği;
· Projenin parametrelerindeki değişikliklere ilişkin hassasiyeti;
· projenin başabaş noktası.
Proje sürdürülebilirliği, analiz edilen parametrenin projenin ekonomik fizibilitesinin korunduğu maksimum negatif değeri olarak anlaşılmaktadır. Sürdürülebilirliğini analiz etmek için kullanılan proje parametreleri şunları içerir:
· Sermaye yatırımları;
· satış hacmi;
· şimdiki giderler;
· makroekonomik faktörler: enflasyon oranı, dolar döviz kuru, vb.
Projenin analiz edilen parametredeki değişikliklere karşı kararlılığı, proje parametrelerinin nominal değerlerden %10 daha kötü bir sapma göstermesi durumunda integral etkisinin pozitif kalması koşuluna göre hesaplanır.
Parametre değişikliklerine duyarlılık, analiz edilen parametrenin nominal değerinden negatif sapmaya doğru %10 oranında değişmesi durumunda da belirlenir. Eğer bundan sonra E int önemsiz derecede (%5'ten az) değişirse, inovasyon faaliyetinin bu faktördeki değişikliklere karşı duyarsız olduğu kabul edilir. E int'de önemli bir değişiklik (%5'ten fazla) varsa proje bu faktör açısından riskli kabul edilir. Projenin özellikle yüksek duyarlılığının tespit edildiği parametreler için, projenin uygulanması sırasındaki değişikliklerini daha doğru bir şekilde tahmin etmek amacıyla derinlemesine bir analiz yapılması tavsiye edilir. Böyle bir analiz, olası sorunları tahmin etmeyi, uygun eylemleri planlamayı ve bunlar için gerekli kaynakları sağlamayı mümkün kılacaktır; proje riskini en aza indirin.
Stabilite ve hassasiyet analizine ek olarak, yenilikçi bir projenin başabaş noktası da sıklıkla belirlenir. Tüm üretim maliyetlerinin karşılandığı ürün satış hacmine göre belirlenir. Bu parametre açıkça proje sonuçlarının pazarlama risklerine (talep, fiyatlandırma politikası ve yeni ürünün rekabet gücü belirlemedeki hatalar) bağımlılık derecesini yansıtır.
Şu anda, finansal analiz kural olarak özel yazılım kullanılarak gerçekleştirilmektedir. Örneğin ülkemizde yaygın olarak kullanılan Project Expert ürünü, yukarıda anlatılan tüm analizlerin yanı sıra, dikkate alınması özel bir eğitim gerektiren diğer birçok işlemi de gerçekleştirmenize olanak sağlar. Project Expert yazılımının çıktısı ülkemizde kabul edilen standartlara uygun olarak tasarlanmış hazır bir iş planıdır.
* Rusya'daki araştırma kuruluşlarının ticari gelişimi. – M.: SCANRUS, 2001, s. 231-237.
* Rusya'daki araştırma kuruluşlarının ticari gelişimi. – M.: SCANRUS, 2001, s. 321-237.
Altında geliştirme çalışması (Ar-Ge) Yeni ekipman örneklerinin, teknoloji malzemesinin (yani gelişmelerin elde edilmesi) oluşturulması (veya modernizasyonu, iyileştirilmesi) için PI sonuçlarının uygulanmasını ifade eder.
Ar-Ge, bilimsel araştırmanın son aşamasıdır; laboratuvar koşullarında ve deneysel üretimden endüstriyel üretime bir nevi geçiştir.
Ar-Ge şunları içerir: bir mühendislik nesnesinin veya teknik sistemin özel bir tasarımının geliştirilmesi (tasarım çalışması); yeni bir nesne için fikir ve seçeneklerin geliştirilmesi; gelişim teknolojik süreçler yani fiziksel, kimyasal, teknolojik ve diğer süreçleri emek süreçleriyle bütünleşik bir sistemde (teknolojik çalışma) birleştirmenin yolları.
Böylece, Ar-Ge'nin amacı uygun testlerden sonra seri üretime veya doğrudan tüketiciye aktarılabilecek yeni ekipman örneklerinin oluşturulması (modernizasyonu). Bu aşamada teorik araştırma sonuçlarının nihai doğrulaması yapılır, ilgili teknik dokümantasyon geliştirilir, yeni ekipman örnekleri üretilir ve test edilir. Ar-Ge'den Ar-Ge'ye gidildikçe istenilen sonuçların elde edilme olasılığı artar. Araştırma çalışmalarının yaklaşık %85-90'ı daha ileri pratik kullanıma uygun sonuçlar üretir; OKB aşamasında %95-97'si olumlu sonuçlanır.
OKB'nin ana aşamaları şunlardır:
· tasarım belgelerinin geliştirilmesi;
· Bir pilot tesisin tasarımı ve oluşturulması, bir pilot ürün grubunun üretimi;
· Teknolojik düzenlemelerin geliştirilmesi ve geliştirilmekte olan teknolojinin teknik ve ekonomik göstergelerinin belirlenmesi.
Ar-Ge en sermaye yoğun gelişme olup, bunun yaklaşık %95'i özel şirketler tarafından finanse edilmektedir.
Ar-Ge için aşağıdaki tipik aşamalar ve bunların uygulanmasının aşamaları geliştirilmiştir: Karmaşık ekipmanların geliştirilmesini planlarken bugün kullanılması tavsiye edilenler:
1. İleri proje – problemin incelenmesi, taslak teknik şartnamenin (TOR) analizi, geliştirme çalışmaları için teknik şartnamelerin koordinasyonu ve onaylanması da dahil olmak üzere hazırlık aşaması;
2. Ön tasarım - ürün ve bireysel unsurları için en uygun tasarım seçeneğinin seçimi, tasarım ve onay;
3. Teknik proje - ürün modelinin şematik diyagramının geliştirilmesi, model için tasarım dokümantasyonu, genel teknik dokümantasyon ve ürün modelinde hata ayıklamak için teknolojik cihazlar, modelin üretiminin ve üretiminin hazırlanması, konfigürasyonu ve test edilmesi, teknik tasarımın hazırlanması ve onaylanması ;
4. Çalışma belgelerinin geliştirilmesi bir prototip için teknik spesifikasyonların hazırlanması ve tasarım belgelerinin geliştirilmesi, bir prototip için teknolojik belgelerin yayınlanması ve üretime hazırlık dahil;
5. Prototip imalatı ;
Daha sonra yeni ürünlerin endüstriyel üretiminin geliştirilmesine geçiş aşamalarını takip edin
6. Prototiplerin kurulumu ve ön (fabrika) testleri;
7. Prototiplerin durum (kabul) testleri;
8. Endüstriye giriş ve işletme sırasında denetim.
Araştırma ve geliştirme çalışmalarının birleşimi – Ar-Ge
Ar-Ge, inovasyon sürecinin merkezi halkasıdır.
Yeni ürünlerin endüstriyel üretiminin geliştirilmesi
Yeniliklerin geliştirilmesinde aşağıdaki faaliyet türleri ayırt edilir:
¨ ürün tasarımı(üretim prosedürlerini, teknik spesifikasyonları, operasyonel özellikleri tanımlamaya yönelik plan ve çizimlerin hazırlanması);
¨ yeni ürünlerin pazarlanması(yeni bir ürünün piyasaya sürülmesiyle ilgili faaliyetler yani ön pazar araştırması, ürünün farklı pazarlara uyarlanması, reklam kampanyası);
kazanma maddi olmayan teknoloji dışarıdan patentler, lisanslar, teknik bilgilerin açıklanması, ticari markalar, tasarımlar, modeller ve teknolojik içerik hizmetleri şeklinde;
kazanma somutlaştırılmış teknoloji(teknolojik içeriği ürün veya süreç yeniliklerinin getirilmesiyle ilgili olan makine ve ekipmanlar);
¨ enstrümantal hazırlık ve üretim organizasyonu(üretim ekipmanı ve araçlarının satın alınması, bunların yanı sıra yeni bir ürünün üretimi ve kalite kontrolü veya yeni bir teknolojik sürecin uygulanmasına ilişkin prosedürler, yöntemler ve standartlardaki değişiklikler);
¨ üretim öncesi geliştirme ve üretime başlamaürün ve süreçteki değişiklikler, personelin yeni teknolojileri ve ekipmanı kullanma konusunda yeniden eğitilmesi ve ayrıca tasarım değişiklikleri bekleniyorsa deneme üretimi dahil:
· yeni ürünlerin pilot serisinin üretimi ve test edilmesi
· yeni ürünlerin ilk partisinin üretimi ve test edilmesi
ÖRNEK
22 Eylül 2006'da Priora'nın kurulum partisi piyasaya sürüldü. OJSC "AvtoVAZ" ana montaj hattından çıktı Birinci 3 Lada Priora sedan. Üretimleri sırasında Lada Priora ailesini ana konveyör modunda birleştirme teknolojisi test edildi. 2006 yılının başında AvtoVAZ, birleşik bir gövde tabanı üretmek için ekipmanını modernize etti. 22 Eylül'de piyasaya sürülen arabalar aileler test için AvtoVAZ bilimsel ve teknik merkezine gidecek. OJSC AvtoVAZ'ın montaj ve gövde üretiminde ekipman kuruluyor. 2006 yılında bu aileden yaklaşık 500 adet otomobilin (pilot üretim partisi) üretilmesi, 2007 yılında ise 84.000 adet üretilmesi planlanmaktadır.
Ürünlerin geliştirilmesi ve üretimi sırasındaki temel çalışma kavramları
Prototip- yeni geliştirilen çalışma belgelerine göre, test yoluyla doğrulama, belirtilen teknik gereksinimlere uygunluk, kurulum ve (veya) amaçlanan amaç için kullanma olasılığına karar vermek için üretilmiş bir ürün örneği
Pilot parti– Ürünün belirli gereksinimlere uygunluğunu izlemek ve onu üretime sokmaya karar vermek için yeni geliştirilen belgelere göre belirli bir süre içinde üretilen bir dizi prototip veya belirli miktarda parçasız ürün
Ürünleri üretime sokmak- diğer işletmelerde yeni geliştirilmiş, modernize edilmiş veya önceden uzmanlaşılmış ürünlerin endüstriyel üretimini organize etmek için bir dizi önlem
Ürün geliştirme– endüstriyel üretimi organize etmek için gerekli örneklerin ve/veya teknik dokümantasyonun oluşturulması süreci
Örnek- öngörülen şekilde onaylanmış ve kabul ve teslimat sırasında üretilmiş yangın teknik ürünleriyle karşılaştırılmak üzere tasarlanmış bir üretim ve teknik ürün örneği;
Referans örneği- öngörülen şekilde onaylanmış ve kabul ve teslimat sırasında üretilmiş yangın teknik ürünleriyle karşılaştırması amaçlanan tüketim mallarıyla ilgili ürünlerin bir örneği;
Kabul testleri- bu ürünlerin üretim için tedarik edilmesinin ve/veya amaçlanan amaç için kullanılmasının fizibilitesine karar vermek için gerçekleştirilen prototiplerin, pilot ürün gruplarının kontrol testleri;
Kurulum serisi- Üretimin belirlenmiş gereksinimlere sahip ve belirli hacimlerde üretime hazır olduğunu doğrulamak için seri veya seri üretim belgelerine göre üretimin geliştirilmesi sırasında üretilen ilk endüstriyel parti
Yeterlilik testleri- Bireylerin ve tüzel kişilerin belirli bir hacimde bu tür yangın söndürme ekipmanlarını üretmeye hazır olup olmadıklarını değerlendirmek için yapılan kurulum serisinin veya ilk endüstriyel partinin kontrol testleri.
Ürünlerin geliştirilmesi ve piyasaya sürülmesi sırasındaki işin kapsamı müşteri geliştiriciyle birlikte belirler. Bu durumda aşağıdaki çalışma kapsamı kullanılabilir:
1) teknik spesifikasyonların geliştirilmesi;
2) teknolojik, teknik ve düzenleyici belgelerin geliştirilmesi;
3) yangın teknik ürün numunelerinin üretimi ve test edilmesi;
4) geliştirme sonuçlarının kabulü;
5) üretimin hazırlanması ve geliştirilmesi.
İşin spesifik içeriği ve sırası, ürünün amacına, karmaşıklığına, yeniliğine, bakım ihtiyacına ve şekline, tüketici tarafından işletme sırasında yapılan onarımlara, ayrıca uygulama coğrafyasına ve ölçeğine göre belirlenir.
Ar-Ge (Araştırma ve Geliştirme) terimi “Araştırma ve geliştirme” veya Ar-Ge anlamına gelir. Bu çalışmalar yeni bilgi edinmeyi ve bunun pratik yaşamda uygulanmasını amaçlamaktadır.
Yönetimde Ar-Ge'nin ne olduğunu birinci elden bilen ve dolayısıyla Ar-Ge odaklı olan şirketler için bu, yeni tür ürün ve/veya hizmet yaratma ve bunları pazarlarda tanıtma konusunda ön sıralarda yer almak anlamına gelir.
Sovyet döneminde yaygın olan araştırma enstitüleri ve tasarım büroları, başta silah alanında olmak üzere benzer gelişmeler gerçekleştirdi. Ancak sadece değil, örneğin bilimin temel alanlarında ve pratik olarak ekonominin tüm sektörlerinde. Modern zamanlarda birçok şirket Ar-Ge'yi, geliştirme stratejilerinin ve rakiplerinden farklılaşmanın önemli bir unsuru olarak da kullanıyor.
Ancak bu stratejinin de kendi sorunlu alanları var. Her şeyden önce bu, bu tür projelerin maliyeti ve geri ödeme süreleridir. Modern işletme, geliştirme, uzmanlaşma, uygulama ve tanıtım için çok fazla zaman harcamanıza bile izin vermiyor. Peki küçük ve orta ölçekli işletmeler için ne söyleyebiliriz?
Ancak bir firma Ar-Ge'yi gelişiminin önemli bir unsuru olarak görüyorsa bu tür projelerden kaçınmaması gerekir. Bu tür şirketler kendi araştırma merkezlerini kurar ve önde gelen uzmanları ve bilim adamlarını kalıcı olarak ve geçici danışman olarak kendilerine çekerler. Onlar için araştırma, deneysel geliştirme ve endüstriyel seri geliştirmeyi yürütmek için gerekli koşulları yaratırlar.
Otomotiv şirketleri, yeni araba modelleri yaratmak için otomotiv bileşen üreticileriyle birlikte çalışıyor ve bu, Ar-Ge'nin en önemli örneğidir.
Gıda firmaları, gıda bileşenleri ve hammadde üreticileri ile işbirliği içinde tüketicilerine sürekli olarak yeni ürün türleri sunmaktadır ve bu da Ar-Ge'dir.
Çeşitli gadget'lar sürekli olarak geliştirilmektedir (bilgisayarlar, akıllı telefonlar, tabletler, telefonlar vb.) ve bu aynı zamanda devam eden Ar-Ge'nin bir sonucudur. Her sektörde, işletmelerin ticari ve ticari olmayan birçok faaliyet alanında benzer örnekler verilebilir.
Ar-Ge (Araştırma Geliştirme) stratejisinin en önemli unsuru araştırma geliştirme hızıdır, bunu rakiplerinizden önce yapabilmeniz gerekir. Ve burada, bu tür şirketlerin işlerinin çok önemli bir unsuru, fikri mülkiyetin korunması haline gelir; böylece gelişmeler, daha başarılı iş rakiplerinin icat ettiği ve tasarladığı şeyleri ilk yapan ve tüketicilere sunan rakipler tarafından cezasız bir şekilde kullanılmaz.
Ar-Ge'yi organize etmenin zorluklarına ve "geleceği tasarlamanın" getirdiği maliyetlere rağmen, küçük şirketler de dahil olmak üzere birçok şirket, Ar-Ge'yi bir rekabet aracı olarak kullanıyor. Sadece yeni ürünler tasarlanmıyor, aynı zamanda tüketiciler açısından rekabet açısından da önemli olan yeni hizmet türleri tasarlanıyor.
Büyük şirketlerde Ar-Ge (Araştırma ve Geliştirme) için sadece bireysel bölümler değil, aynı zamanda tüm işletmeler ve araştırma enstitüleri de oluşturulur. Küçük şirketler Ar-Ge departmanları oluşturabilir veya Ar-Ge fonksiyonlarını pazarlama veya üretimle birlikte uygulayabilirler. Yani küçük şirketlerin Ar-Ge fonksiyonu olabilir ancak organizasyon yapısında bunun için özel olarak belirlenmiş bir birimi olmayabilir. Uygulama şekli ne olursa olsun, Ar-Ge fonksiyonu, eğer şirkette mevcutsa, işletmenin yeni türde ürün ve/veya hizmetler yaratarak gelişmesine olanak sağlar.
Ar-Ge organizasyonu hakkında
Ar-Ge'de (Araştırma ve Geliştirme) kural olarak kullanılır. işin tasarım organizasyonu. Her yeni ürün veya hizmet türü ayrı bir projedir. Projeler örtüşebilir, hatta mega projeler olarak adlandırılan projelerle birleşebilir. Bu tür projeleri veya mega projeleri yönetmek için proje yönetimi yöntemlerini ve proje iş organizasyonunu kullanmak uygundur. Her projeye, proje planı geliştiren, sanatçıları projeye çeken, proje bütçesini oluşturan ve koruyan bir proje yöneticisi atanabilir.
Kurumsal yönetimin en modern biçimlerinden biri olan süreçlerin aksine, projeler aynı zamanda sınırlı bir ömrü olan süreçler olarak da düşünülebilir. Bir projenin her zaman tamamlanması gerekirken, bir süreç bir şirkette neredeyse sınırsız bir süre boyunca var olabilir.
Projelerin tamamlanması en önemli özelliğidir.
Proje yönetimi mekanizmalarının doğru kullanımıyla projenin tamamlanmasını ve olumlu bir sonuç elde edilmesini sağlayan şey budur. Projenin zaten başlı başına bir başarı olduğu düşünülmemelidir. HAYIR. Yalnızca zamanında ve planlanan bütçeler dahilinde tamamlanan, tamamıyla tamamlanmış bir proje başarı olarak kabul edilebilir.
Ar-Ge örneği
Ar-Ge'ye bir örnek, Ar-Ge'nin (Araştırma ve Geliştirme) ilerici gelişiminin temeli olduğu ve hala (?) olmaya devam ettiği Apple deneyimidir. Bu devam edecek mi? Şüphesiz dünya çapındaki en parlak proje yöneticilerinden biri olan Steve Jobs'un ayrılışından sonra liderleri bu konu hakkında ne düşünüyor?
Bu şirket Microsoft ile neredeyse aynı uzun geçmişe sahiptir, ancak bu durumda sadece bilgisayarlardan değil, bu şirketin ürettiği daha geniş bir ekipman ve elektronik yelpazesinden bahsediyoruz.
Amerika'da ortaya çıktığı ve satışların tüm dünyada olduğu göz önüne alındığında, ekipman parçalarının çoğu Amerika'da değil diğer ülkelerde üretildiği için bu şirkete ulusötesi ve uluslararası denilebilir. Ayrıca bazı modellerin yurtdışında üretilmesinin yanı sıra montajı da yapılıyor, bu da bu çalışma prensibinin kesinlikle bu şirketi uluslararası olarak değerlendirmemize izin verdiği anlamına geliyor. Ayrıca bu şirkette çalışan çok sayıda çalışan (65 binden fazla kişi) çok uluslu olduğundan, bu durumda Apple'a ne isim verileceği sorusu da çözülmüş oldu.
2007 yılına kadar şirketin adında ikinci bir kelime vardı ancak şirket sadece bilgisayar değil, diğer ekipmanları da ürettiği için bunun kaldırılmasına karar verildi. Bu arada üretilen ürün yelpazesi oldukça geniş, çünkü daha önce sadece bilgisayarlar üretilse de artık tabletlerin yanı sıra oynatıcılar, telefonlar, dizüstü bilgisayarlar ve netbook'lar da var.
Ayrıca pazardaki nişini de işgal edecek bir dizi cihazın oluşturulması planlanıyor. Görünüşe göre şirket çok başarılı oldu çünkü en çok tanınan telefonları ve hepsi bir arada bilgisayarları da iyi özelliklere sahip.
Aynı zamanda şirketle ilgili pek çok skandal var, ancak Apple'ın şu anda sahip olduğu her şey, kurucusu Steve Jobs'un yaşamı boyunca yaratıldı veya ödünç alındı. Şu anda, yeni yönetimin şirketi yeni bir seviyeye taşımaya çalışmasına rağmen şirketin gelişimi yavaşladı.
Geliri düşmedi; yıllık 25 milyar dolardan fazla. Ancak aynı zamanda şirket, daha önce her yıl insanlara yeni cihazlar sunarken, son iki yılda neredeyse hiçbir şey yapmadı.
Artık geriye kalan tek şey, şirketin bir sonraki başkanının yeni cihazların nasıl oluşturulacağına ve insanların bunlara ihtiyaç duyup duymadığına karar vereceği anı beklemek. Şirketin hisseleri, açıkladığı tüm ürünlerin aktif olarak satın alınmasına rağmen iki yıl önceki seviyeye yükselmedi. Aynı zamanda teknoloji dünyasında da devrim yapmıyor, sorunsuz gelişimini sürdürüyor.