İş, 18 Eylül, 11:47
Ciro açısından üçüncü büyük perakendeci Rusya'da kuruldu ...Ocak ayında anlaştık. İşlemin bir parçası olarak ortak girişim, Şirketler Grubunu da içeriyordu " Dixie" ve yararlanıcıları milyarderler olan "Albion 2002" (Bristol alkol pazarı zincirini yönetiyor)... işletmeler ve şirketlerin değerinin eşit olduğu ortaya çıktı. ““Kırmızı & Beyaz”ı derecelendirin ve “ Dixie Studennikov, "Bugün rubleyi kullanabilirsiniz, her şey çok değişken" diye açıklıyor. Kolupaeva şunları söylüyor: "Biz... daha yüksek seviyede otomasyona sahibiz." Eğer inanıyorsa" Dixie» Kendi nişini bulamayacak ve rekabet avantajlarını açıkça tanımlayamayacak... Magnit Naumova'nın eski genel müdürü Dixy'ye geçmeyi reddetti ... "Olga Naumova şirketler grubuna transfer olduğu yönündeki haberleri yalanladı " Dixie" Naumova'nın sözleri temsilcisi tarafından RBC'ye iletildi. “Bu bilginin herhangi bir gerçeği veya dayanağı yoktur. " ile pazarlık yapmıyorum Dixie" Birisinin spekülasyonları resmi haber olarak kabul edilemez” dedi... mevcut Başkan Jan Dunning. Naumova'nın liderlik edebileceği gerçeği " Dixie", 2 Ağustos'ta Kommersant kaynaklara atıfta bulunarak yazdı. FAS, Dixie, Bristol ve Krasnoe & Beloe perakendecilerinin birleşmesini onayladı Federal Antimonopoly Servisi (FAS) perakendecilerin birleşmesini onayladı " Dixie", "Bristol" ve "Krasnoe & Beloe", birleşik şirketin çoğunluk hissedarlarının temsilcisi... FAS'a yapılan bir talep RBC'ye söylendi. Birleşen şirketin yüzde 51'i Devlet Kurumu'nun lehdarlarına ait olacak " Dixie" ve "Albion 2002" (Bristol alkol pazarı zincirini yönetiyor) Igor Kesaev'e ve...Teknolojiler ve medya, 19 Mart, 18:08
Yandex.Market normal mağazalarda alışveriş için bir uygulama başlatacak ... "). Şirketler Grubu da hizmete katılmayı planlıyor. Dixie"(Markalar altında 2,7 binden fazla mağaza işletiyoruz" Dixie", "Victoria", "Megamart" ve "Minimart"). Yemek yemek...İş, 04 Mart, 18:06
Dixy Group 2015'ten bu yana ilk kez yıllık net kar açıkladı ...raporlarda trafikte ve ortalama kontrolde artış olduğu görülüyor. Sürücü ağdı " Dixie", karşılaştırılabilir satışları %5,9 artan süpermarketler "Victoria...%. Megamart zinciri karşılaştırılabilir satışlarda %3,1 oranında düşüş kaydetti. Grup " Dixie"1992'den bu yana varlığını sürdürüyor, başlangıçta toptan ticaret ve... bin mağazayla uğraşıyordu, bunların 2,5 bini marka altında faaliyet gösteriyordu " Dixie", 129 - "Victoria" ve 41 - "Megamart" ve "Minimart". Grubun asıl sahibi...Toplum, 26 Şubat, 14:53
Dixie süpermarketindeki kavga sırasında bir çalışan bıçaklandı Başkentin süpermarketlerinden birinde " Dixie"Mağaza çalışanının yaralandığı kavga çıktı. Bunun üzerine hastaneye götürdüler. Her iki saldırgan da gözaltına alındı. Şirketler Grubunun basın hizmetinde " Dixie"RBC şunu doğruladı: "bir şirketin çalışanları arasında ortaya çıkan bir yanlış anlama sırasında... Birleşme kişisi: Kesaev nasıl ülkenin 3. perakendecisinin yararlanıcısı oldu? ...katılımcılarından. Igor Kesaev ve Sergey Katsiev, Şirketler Grubunun yararlanıcıları " Dixie"ve "Albion 2002" (Bristol alkol pazarı zincirini yönetiyor) ve Sergei Studennikov... birleşme sırasında varlıkların eşitlenmesine izin verecek." Sergey Studennikov ve Şirketler Grubu Genel Müdürü " Dixie» Sergei Belyakov, anlaşmanın şartları ve yeni planlar hakkında yorum yapmayı reddetti... yaklaşık %11 artış gösterdi. Birleşme öncelikle hissedarların yararınadır " Dixie"yatırım açısından cazip olmayan bir varlığa dayalı bir işlem sonucunda oluşan... Dixie'de bir St. Petersburg sakininin kasiyere yönelik şikayet nedeniyle erken öleceği tahmin ediliyordu ... mağazalardan birinin kasasında bozuk para bulunmayan bir ziyaretçi " Dixie"St. Petersburg'da menajeri bunu yapmayabileceği tehdidinde bulundu "... Moskova Dixie'de rehin alan adam yaptıklarını anlattı Mağazada kadını rehin alan adam Dixie"Moskova'nın kuzeyinde, temasa geçmek istediğini söyleyerek eylemlerini açıkladı... . Müfettişlere adının Alexander Khutoryanin olduğunu söyledi ve " Dixie"Takipçilerinden kaçtıktan sonra" içeri girdi ve şöyle dedi: "Çıkış yoktu." Daha önce adamın geldiği bildirilmişti " Dixie"Koptevo metro istasyonu yakınında bir çalışanı rehin aldı... Moskova'da Dixie'deki rehin alma olayının ardından ceza davası açıldı Bir mağazada rehin alma olayı hakkında " Dixie"Moskova'nın kuzeyinde bir kadının yaralanması sonucu ceza davası açıldı... tanıkların ifadeleri alınıyor. Daha önce kimliği bilinmeyen bir adam, bir mağaza çalışanını rehin aldı. Dixie» Moskova'daki Bolshaya Akademicheskaya Caddesi'nde. Daha sonra polisler tarafından gözaltına alındı... Moskova'da polis Dixie'yi rehin alan bir adamı gözaltına aldı. Bir mağazada rehin alan adam " Dixie"Basın servisinin bildirdiğine göre, Moskova'nın kuzeyindeki Koptevo bölgesinde gözaltına alındı... serbest bırakılması için 300 bin ruble talep etti. Aynı zamanda perakende zincirinin bir temsilcisi” Dixie"Yulia Çernişeva daha sonra Moskova Konuşmaları'na adamın şunu aldığını söyledi... Bir adam kuzey Moskova'da Dixie mağazası çalışanını rehin aldı ... Koptevo metro istasyonunda kimliği belirsiz bir adam bir süpermarkette rehin alındı " Dixie» mağaza çalışanı. İki saat sonra işgalci gözaltına alındı, kadın ise serbest bırakıldı. Süpermarketlerden birinin tesislerinde " Dixie", Koptevo bölgesindeki Bolshaya Akademicheskaya Caddesi üzerinde yer alan... - İçişleri Bakanlığı'nın başkentin dairesinin hizmeti. Polis şu anda mağazayı kordon altına aldı. Dixie"ve Rus Ulusal Muhafızlarıyla birlikte adamı gözaltına almaya çalışıyor. RBC bir talep gönderdi...İş, 02 Mart 2018, 22:13
Dixy, 2017'de tarihinde rekor kayıp bildirdi ..., ürün çeşitliliğindeki değişiklikler ve tüketici faaliyetlerinde azalma. 2017 yılı sonunda" Dixie"kendi hisselerini geri almaya başladı, daha sonra yönetim bunu tamamlanmamış belgelerle açıkladı... hissedarlara karşı yükümlülüklerini yerine getirdikten sonra Moskova Borsası'ndan çıktı. " Dixie» 1992 yılında kurulan, gelir bakımından dördüncü büyük Rus perakendecisidir. Temel...İş, 01 Mart 2018, 14:54
Dixie'nin eski başkanı bir tıbbi klinikler ağına başkanlık etti Daha önce perakendecinin başkanlığını yapan Ilya Yakubson “ Dixie", "Alfa Sağlık Merkezi" klinikleri zincirine başkanlık etti. Yakubson için yeni bir görevde... Daha önce Şirketler Grubu Başkanı ve İcra Direktörü olarak görev yapan Ilya Yakubson " Dixie", diyor AlfaStrakhovanie basın bülteni. Jakubson geliştirecek ve uygulayacak... . Ilya Yakubson, Şirketler Grubu'nun başkanı ve icra kurulu başkanıydı " Dixie"zincir mağazalar dahil" Dixie 2009'dan 2015'e kadar ", "Victoria" ve "Megamart"... Dixy, en büyük azınlık hissedarının satın alınması için 8,5 milyar RUB'dan fazla harcayacak ...perakendecinin borsada planlanan kottan çıkma işlemini gerçekleştirmesi için elde ettiği gelir. Eksi azınlık hissedar Grubu " Dixie" En büyük azınlık hissedarı ile hisselerin geri alımı konusunda anlaşmaya vardı... fiyat %1,2 artarak 331 rubleye yükseldi. Sahip kim " Dixie"Grup" Dixie Rusya'nın gelir açısından dördüncü en büyük perakendecisi olan ", aynı isimde mağazalar işletiyor... bu miktarı neredeyse iki katına çıkardı. Hisseler JSC tarafından satın alınacak Dixie Yug", grubun bir yan kuruluşudur " Dixie" Anlaşma kapsamında zaten payını artırdı... Dixy, Perekrestok'taki terör saldırısının ardından güvenlik önlemlerini güçlendirdi St.Petersburg "Perekrestok" mağazalarındaki patlamanın ardından " Dixie“Rusya'nın her yerinde artırılmış güvenlik rejimine geçtik. Bu konuda... geride sahipsiz çantalar ve şüpheli eşyalar kaldı" dediler. Dixie" Ağın perakende satış mağazalarının yöneticileri, panik butonlarının çalışmasını günlük olarak kontrol ediyor. "Sonrasında... Dixy hissedarları Moskova Borsası'ndan çıkmayı onayladı ...toplantıya katılım" dedi şirket. Geri satın alma fiyatını şu şekilde paylaş: " Dixie" 340 ruble olarak belirlendi. kağıt için. Daha önce bu karar şirketin yönetim kurulu tarafından alınmıştı. Önce " Dixie» FAS'tan kendi hisselerinin %70'ine kadar konsolidasyon izni aldı. Şirket grubu " Dixie"(aynı zamanda Victoria süpermarketlerini ve Megamart hipermarketlerini de yönetiyor) dördüncü büyük... Dixy Yönetim Kurulu listeden çıkarma kararı aldı ... 340 ruble olacak. kağıt için. Bu şirketler grubu " Dixie" Borsadan çıkıp borsadan ayrılma niyetinde olduğu 20 Kasım'da öğrenildi... Ekim. Şirketler grubunun 2017 yılının dokuz aylık net zararı" Dixie» 2,03 milyar RUB'dan düştü. 2016'da... %10 düşüşle 209,8 milyar rubleye geriledi. Şirket grubu " Dixie"(aynı zamanda Victoria süpermarketlerini ve Megamart hipermarketlerini de yönetiyor), dördüncü büyük... Dixie'nin yönetim kurulu perakendecinin borsadan ayrılmasını görüşecek ... şirket bunu 22 Kasım'da tartışmayı planlıyor, PJSC'nin materyallerini takip ediyor " Dixie Grup". " Dixie"yatırımcılarla yapılan bir telefon görüşmesinin sonunda şirketin hisselerinin %20'sini borsadan satın aldı bile. "Biz" dedi Dixie“mümkün olduğu kadar çok hisse toplama gibi bir hedef yok” ancak... . (bir yıl önce bu rakam 2,03 milyar ruble idi). Hasılat " Dixie"Dokuz ayda %10 düşüşle 209,8 milyara düştü...İş, 21 Eylül 2017, 15:53
DixieDixieDixieİş, 21 Eylül 2017, 15:53
Dixy, alanının yüzde 15'ini alt kiraya verecek ... restoranlar, kafeler veya depo ve ofis alanları, diye açıklıyor bir şirket temsilcisi. " Dixie» 2016 yılı sonu itibarıyla Rusya'nın dördüncü büyük perakendecisidir. Gelir... sömürülür ve ek gelir elde edilir. Bu nesnelerden bazıları eski dükkanlar " Dixie" etkili değildi. Eski mağazalar, federal zincirdeki mağazaların çektiği trafik sayısına göre kiralanıyor. Bu nedenle " Dixie"Kiracılar gelebilir, örneğin X5 gibi pazar liderlerinin fiyatları ... DixieDixieDixie Dixy Group FAS iddialarına yanıt verdi En büyük Rus perakendecilerinden biri - GC " Dixie"- Federal Bakanlığın vardığı sonuçlara katılmadığını belirtti... Moskova Bölgesi için 16 Ağustos'ta davanın başlatıldığını duyurdu. Hariç " Dixie“Magnit şebekesine karşı da dava açıldı. Perakendecilerin kurduğu... tedarikçileri eşitsiz bir konuma getiriyor. OFAS 25 bölgede inceleme gerçekleştirdi" Dixie"2017'nin başında perakendeci bir açıklamada söyledi. Hepsi için... DixieDixieDixieDixie Antimonopoly Servisi Dixy ve Magnit'e karşı dava açtı ... departmanlar. "JSC "Tander" ve JSC ile ilgili olarak " Dixie-Yug" (perakende zincirleri "Magnit" ve " Dixie") Bölüm... ticaretin 1. paragrafının ihlali gerekçesiyle davalar başlatılmıştır." - RBC)," diyor belge. Magnit'in planlanmamış yerinde denetimi ve Dixie FAS'ın bildirdiğine göre "hükümetin Aralık 2016 sonunda yayınladığı talimatlar üzerine yürütüldü ... tekel karşıtı mevzuatın ihlal edildiğine dair işaretler üzerine tekel karşıtı soruşturmalar." Temsilci " Dixie"Vladimir Rusanov RBC'ye şirketin henüz bir şey almadığını söyledi... DixieDixieDixie Dixy Group gelirini %11 azalttı En büyük Rus perakendecilerinden birinin geliri - GC " Dixie"(aynı adı taşıyan marketleri, Victoria süpermarketlerini ve Megamart hipermarketlerini yönetiyor) - ....4 milyar ruble. Ayrıca 2017 yılının ikinci çeyreğinde “ Dixie» Birkaç çeyrekten sonra ilk kez net kâr elde etti. Şuna ulaştı... ve işgücü verimliliği artışı" 2017'nin ilk yarısının sonunda " Dixie» 2,7 bin mağazayı yönetti. Temmuz ayında şirket şunu duyurdu: Dixie DixieDixie Dixy borsadan kendi hisselerinin yüzde 10'unu geri alacak ...geri ödeme tamamlandıktan sonra kabul edilecektir. Artık yan kuruluş PJSC'nin yapısıdır " Dixie Grup, ana şirketin sermayesinin %2,4'üne sahiptir. Mesajda CEO'nun şu sözleri aktarılıyor: "Yönetim Kurulu... Grubun gelecekteki sermayesi" Dixie» Sergei Belyakov. Belyakov, satın almanın "yönetimin şirketin işletme performansına ve değerindeki artışa güvendiğini" gösterdiğini vurguluyor. Hasılat " Dixie» 2017 yılı ilk yarı sonuçlarına göre 10,9 oranında azaldı... DixieDixieDixie FAS, Mortadel'in şikayeti üzerine Dixie'ye karşı dava açtı ...) Rusya'nın en büyük perakendecilerinden biri olan Şirketler Grubu'na dava açtı " Dixie" Bu, FAS web sitesinde yayınlanan bir mesajda belirtilmiştir. FAS şüpheliler " Dixie"şirketin tedarikçiye yasayla yasaklanan koşulları dayatması" "On... "Mortadel" hakkında RBC Mart ayı başında yazmıştı. Daha sonra “Mortadel” “ Dixie» 104 milyon rublenin iadesini talep eden mektup. sözde...İş, 16 Mart 2017, 10:34
Şirketler Grubunun brüt kârı " Dixie"(ağları birleştirir " DixieDixie Grup", Sergei Belyakov. - Bu koşullar altında “ Dixie» İkinci dönemde iş dönüşümü programını uygulamaya devam etti...İş, 16 Mart 2017, 10:34
Dixy Group 2016'da kârını artırdı Şirketler Grubunun brüt kârı " Dixie"(ağları birleştirir " Dixie", "Victoria"), en büyük Rus perakendecilerinden biri, 2016'da büyüdü..., - mesaj PJSC CEO'sundan alıntı yapıyor " Dixie DixieDixieDixieİş, 10 Mart 2017, 20:46
Sosis üreticisi Dixie'den 100 milyon ruble talep etti. "yanlış pazarlama" nedeniyle ... ağdaki aylık ciro, sözleşmeyi feshetme tehdidinde bulunuyor. Şimdi teslimatlar " Dixie» Et işleme şirketinin satış yapısının %40'ını kapsıyor. Toplamda, mektuba göre... "Mortadel" Nikolai Agurbash, RBC mektubun gerçekliğini doğruladı. Ona göre, " Dixie Bir temsilci, "tedarikçilerin benzer sorunlar yaşadığı tek perakendeci değil... mektupta, onu yerleşik ilişkiye aykırı davranmaya zorluyor" dedi. Dixie" Mortadel'in 50 bin başlı domuz yetiştirme kompleksi ve bir mezbahası var... Dixy şirketler grubunun başkanı görevinden ayrıldı ... da Silva, şirketler grubu başkanlığı görevinden 24 Ocak'ta ayrılacak " Dixie" Bu, Jeronimo Martins Group tarafından alınan bir şirket basın bülteninde bildirildi. 2016 yılı sonuçlarına göre grubun gelir büyümesi “ Dixie"Bir önceki yıla göre dörtte bir oranında yavaşladı. Üstelik Aralık ayında Rus kamu perakendecilerinin tarihinde ilk kez “ Dixie» azaldı. Şirket 2016 yılının üçüncü çeyreğinde zararını artırdı...Dixie Şirketler Grubu(MICEX: DIXY), gıda ürünleri ve tüketim mallarının perakende ticaretinde faaliyet gösteren Rus şirketlerinden biridir. Şirket, Moskova, St. Petersburg ve Rusya Federasyonu'nun üç federal bölgesinde: Orta, Kuzeybatı ve Ural'ın yanı sıra Kaliningrad bölgesinde market formatında evrensel perakende mağazaların geliştirilmesinde uzmanlaşmıştır. Rusya gıda ve tüketim malları pazarının perakende hacminin yarısından fazlası.
Performans göstergeleri
2017: Gelir 282 milyar ruble
31 Aralık 2017 itibarıyla Grup, 2.534 DIXY marketi, 128 Victoria mağazası ve 41 Megamart ve Minimart kompakt hipermarketi dahil olmak üzere 2.703 mağaza işletiyordu; DIXY Grup mağazaları Rusya Federasyonu'nun 753 şehir ve kasabasında faaliyet göstermektedir.
Grubun faaliyet coğrafyası Rusya'nın dört federal bölgesini kapsamaktadır: Orta, Kuzey-Batı ve Uralların yanı sıra Kaliningrad ve Kaliningrad bölgesi.
2017 yılında DIXY Şirketler Grubu'nun toplam geliri 282 milyar rubleye ulaştı.
2016: Gelir 311 milyar ruble
2016 yılında DIXY Şirketler Grubu'nun toplam geliri 311 milyar rubleye ulaştı. PJSC DIXY Group'un hisseleri 2007 yılından bu yana Moskova Borsası'nda işlem görmektedir.
- 2.646 DIXY mağazası dahil 2.802 mağaza,
- 116 Victoria mağazası ve
- 40 kompakt hipermarket “Megamart” ve “Minimart”.
DIXY Grup mağazaları Rusya Federasyonu'nun 778 şehir ve kasabasında faaliyet göstermektedir.
Hikaye
2017: TAdviser'ın CIO Vladimir Muravyov ile röportajı
2014: Rusya'da gıda satışlarında 4 numara
Infoline verilerine göre, 2014 yılında Rusya'nın en büyük sigara dağıtımcısı Megapolis'in ortak sahipleri Igor Kesaev ve Sergey Katsiev'in sahibi olduğu Dixy, gelir açısından ilk kez Alman Metro Cash & Carry Rusya'yı geçmeyi başardı. Önceki yıllarda Dixy, en büyük Rus gıda satıcıları sıralamasında beşinci sırada yer aldı, ancak 2014'ün sonunda zaten 4. sırada yer aldı ve yalnızca pazar liderleri - Magnit, X5 Perakende Grubu (Pyaterochka, Perekrestok zincirleri " ve ") ardından ikinci sırada yer aldı. Atlıkarınca") ve "Ashanu".
Dixy Grup, Victoria Şirketler Grubu'nun 2011 yılında satın alınmasından bu yana ilk 5'te yer alıyor. Dixy Şirketler Grubu Başkanı Ilya Yakubson, Rusya perakende sektörünün büyük ligine girme görevinin uzun süredir tamamlandığını söylüyor. "Ama elbette beşinci her zaman dördüncüyü geçmeye çalışıyor ve 2014'te nihayet bunu başardığımız için mutluyuz" diye seviniyor. Gelir açısından Auchan'la aradaki fark neredeyse iki kat. Jakubson, bir rakibi geçme hedefinin olmadığını itiraf ediyor: "Amaç, kârlı bir iş büyümesi."
Dixie'nin satış büyümesi 2013'teki %22'ye kıyasla 2014'te %27'ye yükseldi. Infoline'ın hesaplamasına göre Metro'nun geliri Dixie'ninkinin iki katı kadar yavaş (%13) arttı.
Jakubson, Dixie'nin 2017 yılı sonuna kadar geçen yılın gelirini ikiye katlama yolunda ilerlediğini söyledi.
Üst düzey yönetici, "Orta vadede, halihazırda mevcut olduğumuz bölgelerde mağaza açmaya devam edeceğiz ve aynı zamanda ağın dağıtım merkezlerinin mevcut yapısı aracılığıyla hizmet verilebilecek bölgelerdeki varlığımızı da genişleteceğiz" diye ekledi.
2015 yılında Dixy zinciri 500 mağaza büyüyerek %20 büyüyecek.
Infoline CEO'su Mikhail Burmistrov, 2014'teki durumun indirimciler ve marketler lehine olduğunu söylüyor. Gıda ambargosu ve rublenin devalüasyonundan sonra tüketiciler tasarruf yapmak zorunda kalıyor. Burmistrov şöyle devam ediyor: Ve bu nedenle zincirsiz perakende ve küçük zincirlerden daha büyük ve daha rekabetçi fiyatlı indirim zincirlerine geçiş yapıyorlar. 2014'ün sonunda bu durum özellikle dikkat çekici hale geldi: Dixie mağazalarının Aralık ayı satışları %39,1 arttı. Bu formattaki ana rakipler - "Magnit" ve "Pyaterochka" - gelirler de Aralık ayında keskin bir şekilde arttı ve hipermarket zincirleri, bazılarının büyüme oranlarında bir düşüş ve müşteri çıkışı kaydetti.
2011: Victoria Şirketler Grubu'nun satın alınması
2011 - Victoria şirketler grubunun satın alınması. Sonuç olarak DIXY Şirketler Grubu ciro, perakende alanı ve mağaza sayısı açısından ulusal perakende operatörleri arasında üçüncü sırada yer aldı.
2010: Operasyonların merkezileştirilmesi
2009-2010 - Operasyonların merkezileştirilmesi, tedarik zinciri ve envanter yönetimi için yeni bir BT sisteminin şirket çapında uygulanması.
2008: Mercury Group, Dixy'nin %51'ini satın aldı
2008 yılında Mercury Group, Dixy'nin çoğunluk hissesini (%51) satın aldı.
2007: Rusya'da 360 milyon dolara halka arz
2007 yılında Dixy hisselerinin ilk halka arzı (halka arzı) Rusya'nın RTS ve MICEX platformlarında gerçekleştirildi ve bu süreçte 360 milyon dolar toplandı.
2006: Konsolide gelir 1 milyar doları aştı
2006 yılı sonunda konsolide gelir 1 milyar doları aştı.
Dixy şirketinin tarihçesi, Dixy ürün yelpazesi ve kalitesi, kendi markaları
Halka açık Dixy şirketinin sahipleri ve yönetimi, Dixy'de strateji ve pazarlama, Dixy mağaza zincirinin performans göstergeleri
Bölüm 1. "Dixie Group" anonim şirketini açın.
"Dixie" Rusya'nın en büyük gıda perakende zincirlerinden birine sahip olan bir Rus şirketler grubudur. Grubun ana yapısı Dixie Group Açık Anonim Şirketi'dir. Genel merkez - Moskova'da.
"Dixie" Rusya'nın en büyük perakende gıda zinciridir. Örgütün merkezi Moskova'da bulunmaktadır. Şirketin ilk adı, 1993 yılında girişimci Oleg Leonov tarafından kurulan Uniland'dır. Şirket toptan ticaretle uğraştı ve 1999 yılında ilk perakende satış noktası Moskova'da açıldı.
"Dixie" 2008 krizinde devlet desteği alan şirketlerden biri. Şirketin şu anda 15'i Megamart kompakt hipermarket olmak üzere 552 mağazası bulunuyor. Şirket gelişmeye devam ediyor. Dixie mağazaları ağırlıklı olarak St. Petersburg, Moskova ve Rusya'nın en büyük üç bölgesinde bulunmaktadır.
Dixy'nin kendi araç filosu ve önemli bölgelerde çeşitli dağıtım merkezleri bulunmaktadır. Nakliye malzemeleri çok yüksek bir seviyede organize ediliyor, bu da ürün yelpazesini sürekli olarak taze ürünlerle güncellememize olanak tanıyor.
Dixy, birkaç yıldır aktif olarak kendi markalarını geliştiriyor ve bu, üreticiye fazla ödeme yapmadan müşterilerine ürünleri düşük fiyatlarla sunmasına olanak tanıyor. Aynı zamanda satılan malların kalitesi de yüksek kalıyor. Hem kendi üretimimiz hem de tedarikçilerden satın aldığımız tüm ürünler, tüm kalite standartlarını karşılamakta ve yüksek teknolojiye sahip ekipmanlar kullanılarak üretilmektedir.
Ayrıca Dixy şirketinin Rusya pazarında geniş deneyimi var. Dixy, maliyetleri optimize etmeye ve operasyonel verimliliği artırmaya çalışmaktadır. Yeni bir mağaza açmadan önce şirket, bölgede yaşayan insanların ihtiyaçlarına göre konumu ve ürün çeşitliliğini dikkatle seçiyor.
Dixie mağazalarında çok çeşitli gıda ve gıda dışı ürünler bulacaksınız. Dixy perakende zincirinin karakteristik özellikleri: modern bir self-servis sistemi, yüksek kaliteli ürünler, sürekli güncellenen ürün çeşitleri ve modern ekipmanlar.
Ayrıca Dixy, kendiniz ve aileniz için harika fırsatlar bulacağınız, sürekli güncellenen basılı bir katalog da yayınlamaktadır.
Açık Anonim Şirket "Dixie Group"
Dixie'nin Tarihi. Uniland şirketi (Dixie Şirketler Grubu'nun eski adı) 1993 yılında kuruldu. Ağırlıklı olarak toptan ticaretle uğraşan şirketin kurucusu Rus girişimci Oleg Leonov'du. Zincirin ilk perakende mağazası 1999 yılında Moskova'da açıldı.
2004 yılında şirket, ek hisse ihracının %30'unu portföy yatırımcılarına (Citicorp International Finance Corporation, Cube Private Equity, Van Riet Capital vb.) yaklaşık 60 milyon dolara sattı. 18 Mayıs 2007'de Dixie Group, Rus platformları RTS ve MICEX'te bir halka arz (İlk Halka Arz) düzenledi. Plasman sırasında yatırımcılara 10 milyon ek hisse ve 15 milyon mevcut hissedar hissesi teklif edildi. Toplamda şirketin artırılan kayıtlı sermayesinin %41,67'si satışa sunuldu. Teklif fiyatı hisse başına 14,40$ olup, bu fiyat aralığının alt limitine karşılık gelmektedir. Toplanan toplam fon miktarı 359 milyon dolardır. Sigortacılar Renaissance Capital, Trust Investment Bank ve Deutsche Bank'tı. Sipariş defterine 1,39 kat fazla talep geldi.
2008 yılının başında Oleg Leonov, şirketteki hisselerini (kontrol hissesi) yaklaşık 600 milyon dolara Rusya'nın en büyük sigara distribütörü Mercury holding'e sattı.
Aralık 2008'in sonunda Dixy, “kriz” sırasında devlet desteği alan şirketler listesine dahil edildi.
Mayıs 2011'de şirket yeniden markalaşmaya başladı. Yeni reklamların yüzü ise Klara Zakharovna olarak bilinen Pavel Kabanov.
Şubat 2011'in başında, Dixie hissedarlarının Victoria mağaza zincirinin sahipleriyle ikincisini satın alma konusunda anlaştıkları öğrenildi. Dixy'nin yaklaşık 20 milyar ruble ödemesi bekleniyor. (Victoria'nın borcu hariç). İşlem sonucunda Mercury grubu (Dixie'nin ana sahibi) birleşen şirkette %50 artı 1 hisse alacak ve Victoria'nın mevcut sahipleri %15'ten biraz daha az bir pay alacak. Analistlere göre, birleşme sonucunda Rusya'da gelir açısından üçüncü (yabancı zincirler dikkate alındığında beşinci) sırayı alacak bir perakendeci yaratılacak, anlaşma Temmuz 2011 ortasında tamamlandı.
Mayıs 2011'de ayrıca Victoria'ya ait olan Kvartal, Deshevo ve Semeynaya Kopilka indirim mağazalarının Dixie mağazalarının (Kaliningrad bölgesi hariç) yeniden adlandırılacağı ve Victoria markası altındaki süpermarketlerin (19 mağaza) korunacağı açıklandı. işaret.
DIXY Şirketler Grubu, gıda ve tüketim mallarının perakende ticaretini yapan önde gelen Rus şirketlerinden biridir. Şirket, Moskova, St. Petersburg ve Rusya Federasyonu'nun üç federal bölgesinde: Orta, Kuzeybatı ve Ural'ın yanı sıra Kaliningrad bölgesinde market formatında evrensel perakende mağazaların geliştirilmesinde uzmanlaşmıştır. Rusya Federasyonu'nun gıda ürünleri ve tüketim malları perakende pazarının yarısından fazlası.
Mayıs 2007'de Şirket, RTS ve MICEX'te yaklaşık 360 milyon ABD Doları tutarında bir halka arz gerçekleştirmiştir.Şirketin hisseleri RTS ve MICEX endekslerinin hesaplanmasına dahil edilmiştir: tüketim malları ve perakende sektörü endeksi (RTScr) ve RTS-2 ikinci kademe hisse senedi endeksi (RTS2) ve ayrıca “MICEX Endeksi - tüketim malları ve hizmetleri” (MICEX CGS) sektörünün hesaplanmasında.
OJSC DIXY Group'un kontrol hissesi, ana varlıkları DIXY'ye ek olarak, çeşitlendirilmiş holding Şirketler Grubu "Mercury"ye aittir (2010 yılı sonunda Grubun konsolide cirosu 15 milyar ABD dolarını aşmıştır). Şirketler Grubu:
ticaret şirketi "Megapolis" (aynı zamanda dünyanın en büyük tütün ürünleri distribütörlerinden biri olan Rusya'nın en büyük tüketim malları distribütörü);
OJSC SovInterAvtoServis, Rusya'da ve Batı ve Doğu Avrupa ile Asya ülkelerinde otuz yılı aşkın karayolu taşımacılığı geçmişine sahip, BDT'deki en büyük motorlu taşımacılık şirketlerinden biridir;
GC "Mercury Development", "Moskova Şehri" topraklarında çok işlevli A+ sınıfı kompleksi "Mercury City Tower"ın inşası, M.V. adını taşıyan bir sanatoryumun geliştirilmesi gibi projelerle tanınır. Soçi'de Frunze ve diğerleri;
OJSC Gorevsky Madencilik ve İşleme Tesisi, polimetallerin (kurşun, çinko) çıkarılması ve işlenmesi için Rusya'nın en büyük kuruluşu;
OJSC "Turboholod" Tesisi (petrol ve gaz endüstrisi için turbo genişletici ünitelerinin oluşturulması);
JSC "Bitki adını almıştır. V.A. Degtyarev" (sivil ve askeri teçhizat üretimi).
İlk DIXY mağazası Mart 1999'da Moskova'da açıldı; Aynı zamanda Yekaterinburg'da MEGAMART perakende mağazaları da faaliyete geçti. 2000 yılından bu yana St. Petersburg'daki DIXY mağaza zincirinin gelişimi başladı. Şirket başlangıçta faaliyetlerini Rusya'daki en popüler ekonomik formatta tüketici kitlesine hizmet etmeye odakladı. Yeniden markalama ve konumlandırma değişikliklerinin bir sonucu olarak DIXY Şirketi, daha yüksek düzeyde hizmet, uygun çeşitlilik ve satılan malların sıkı kalite kontrolü anlamına gelen "eve yakın" formatta mağazalar geliştiriyor.
DIXY şirketi, Rusya'nın çeşitli bölgelerinde yeni mağazalar açarak varlığının coğrafyasını hızla geliştiriyor ve genişletiyor. Şirket, modern süpermarket formatı içerisinde çeşitli mağaza formatlarını başarıyla geliştiriyor; bu, çok çeşitli tüketici tercihleri ve gelirleri olan daha geniş bir müşteri yelpazesine ulaşarak dinamik satış büyümesine olanak tanıyor.
Her yeni bölgede, her yeni şehirde bir iş kurarak kurumsal kültürümüzü, işe karşı tutumumuzu, işimizin değerlerini - dürüstlük, nezaket ve açıklık - geliştirmeye getiriyoruz. Müşteri sadakatine büyük önem veren şirket, sürekli olarak düşük fiyatlar, geniş ürün yelpazesi, hızlı ve güler yüzlü hizmet sunmaya çalışmaktadır.
Çeşitlilik ve kalite. Her mağaza için ürün çeşitleri ve sayısı, belirli bir bölgedeki tüketici talebinin özellikleri dikkate alınarak seçilir. Yerel üreticiler ve tedarikçilerle işbirliğine büyük önem veriliyor, bu da mağaza zincirlerine yerel olarak üretilmiş taze ürünler sağlama sorunlarını hızlı bir şekilde çözmemize olanak tanıyor.
Lojistik ve dağıtım.Şirket, etkili bir lojistik ve mal dağıtımı sistemi oluşturdu - DIXY mağazalarının bulunduğu kilit bölgelerde bulunan, toplam alanı 127 bin m2'nin üzerinde olan sekiz dağıtım merkezi, mağazalara tedarik için kullanılıyor. Şirketin ayrıca nakliye maliyetlerini optimize etmesine ve ürünlerin mağazalara zamanında teslim edilmesini sağlamasına olanak tanıyan kendi araç filosu da bulunmaktadır.
Teknolojiler.Şirket, tüm operasyonel iş süreçlerinin verimliliğini artırmaya, maliyetleri düşürmeye ve envanteri artırmaya yardımcı olan, Carrefour, Tesco, Ahold ve Casino tarafından kullanılan tüm ürün dağıtım döngüsü için otomatik yönetim sistemi Aldata GOLD sistemi de dahil olmak üzere modern bilgi teknolojilerini aktif olarak kullanıyor. devir.
Pazarlama. Müşterilere değer vermek, DIXY perakende zincirinin stratejisinin ana değeri ve temelidir. Şirket, müşterilerinin beklentilerini en iyi şekilde karşılayabilmek ve yaşam tarzlarına mümkün olduğunca yakın olabilmek için, müşterilerinin zevk ve tercihlerine dair her şeyi bilmeye çalışmaktadır.Müşteriler için konforlu fiyat seviyesinden, mağazaların en uygun lokasyonlarda bulunmasına kadar her konuda. Dengeli bir ürün yelpazesinden yüksek hizmet düzeyine kadar Şirket, tüketicilerin modern perakendeden beklentilerini karşılamaya çalışmaktadır. Haftalık teşvik promosyonları, müşteriler için daha cazip koşullar yaratmayı ve Şirketin sektördeki en yüksek hedef kitle sadakatine ulaşmasını sağlamayı amaçlamaktadır.
Kendi markalarımız. Birkaç yıldır DIXY, kendi markaları altında mal üretimini aktif olarak geliştiriyor ve müşterilerine kaliteli ürünleri en iyi fiyatlarla sunuyor. Bunlar “Polnaya Krynka”, “Selo Kuvshinkino”, “Odarka” (süt ürünleri gastronomi), “Favori Gelenekler”, “Tozhinki” (bakkal), “Sebze Ailesi” (dondurulmuş) gibi tanınmış gıda ve gıda dışı markalardır. sebzeler ve konserve sebzeler), “Meyve Geçit Töreni” (meyve suları, nektarlar), “Figaro” ve “Vertex” (gıda dışı ürünler) ve diğerleri.
DIXY zincirinin kendi markaları altındaki ürünler, önde gelen Rus üreticiler tarafından, tüm teknoloji ve kalite gerekliliklerine uygun olarak benzersiz patentli tarifler kullanılarak üretilmekte (ürünler, hem üretimin tüm aşamalarında hem de bağımsız akredite laboratuvarlarda sıkı kalite kontrolünden geçmektedir) ve çeşitli segmentlerde sunulmaktadır. Hedef alıcı gruplarının ihtiyaçlarını karşılayan: “Karlı”, “Tüm aile için kaliteli ürünler”, “Organik Yaşam”.
Strateji. DIXY, Rusya pazarında önemli bir deneyime ve büyük ölçekli bir geliştirme programını başarıyla uygulamasına olanak tanıyan gelişmiş iş teknolojisine sahiptir. Şirket, sürekli olarak işletme maliyetlerini optimize etmeye ve genel işletme verimliliğini artırmaya, aynı zamanda tedarikçi ve ürün yelpazesini çeşitlendirerek iş sürdürülebilirliğini sağlamaya çalışmaktadır.
DIXY, daha fazla büyüme için iyi bir konumdadır ve operasyonel verimlilik, işletim teknolojisi, müşteri ve çalışan sadakati ve bunun sonucunda satış hacimleri açısından market formatında sektör lideri olma yönünde uzun vadeli bir hedefe sahiptir.
Özel markalı ürünler – sağlıklı beslenme – “ORGANİK YAŞAM” işaretiyle işaretlenmektedir.
Ambalajında Organik Yaşam ikonu taşıyan ürünler, beslenmesine dikkat eden, kaliteli, sağlıklı ve doğal ürünleri tercih eden geniş bir müşteri kitlesine sunulmaktadır. Bu ürünler modern trendleri dikkate almaktadır: işlevsel olarak kullanışlıdır, kullanımı kolaydır ve özel teknoloji ve kalite özellikleri kontrolü altında üretilmektedir.
Markaların analogları olan özel markalı ürünler, “Tüm Aile İçin Kaliteli Ürünler” işaretiyle işaretlenmiştir.
“Tüm Aile İçin Kaliteli Ürünler” simgesiyle işaretlenen ürünler, kalite özellikleri bakımından tanınmış ulusal ve uluslararası üreticilerin ürünlerine benzemektedir. Aynı zamanda perakende fiyatları, tanınmış markaların benzer kalitedeki mallarının fiyatlarından %15-25 daha düşüktür, çünkü fiyatlarına önemli reklam ve tanıtım maliyetleri dahil değildir.
"UYGUN" işaretiyle işaretlenmiştir
"FAVORABLE" ikonunu taşıyan ürünler, birçok ürün kategorisinde yaygın olarak temsil edilmekte ve kendi kategorilerinde en popüler olanlardır ve hem gıda hem de gıda dışı ürünlerle temsil edilmektedir. Bu işarete sahip ürünler, tüm standartlara, teknik düzenlemelere ve GOST'lara uygun olarak üretildiğinden, garantili iyi kaliteyle alıcılar için her zaman en cazip fiyatlara sahip olacaktır. Bunlar, makul fiyata iyi kaliteyi tercih eden alıcılar için gerçekten HARİKA ürünlerdir.
Sahipler ve yönetim. Şirket hissedarları: Mercury Group holding (%54,4, girişimci Igor Kesaev tarafından kontrol ediliyor), Victoria perakende zincirinin kurucuları (Alexander Zaribko, Nikolay Vlasenko ve Vladimir Katsman) - %13,1, halka açık - %32,5 . Haziran 2011 ortası itibarıyla piyasa değeri - 47,7 milyar ruble.
Başkan - Ilya Yakubson. Şirket hissedarları: Mercury Group holding (%54,4, girişimci Igor Kesaev tarafından kontrol ediliyor), Victoria perakende zincirinin kurucuları (Alexander Zaribko, Nikolay Vlasenko ve Vladimir Katsman) - %13,1, halka açık - %32,5 . Haziran 2011 ortası itibarıyla piyasa değeri - 47,7 milyar ruble.
Başkan - Ilya Yakubson.
30 Nisan 2010 itibarıyla şirket 552 mağaza işletiyordu (529 Dixie market, 15 Megamart kompakt hipermarket ve 8 Minimart ekonomi süpermarketi dahil). Haziran 2011 itibarıyla, Victoria zinciri dikkate alındığında toplam mağaza sayısı 944'tür; 21 Eylül 2011'de bininci mağaza açıldı.
Dixy zinciri, ürünlerin bozulmasından ve çalınmasından kaynaklanan nispeten yüksek seviyedeki kayıplarla karakterize edilir (sektör ortalaması olan %1,5'e karşılık 2011'in ilk çeyreğinde gelirin %2,1'i).
Şirketin 2012 yılı personel sayısı 35 binin üzerindedir. UFRS'ye göre 2010 yılında konsolide gelir 64,8 milyar ruble olarak gerçekleşti. (2009'da - 54,3 milyar ruble), faaliyet karı - 1,7 milyar ruble. (1,3 milyar ruble), net kar - 257,8 milyon ruble. (2009'da net zarar 112,4 milyon ruble idi).
Video:
Kaynaklar
Vikipedi – Özgür Ansiklopedi, WikiPedia
irecommend.ru – Her şey hakkında yorumlar
orabot.net – İş hakkında
moscow-hypermarket.ru – Perakende zincirleri hakkında her şey
Bu süre zarfında şirketin geliri beş kattan fazla arttı - Dixy Group'un tahminlerine göre cari yıl için 274,8 milyar ruble olacak. Ayrıca Dixy, 2014 yılı sonunda gelir açısından ilk kez Alman Metro Cash & Carry'yi geride bırakarak INFOline-Analytics'e göre en büyük gıda perakendecileri sıralamasında beşinci sıradan dördüncü sıraya yükseldi. 2014 yılında Dixy şirketler grubunun toplam geliri 229 milyar ruble olarak gerçekleşti.
Şirkete yakın bir kaynak, RBC'ye şunları söyledi: "Ilya Yakubson, merkezi olmayan bölümlerden tek bir şirket oluşturmak ve büyüme oranını artırmak için [Doxy'ye] davet edildi." “Şimdi bunu daha etkili hale getirecek birine ihtiyacımız var.”
Dixy'nin 2015'teki mali sonuçları pek başarılı değildi. Bu yılın ilk dokuz ayının sonuçlarına göre, tüm halka açık gıda perakendecileri arasında Dixy, gelir artışı açısından sadece Tamam'ın önündeydi: Dixy'nin satışları %19,8 artarak 197,4 milyar rubleye ulaştı ve O'Kay's Kay" - %5,6 artışla 114,6 milyar rubleye. (daha fazla ayrıntı için tabloya bakın). yalnızca %3,8 oranında düşerken trafik %4,3 oranında düştü.
INFOLine-Analytics Genel Müdürü Mikhail Burmistrov, Dixy'nin son zamanlarda bazı hatalar yaptığını söylüyor. Burmistrov, özellikle şirketin ürün yelpazesinde kendi markalarının (özel markalar) payını oldukça hızlı bir şekilde artırdığını ve bu durumun tüketicilerin arzın daraldığını hissetmesine neden olabileceğini söylüyor.
Kriz karşıtı yönetici
Bu yılın eylül ayında (“Pyaterochka”, “Perekrestok”, “Carousel”). 2012 yazından bu yana bu görevi yürüten şirketin genel müdürü Stéphane Ducharme, X5 Retail Group'un denetim kurulu başkanlığına aday gösterildi. 2013 yılından bu yana X5'in aday gösterme ve ücret komitesine başkanlık eden Igor Shekhterman, şirketin yeni CEO'su oldu. Şirketin denetim kuruluna yakın RBC kaynakları, Ducharme'nin X5'in başına atanmasının başlangıçta geçici olduğunu belirtti: Ducharme, şirketi krizden çıkarmak ve operasyonel işleri değiştirmekle görevlendirildi.
Hedef: 6 bin mağaza
Mikhail Burmistrov, Dixie'ye yeni bir başkan atama kararının duyurudan çok önce hazırlandığını biliyor. Ona göre Jakubson, yılbaşından sonra şirketin yeni stratejisiyle ilgili konularla ilgilenecek. Şirkete yakın bir RBC kaynağı, Igor Kesaev, Ilya Yakubson ve Sergei Belyakov'un yakın zamanda Dixy Şirketler Grubu için 2016'da kabul edilecek yeni bir beş yıllık kalkınma stratejisini ortaklaşa geliştirdiklerini de biliyor.
Ilya Yakubson'un Ekim 2015'te şirketin tedarikçilerine sunduğu sunum (RBC'de mevcut), Dixy'nin 2020 yılına kadar olan planlarını içeriyor. Her bölüm için değişiklik sağlanır. Önemli olan, ürün yelpazesinde, promosyonların optimizasyonunda ve kişiselleştirilmiş bir sadakat programının oluşturulmasında, fiyat konumlandırmasının iyileştirilmesinde ve mağazaların iç dekorasyonunun değiştirilmesinde değişikliklerin planlanmasıdır. Victoria ürün çeşitliliğini güncelleyecek ve yeni ürünler tanıtacak, çapraz mağazacılığı kullanacak ve taze ürünler (taze ürünler) alanını genişletecek. Megamart hipermarketlerinde de değişiklikler planlanıyor: Mağazaların görünümü yenilenecek ve ürünlerin teşhiri değiştirilecek. Mağazalarda otomatik sipariş sistemi kullanılacak ve ürünlerin rafta sunumunun takibi güçlendirilecek. Grup, sunuma göre 2020 yılına kadar zincir mağaza sayısını 2.667'den (Kasım 2015 sonu itibarıyla) kümülatif olarak 6 bine çıkarmayı planlıyor.
Dixy Şirketler Grubu Başkanı Ilya Yakubson, Fix Price şirketinin yöneticisi Dmitry Kirsanov'a Victoria zincirini rakiplerinin gözünün önünden nasıl çaldığını ve neden "domuzlarla" işbirliği yaptığını anlattı.
23 Şubat'ta Dixie çalışanları erkekler için bir hediye hazırladılar - okların şirketin gelişiminin ana yönlerini gösterdiği bir askeri operasyon haritası. Ilya Yakubson masasında stratejik bir belge tutuyor. Haritaya bakılırsa, Dixie'nin 2015'te Avrupa ve Avustralya'yı, 2016'da Kuzey Amerika'yı, 2017'de ise tüm dünyayı fethetmesi gerekiyor. "Ne?" Ilya Yakubson gülümsüyor. "Her türlü mucizeye inanıyorum."
Dixie şu ana kadar sadece dünya hakimiyetinden uzak, aynı zamanda en yakın rakiplerinden de uzak. 2011 yılının ilk yarısında grubun gelirleri geçen yılın aynı dönemine göre %21,8 arttı. Mağaza sayısı 700'ü aştı (Dixie indirim mağazaları ve Megamart hipermarketleri). Ancak önemli rakipler daha hızlı büyüyor: Magnit - %51, X5 Perakende Grubu (Pyaterochka, Perekrestok, Karusel zincirleri) - %41.
Ancak 2011 yılında Dixy, aynı adı taşıyan 20 süpermarketi ve 235 Kvartal indirim mağazasını içeren Kaliningrad şirketler grubu Victoria'yı satın alarak Rusya perakendesindeki en büyük anlaşmayı gerçekleştirdi. Bu varlık dikkate alındığında Dixy halihazırda Rusya'nın en büyük 5 gıda perakendecisi arasında yer alıyor. Şirket 25,6 milyar ruble ödedi. para ve kendi hisseleri - artık Victoria'nın eski sahipleri birleşik işletmenin %13,1'ine sahip.
Aynı zamanda Dixy aktif olarak yeni mağazalar açmaya başladı, yeniden markalaştı ve büyük bir reklam kampanyası başlattı. Grup 2012'de 5 milyar dolar gelir elde etmeyi bekliyor (2010'da Dixie ve Victoria'nın toplam cirosu yaklaşık 3 milyar dolardı).
Dmitry Kirsanov aynı zamanda gıda perakendeciliğinden de geliyor. Mağaza müdürü olarak işe başladı ve Kopeika zincirinin satış müdürü oldu. Şimdi tüm ürünlerin 36 rubleye satıldığı Fix Price ağını yönetiyor.
Dmitry Kirsanov Rusya'da alışılmadık bir formatı tanıtırken, Ilya Yakubson tanıdık formatı kökten değiştirmeye çalışıyor.
Dmitry Kirsanov: Yılın başında Victoria zincirini satın aldınız. Müzakereler nasıl gitti? Bu ağ için başka yarışmacıların da olduğu bir sır değil.
Ilya Yakubson: İlginçti. Sabah 10'da Dixie'nin hakim hissedarlarıyla oturup anlaşmayı tartıştık. Saat 10.15'te Lev Khasis (o sırada X5 Retail Group. - SF'nin genel müdürü) arayıp X5'in Kopeyka'yı (FC Uralsib. - SF'den) satın aldığını söylüyor. Gülüyor: "Aynı zamanda seni de satın alalım." Ona bu teklifin önemsiz olduğunu söyledim. Aynı gün Victoria'nın hissedarlarıyla el sıkıştık. Daha önce X5 onlara yüzde 10 daha pahalı bir teklifte bulunmuştu ama biz onlara daha konforlu koşullar sağladık. Hayal edin, tüm hayatınız boyunca çalışıyorsunuz, nispeten mütevazi bir parayla yaşıyorsunuz ve bir anda üzerinize 700 milyon dolar düşüyor, bununla ne yapmalısınız? Yıllarca emek harcadığınız şirkete ne olacak? Victoria hissedarlarına büyüyen işte pay teklif ettik. Amiral gemisi markası Victoria süpermarketlerini koruma ve geliştirme fırsatı.
DK: Anlaşma neden şimdi gerçekleşti? Kriz daha önce önünüze çıktı mı?
Ben de değil. Konu basit. Üç yıl önce, Mercury grubunun bir parçası olan Megapolis Şirketler Grubu adında yeni bir hissedarımız oldu (büyük bir sigara distribütörü, Dixy'nin kontrol hissesini 2007 yılında kurucusu Oleg Leonov'dan satın aldı - SF). Megapolis perakende işine strateji uzmanı olarak girdi. Bir yıl boyunca yönetim şirketini yeniden yarattık. Tüm departmanların aynı rakamları görebilmesi için bir lojistik sistemi oluşturmak ve birleşik bir BT platformu uygulamak için bir yıl harcadık. Bir yılı daha bu rakamları anlamayı ve bunlara göre kararlar almayı öğrenerek geçirdik. Zor bir dönemdi. Ancak 2010 ortalarında hızlı büyümeye hazır bir sistem ortaya çıktı. Bu yıl St. Petersburg Kvartal mağazalarının markasını Dixie olarak değiştirmeyi ve 150'den fazla yeni mağaza açmayı planlıyoruz. Gelecek yıl organik büyüme oranı daha da yüksek olacak.
DK: Yani Victoria'dan geriye sadece Victoria süpermarketleri mi kalacak?
IY: "Marketler" segmentinde, Kaliningrad ve bölge hariç, birleşen şirketin tüm faaliyet alanı boyunca tek bir marka - "Dixie" geliştirmeye başlayacağız. Burada, tarihsel olarak Kvartal mağazaları pazar lideridir ve yerel müşterilerin yüksek düzeyde sadakatine sahiptir. Victoria süpermarketlerini oldukça yüksek düzeyde özerkliğe sahip ayrı bir bölüm olarak geliştirmeyi planlıyoruz.
DK: Gözlemlerime göre birleşmelerde en büyük sorunlardan biri tek bilişim sistemine geçiş oluyor. Hangisi senin, hangisi Victoria'nın?
İY: Envanter yönetim sistemimizin adı Aldata Gold, Victoria'da SAP var. Victoria'daki Sapov adamları bizim teknolojimizi incelerken, biz de onlarınkini inceliyoruz. Farklı şirketlerdeki BT çalışanları aynı tencerede uzun süre yemek pişirirse ilginç bir şey olabilir. Victoria ile entegrasyon sürecinde mümkün olan her yerde olumluyu yakalayacağız.
DK: Negatifin yakalanması garip olurdu. Victoria çalışanları ne olacak? İşten çıkarmalar olacak mı?
Ben de değil. Örneğin insanlar Victoria ve Kvartal zincirleri için bir ürün yelpazesi oluşturuyor. Kvartal'ın Dixie'nin yönetimine geçmesinin ardından aynı şeyi sadece Victoria için yapmaya devam edecekler. Ancak Victoria son birkaç yıldır yeni süpermarket açmadı ve yalnızca bu yıl dört, gelecek yıl ise sekiz ila on tane daha açacağız.
DK: Gelecekteki bir mağazanın yerini nasıl değerlendirdiğinizi çok merak ediyorum.
İY: Ah, konu çok ilginç. Dixy'de 2008 yılına kadar operasyonel konulardaki tüm kararlar bölgelerde alınıyordu. Nokta açılması planlanan bölgeye yerel bir müdür gelip şöyle diyecek: “Mağaza günde 500 bin rubleye ticaret yapacak.” Ve kişinin o kadar eğitimli bir gözü var ki mağaza onu bu şekilde satıyor. Adamların inanılmaz sezgileri ve deneyimleri vardı. İşte buradayız, yönetimin merkezileştirilmesi süreci başladı ve tüm kararların yatırım komitesi tarafından onaylanması gerekiyor. Aynı zamanda şirkete yeni katılan bölgelerde de aktif olarak gelişmeye başladık. Mesela ben dahil komite üyeleri mağaza açacağımız şehre hiç gitmemiştik, yerel pazarı, rekabet ortamını bilmiyorduk. Ve orada hatalar yaptık - mağazaları açıp kapattık. Ancak 2009 yılına gelindiğinde, pek çok faktörü hesaba katan az çok açık ve evrensel bir metodoloji ortaya çıktı: insan akışı, ödeme yetenekleri, rekabet ortamı, vb. veriler çok daha az hata yapmamızı sağlıyor.
DK: Artık ülkenin dört bir yanına dağılmış marketleriniz, süpermarketleriniz ve hipermarketleriniz var. Yönetimleri tamamen merkezi mi?
İY: Şirketin satışlarının yaklaşık %85'i marketlerden geliyor ve bu işin büyüme hızı daha da artacak. Ancak diyelim ki Yekaterinburg'da bir Megamart hipermarket ağımız var. Bunlar, %11'in üzerinde (Karusel - SF için %8'e kıyasla) sektördeki en yüksek FAVÖK seviyelerinden birine sahip olan ayrı bir ekip tarafından geliştirilmektedir. Bu yılın sonundan itibaren diğer bölgelerde de aktif olarak mağaza açmaya başlayacaklar. İyi sonuçların anahtarının yüksek düzeyde bağımsızlık olduğuna inanıyoruz.
DK: Yerel olarak hangi kararlar alınıyor?
IY: Mesela tüm federal sözleşmeleri Moskova'daki tedarikçilerle yapıyoruz. Ancak ürün yelpazesine hangi spesifik ürünlerin dahil edileceğine Yekaterinburg'da karar veriliyor. Urallarda rafların yalnızca% 40'ı federal markalar, geri kalanı ise yerel tedarikçiler tarafından kullanılıyor.
DK: Kopeyka'da bölge mağaza müdürleriyle nasıl iletişim kurmak zorunda kaldığımı hala dehşetle hatırlıyorum: "Bu ürünü satmayacağım çünkü müşterilerimizin buna ihtiyacı yok." Ağ standartlarına maksimum uyum sağlamanın tek yolu bu olduğundan, özellikle pazarlama ve lojistik açısından sıkı bir merkezileştirmeden yanayız. Birleşmeyi hallettik. Temel formatınız olan Dixie mağazalarını nasıl geliştireceksiniz?
İY: Geçtiğimiz üç yıl boyunca arka ofisle ilgili her şeyi yapıyorduk: dağıtım merkezleri inşa etmek, tedarik zincirleri, BT ve tüketicilerin görmediği bir sürü şey. Şimdi arayüze geçelim. Geçtiğimiz Ağustos ayında, Batı deneyimine sahip bir pazarlama direktörü olan Danny Perekalsky'yi (ACNielsen'in Kuzey-Doğu ve Güneydoğu Avrupa'daki perakende bölümünün eski müdürü - SF) işe aldık. O ve ben mağazaların tüm kurumsal kimliğini ve alıcıyla iletişim sistemini yeniden tasarladık: tabelalar, broşürler, kitapçıklar, içerideki tabelalar. Mağazamızın parlak bir noktaya benzemediğinden endişeliydik. Artık farkedilir hale geldi (Dixie logosunda ve mağaza tasarımında ana renk turuncudur. - SF).
İkincisi, hizmet kalitesini değiştiriyoruz. İndirimci olarak durmadan personel kesiyorduk. Artık süreç tersine döndü. Kapıcılar ve temizlikçiler için personel pozisyonları başlattık. Daha önce bu işlevler genellikle satıcıların kendileri tarafından birleştirilmiş veya kaldırılmıştı. Düzenlemeye vakitleri olmadığı için ürünler çoğu zaman raflarda olmuyordu. Artık ticaret katındaki insan sayısını artırdık. Bunların hepsi, biliyorsunuz, zor kararlardır. Hemen sonuç vermiyorlar, ancak iki ila dört çeyreklik bir kayma ile veriyorlar. Halka açık bir şirkette çalışıyorsanız ve faaliyetlerinizin sonuçlarını her üç ayda bir piyasaya ve hissedarlara göstermek zorundaysanız, bu verilmesi zor bir karardır. Bir mağazanın yeniden şekillendirilmesi 1 milyon rubleye mal oluyor; yeniden markalama programını 2012 yılı sonuna kadar tamamlamayı planlıyoruz.
DK: Peki satışlar nasıl değişiyor?
İY: Bunu söylemek için henüz çok erken; yeniden markalaşma Haziran ayında başladı. En sinir bozucu şey yerinde koşmak. Gelişime giderek daha fazla yatırım yapıyorsunuz ve rakipleriniz de aynısını yapıyor. Sonuç olarak satışlarda bir sıçrama olmayabilir. Ancak bunu yapmazsanız diğer ağların gerisinde kalırsınız.
DK: 2000'li yılların başında Kopeyka'da yapılan müşteri araştırması şu sonuçları veriyordu: Müşteriler için ilk sırada her zaman eve yakınlık, ikinci sırada ise fiyat gelirdi. Katılımcıların yalnızca %1-2'si personelin sergilenmesine, onarımına ve nezaketine dikkat etti.
İY: Bunlar tamamen farklı zamanlar. Dürüst olalım, gıda perakendeciliği ülkedeki tüm kitlesel işletmeler arasında en rekabetçi olanıdır. Tüm ana rakiplerimiz - Kopeika, Pyaterochka, Magnit - 1998 krizi sırasında ortaya çıktı. O zamanlar piyasalara ancak fiyat ve konumla karşı çıkabiliyorduk. Ancak Rusya'da tüm mağazaların iyi bir konumu var çünkü ülke bu şekilde inşa edildi: beş eve bir mağaza var. Düşük fiyat, personelden tasarruf, bitirme kalitesi ve ucuz ekipman anlamına gelir. Sonuç olarak artık tüm indirim mağazaları oldukça büyük iş sistemlerine dönüştü ve değişmeleri gerektiği sonucuna vardılar. Bu nedenle 2011'den beri yeni bir pazarlama stratejimiz var. Dixie'nin artık bir indirimci değil, bir "market" olduğunu söylüyoruz. Ve bu başka bir şey.
DK: Bu menzili nasıl etkiliyor?
İY: Market, tüketicinin günlük ihtiyaçlarının maksimum sayıda karşılanmasına olanak sağlayan mağazadır. Ailede küçük bir çocuk varsa bebek bezine ihtiyacı vardır. Bu, sözde bir bakkal perakendecisi olmamıza rağmen, bir bebek bezine sahip olmamız gerektiği anlamına geliyor. Büyük olasılıkla tek bir markanın bebek bezi olacak, ancak çok çeşitli boyutlarda olacak. (“Dixie”de 3,5 bin ürün kalemi var, “Victoria”da - 10 bin - SF).
DK: Pyaterochka ve Kopeyka'nın da bebek bezleri var. Temel farklar nelerdir?
İY: Temel farklılıklar olamaz. Perakende bin bir gecelik nüanslardır. Batı'da böyle bir ifade var - alışveriş deneyimi ("satın alma deneyimi." - SF). Bunu daha önce hiç düşünmemiştik. Önemli olan fiyatın daha düşük olmasıydı. Artık insanların ürünü nasıl, hangi ruh haliyle satın aldıkları bizim için önemli.
DK: Nüanslardan daha detaylı bahsedebilir misiniz?
İY: Mesela Moskova ve bölgede ticaret ciromuzun yüzde 90'a yakını dağıtım merkezinden geçiyor. Ülke genelinde ise %84-85. Yani, her ürün partisi laboratuvarda kalite açısından test edilir. Bu durum özellikle bizim için stratejik bir kategori olan sebze ve meyveler için geçerli. Ülke son yıllarda meyve ve sebze devrimi yaşıyor. İki üç yıl önce Dixy satışlarında bu ürünlerin payı %5-6 iken şimdi bu oran %12'nin üzerine çıktı. Bir alıcı temel ürünler için haftada bir kez hipermarkete gidebilir, ancak meyveyi daha sık satın alır. Bu nedenle meyve ve sebzenin yüzde 80'ini kendimiz ithal ediyoruz. Bu inanılmaz derecede karmaşık ve pahalı bir süreçtir, ancak kalite mücadelesi açısından faydalıdır.
DK: İthalatla yakından ilgiliyim. Artık pek çok şirket yardım için bize yöneliyor, birçoğu da kendi ithalatını yapmaya başlıyor. Örneğin "Magnit" sebze ve meyveleri kendisi taşıyor. Herkesin peşinde olduğu bir trend bu.
İY: Katılıyorum. En önemli nüans, sade bir atmosfer yaratmaya çalışmamızdır. Örneğin kişisel müşteri sadakat programlarını hayata geçirmeyi planlıyoruz. Buradaki fikir, satın alımları takip etmek ve kişiselleştirilmiş indirimler sunmaktır. Genç bir annenin, örneğin birada indirime ihtiyacı yoktur - bebek bezlerinde indirim veya kendisi için özel olarak daha anlamlı bir şey alacaktır. Her şey bu doğrultuda.
Şimdi mağazalarda bir denetim dalgası var - "Domuzlara karşı" ("Nashi" hareketinin aktivistleri domuz kostümleri giyiyor ve perakende mağazaları inceliyor, olup bitenleri kamerada çekiyor. - SF). Son kullanma tarihi geçmiş ürünleri buluyorlar, perakendeciler onları geri çeviriyor ve savaşlar başlıyor. Biz net bir pozisyon aldık: Kamu kuruluşlarına müdahale etmiyoruz, tam tersine çalışmalarını memnuniyetle karşılıyoruz. Sanırım sektörde tüm mağazalarda fotoğraf ve video kaydına resmi olarak izin veren tek firma biziz. “Dixie”nin TV'de 10 kez kötü bir şekilde gösterilmesi durumunda utanç verici olacağı açık, ancak 11. kez olmayacak.
İY: Daha önce reklamcılığa yaklaşımımız nasıldı? Bölgelerde bizim için ucuz videolar çeken bir ajans kiraladık. Ne ödediysek, aldığımız ürün budur. Küçük bir kasabadaydık ve reklamlar uygundu. Ama kendi kendimize şunu söyledik: cirosu 5 milyar dolar olan bir şirket olmak istiyoruz, bu da mağazalarımızın ve reklamlarımızın farklı bir seviyede olması gerektiği anlamına geliyor. TV reklamlarını oluşturmak için Saatchi & Saatchi'yi ve mağaza tasarımı için CampbellRigg'i işe aldık. Campbell'la da mı çalıştın?
DK: Evet, burası Avrupa'nın en iyi ajanslarından biri. Bizim için Sabit Fiyat tasarımı geliştirdiler.
IY: İşte buyurun. Pavel Kabanov'un yönetim kurulunda yer aldığı bir reklamı ilk gördüğümüzde geri çevrildik. Ancak odak grupları bunun çok uygun olduğunu gösterdi. Ve şimdi inanmayacaksınız, biz de bu videoların hayranıyız.
DK: Yaz aylarında satışlardaki düşüş sırasında bir reklam kampanyası başlatmak korkutucu değil miydi?
İY: Bir ara başlamalısın. Bir ay önce, bir ay sonra. Anlıyorsunuz: patlayacak bir bomba yaratmaya çalışmıyoruz ve tüm bütçeleri telafi edeceğiz. HAYIR. Bu, markanın yeniden konumlandırılması için uzun bir süreçtir; en az iki ila üç yıl. Ve nasılsın? Kaç mağaza açtınız?
Danimarka: 232.
İY: Oldukça mütevazi bir rakam.
DK: Bu yıl 150, gelecek yıl ise 200 tane daha açıyoruz. Yakında size yetişeceğiz.
İY: Hayal kurmanın zararı yok. Yine de harika bir geleceğin olduğunu düşünüyorum. Çocuğum İngiltere'de okuyor. Okulda ona haftada bir kez 2 sterlin veriyorlar. Parasını her zaman Pound Land'de (Fix Price'ın İngiliz eşdeğeri - SF) cips veya sodaya harcıyor. Gerçi yakındaki Tesco'da cipsleri daha ucuza bulabilirsiniz. İnsanların inanılmaz derecede iyi bir anlaşmaya varmış gibi hissetmelerini sağlıyorsunuz.
DK: Aslında değil. Her mağazayı tamamlıyoruz. Bu fiyata başka hiçbir yerde satın alınamayacak benzersiz bir gıda dışı ürün yelpazesi sunuyoruz. Ve biraz yiyecek: meyve suları, bira, konserve yiyecekler ve bakkaliye. Biz buna "çadır çeşitleri" diyoruz. İnsanların mağazalarımızı daha sık ziyaret edebilmesi için günlük kullanım ürünleri kategorisini genişletiyoruz.
IYA: Herhangi bir Dixie mağazasının yanına oturup trafiğini yakalayabilirsiniz. Biz rakip değiliz.
DK: Dört yıl önce ben de öyle düşünüyordum. Ancak küçük mağazalardaki trafik hâlâ düşük. Ama hipermarketlerin yanında çalışmak bizim için daha kolay. Çeşit açısından bizi geride bırakıyor gibi görünüyorlar ama onların etrafında satın alma davranışları değişiyor. İnsanlar alışveriş merkezlerine satın alma niyetiyle geliyorlar.
IYA: Bütün ailemle birlikte Eski Arbat'taki mağazanızdaydım. Keçeli kalemler, şişme toplar aldık...
DK: Yani işaretleyiciler yazmadı, balonlar şişmedi?
İY: Her şey yolundaydı. Sadece sana iltifat etmek istedim.
DK: Bütün arkadaşlarımız bu mağazaya gidiyor, sonra duygularını paylaşıyorlar ama maalesef tam formatlanmış değil. Buradaki tesisler gerekenden %25 daha küçük. Ve planladığımız gibi en iyisini göstermek istiyoruz.
İY: Karmaşık olmayın. Pek çok şeyde başarısız oluyoruz ama elimizden gelen her şeyi yapıyoruz.