1945 yılında kurulan ve merkezi El Segundo, California'da bulunan çok uluslu bir Amerikan oyuncak şirketidir. 2014 yılında şirket, Fortune Global 500'de 403. sırada yer aldı. Bu, gelirlerine göre dünyanın en büyük 500 şirketinin sıralamasıdır. Şirketin ürünleri bir dizi büyük oyuncak serisini içerir: Yeni yürümeye başlayan çocuklar ve okul öncesi çocuklar için Fisher-Price oyuncakları, Barbie bebekleri, Monster High bebekleri, Ever After High bebekleri, Winx Club bebekleri, Hot Wheels ve Matchbox oyuncakları, Masters of the Universe oyuncakları, Amerikan Kız bebekleri, masa oyunları ve oyuncaklar WWE Oyuncakları, Harry Potter, Batman, Superman, Looney Tunes ürünleri dahil Warner Bros ürünleri. Şirket ayrıca Disney lisansı altında ürünler üretmektedir. 1980'lerin başında Mattel, Nintendo lisansı altında kendi markaları altında video oyun sistemleri üretti. Mattel'in Çin, Endonezya, Malezya, Meksika ve Tayland'da kendi fabrikalarının yanı sıra ABD, Avrupa, Meksika, Uzak Doğu ve Avustralya'da yerleşik bağımsız yüklenicileri bulunmaktadır. Şirket, 40 ülke ve bölgede faaliyet göstermekte ve 150'den fazla ülkede ürün satmaktadır. Gelir ve piyasa değeri açısından dünyanın en büyük oyuncak üreticisidir. Şirketin adı Harold "Matt" Matson ve Elliot "el" Handler'dan gelmektedir.
Resim çerçevelerinden oyuncaklara 1945-1949
Mattel, 1945 yılında Elliot ve Ruth Handler tarafından kuruldu. Polonyalı göçmenlerin on çocuğundan en küçüğü olan Ruth, endüstri mühendisi Elliot Handler ile evlendiğinde Los Angeles'taki Paramount Pictures'da sekreterdi.
Handler, aydınlatma armatürleri tasarlamaya başlamak üzereydi, ancak kısa süre sonra garajında satış yaparak mobilya yapmaya başladı. İşletme dört ortağı kendine çekti ve kısa sürede hediyelik eşya ve kostüm takılarında 2 milyon dolara yükseldi. 1945'e gelindiğinde Elliot Handler endişeliydi ve hızla değişen savaş sonrası dünyada rekabetçi kalabilmek için iş yapma konusunda yeni bir yaklaşım benimsemek istiyordu. Eliot'ın planları ortaklarıyla bir anlaşmazlığa yol açtı ve şirketteki hissesini zararına sattı. 
Bu arada, yine 1945'te Ruth, eski bir arkadaşı Harold "Matt" Matson ile bir araya geldi ve Elliot tasarım ürünleri ile Mattel'i yaratmaya başladılar. Mattel adı, Matson'ın soyadı ile Handler'ın soyadının birleştirilmesiyle oluşturulmuştur. Kötü sağlık, kısa süre sonra Matson'ı şirketteki hissesini Handlers'a satmaya zorladı. Mattel, fotoğraf çerçevesi işine ilk olarak plastik ve ahşap parçaları kullanarak girdi. Elliot Handler, kalan ahşap kalaslar ve plastikle oyuncak bebek evi için mobilya tasarlamaya başladı. Ruth Handler basit bir satış organizasyonu oluşturdu ve şirket zirve yolculuğuna başladı. İlk yılda, 100.000 dolar çeken bir şirket 30.000 dolar kar etti.
İşleyicilerin çok az iş deneyimi ve hatta daha az sermayesi vardı, ancak gelişen doğum demografisi artı İkinci Dünya Savaşı sonrası durum onlara eşsiz bir fırsat verdi. Uygun koşullara rağmen, kâr elde etmeleri birkaç yıl sürdü. 1946'da Mattel ucuz mobilyalar, bebek kozmetikleri ve giysiler üretmeye başladı. "Birdy Bank" ve "Make- Believe Makeup set" gibi oyuncaklar ortaya çıktı.
Ve ertesi yıl, gerçek bir hit ortaya çıktı - minyatür bir ukulele "Uke-A-Doodle". Oyuncak benzeri görülmemiş bir başarıydı ve büyük siparişler aldı. 1948'de ukulele'nin başarısıyla cesaretlenen Mattel plastik bir piyano çıkardı, ancak ses mekanizmasıyla ilgili kalite sorunları onun bir hit olmasını engelledi. Satılan her piyano için şirket 10 sent kaybetti. 
Bu ilk iş dersleri, İşleyicilere bazı önemli dersler öğretti: eskimiş ürünlerden kaçının, fiyatlara ve rekabete dikkat edin, maliyetlere ve ürün kalitesine dikkat edin. Başarılı bir işletmenin, rakipler tarafından kolayca kopyalanamayacak, üstün kalite ve dayanıklılığa sahip benzersiz ve orijinal ürünler üretmesi gerektiğini anladılar.
Şirket 1948'de California'ya taşındı. The Handlers, diğer mucitlerle birlikte benzersiz bir mekanizma kullanarak bir müzik kutusu geliştirmeye başladı. Sermaye sıkıntısı ve bankaların genç firmaya borç vermeyi reddetmesi projeyi askıya aldı. Ancak İşleyiciler pes etmediler ve Ruth'un kardeşinden 20.000 dolar borç aldılar, bu da projenin tamamlanmasına yardımcı oldu ve böylece Mattel'den yeni bir başyapıt doğdu - müzik kutusu. Eski bir dünya fikrini alıp modern üretim yöntemlerine uyarlayan Handlers, şimdiye kadar ABD yerel müzik kutusu pazarına hakim olan İsviçre rekabetini yendi. Elliot Handler'ın daha sonra hatırladığı gibi, “Müzik kutumuzun, çocuk düğmeyi çevirdiğinde sürekli çalabilen patentli bir mekanizması vardı. Farklıydı, iyi yapılmıştı ve seri üretebildik, fiyatı ithal mallardan daha düşüktü.” Müzik kutusunun başarısı, İşleyicilere birkaç ders daha verdi. İlk olarak, herhangi bir kaliteli oyuncak için çocuk katılımının gerekli olduğunu buldular; çocuklar oyuncakla etkileşime girebilmeli ve onunla sık sık ve uzun süre oynamak istemelidir. İkinci olarak, uzun ömürlü bir oyuncağın kısa ömürlü hevesli ürünlere tercih edildiğini ve diğer oyuncakların devamı için bir temel teşkil edebileceğini fark ettiler.
Yenilik, çeşitlendirme ve başarı: 1950-69
Mattel 1955'te birkaç önemli yeniliğe imza attı: satışlar 5 milyon dolara yükseldi; şirket başka bir hit "Burp Guns" sundu. 
Riskli bir girişim gibi görünen bir girişimde, İşleyiciler ABC (Amerikan Yayın Şirketi) televizyon ağında Walt Disney'in Mickey Mouse Kulübünün 15 dakikalık bir bölümüne sponsor olmayı kabul etti. İşleyiciler, 52 haftalık bir süre için ve Mattel'in o zamanki net değerine eşit olan 500.000 ABD Doları tutarında bir sözleşme imzaladılar. O zamana kadar oyuncak üreticileri, ürünlerini sergilemek ve satmak için çoğunlukla perakendecilere güveniyordu. Reklam yalnızca tatil sezonunda bağlandı; Daha önce hiçbir oyuncak şirketi tüm yıl boyunca reklama para harcamamıştı. Televizyon sayesinde oyuncaklar ülke genelinde çocuklara doğrudan pazarlanabilir. Böylece, "Bunun Mattel olduğunu söyleyebilirsin, harika" ("Bunun Mattel olduğunu söyleyebilirsin, harika") sloganıyla İşleyiciler, oyuncak endüstrisinde hemen getirisi olan bir pazarlama devrimi başlattılar. Şirket birçok Burp Guns oyuncak tabanca sattı ve Mattel markasını izleyicilere duyurdu. Mattel şirket logosu 1945–1969
1957'de şirket, TV Batılılarının popülaritesinden yararlanarak, klasik Batı silahlarının ve kılıflarının oyuncak kopyalarını tanıttı. Mattel, Burp Gun'ın çekirdek mekanizmasından "Fanner 50" Western tabancasını ve Winchester tüfeğinin mermilerle tamamlanmış bir oyuncak versiyonunu geliştirdi. Mattel'in satışları 9 milyon dolara ulaştı ve ertesi yıl 14 milyon dolara ulaştı.
Sonra 1959'da Mattel, tüm zamanların en çok satan oyuncağı olan Barbie bebeğiyle oyuncak endüstrisinde yeni bir hit yaptı. Bebek fikri, kızlarının normal oyuncak bebekler yerine yetişkin görünümlü kağıt bebeklerle oynamayı tercih ettiğini fark eden Ruth Handler'dan geldi. Elliot ve Ruth Handler, oğlu Kenneth ve kızı Barbara ile birlikte
1960'lar boyunca şirket popüler oyuncakları piyasaya sürmeye devam etti: Baby First Step (kendi başına yürüyebilen ilk oyuncak bebek), hareketli gözleri ve ağzı olan canlı aksiyon bebekleri, See 'N Say eğitici oyuncaklar serisi, Vac- U-Form makinesi ve Creepy Crawlers, Fun Flowers, Fright Factory ve
.
Bir başka heyecan verici hit olan Hot Wheels minyatür araba modelleri, 50 milyondan fazla satan orijinal oyuncak müzik kutuları da dahil olmak üzere, ürünlerinin kütlesinin piyasaya hakim olması nedeniyle Mattel için çok önemli bir yıl olduğu ortaya çıkan 1968'de piyasaya sürüldü. Şirket Delaware'e taşındı ve on yılın sonunda dünyanın bir numaralı oyuncak üreticisi oldu.
1960'larda şirket, birçok satın alma ile dünya çapında aktif olarak çeşitlenmeye başladı: Dee & Cee Toy Co. Ltd. (1962); Standard Plastic Products, Inc., Hong Kong Industrial Co., Ltd. ve Precision Molds, Ltd. (1966); Rosebud Bebekler Ltd. (1967); Monogram Modelleri A.Ş. ve A&A Pres Döküm Şirketi (1968); Ratti Vallensasca, Mebetoys, Ebiex S.A., H&H Plastics Co., Inc. ve Metaframe Corp. (1969).
1970'ler ve 1980'ler zorlu
1970'lerin şafağında, Mattel hala Ringling Bros, Barnum & Bailey Circus ve diğerleri gibi diğer şirketleri özümsüyordu. Ama güzel günler çabuk geçti. 1970'de Mattel'in Meksika'daki üretim tesisi yangında kül oldu ve ertesi yıl Uzak Doğu'daki bir tersanede bir grev oyuncak sevkiyatlarını kesti. Kurumsal büyüme trendini desteklemek için, genel müdür yardımcısı ve finans direktörü Seymour Rosenberg, birçok siparişin iptal edilmesine ve hiçbir sevkiyat yapılmamasına rağmen siparişleri satış olarak bildirdi. Mattel, hissedarların şirketin mali durumunun iyi olduğuna dair güvence verildikten sadece üç hafta sonra şirketin 32 milyon dolarlık bir zarar bildirdiği 1973 yılına kadar iki yıl boyunca yanlış ve yanıltıcı mali tablolar yayınladı. Mattel'in hissesi hemen düştü ve Menkul Kıymetler ve Borsa Komisyonu (SEC) dolandırıcılıkla ilgilenmeye başladı. Ruth Handler ve Seymour Rosenberg, SEC suçlamalarına karşı kendilerini savunmak için Los Angeles Bölge Mahkemesi Yargıcı Robert Takasugi'nin huzuruna çıktı.
1974'te Rosenberg kovuldu, bankalar İşleyicilere istifa etmeleri için baskı yaptı ve bir mahkeme Mattel'in yönetim kurulunu çoğunluğunun şirket dışında kalması için yeniden yapılandırmasını emretti. Buna ek olarak, mahkeme Ruth Handler ve Rosenberg'in her birini 57.000 $ para cezasına çarptırdı ve her ikisinin de beş yıl boyunca yılda 500 saat hayır işi yapmaları şartıyla infazları erteleyen 41 yıl hapis cezası verdi. Sonunda, 1980'de, İşleyiciler hisselerinin çoğunu satarak, kurdukları şirketle olan ilişkilerini sona erdirdi. Şirketin hisselerinin yaklaşık yüzde 12'si yaklaşık 18,5 milyon dolar değerindeydi.
Ruth Handler, mastektomi hastaları için protez göğüsler üreten bir şirket olan Nearly Me'yi kurdu.
Mattel'in başkan yardımcısı Arthur S. Spear yönetimindeki yeni bir yönetim ekibi, 1975'te Handlers'ın yerini aldı ve 1977'de şirket kârlılığa geri döndü. 1980'de Mattel, Ringling Bros., Barnum & Bailey Circus; Shipstad & Johnson's Ice Follies; en büyük çocuk kitapları yayıncısı olan Western Publishing; ve bir dizi elektronik oyuncak, özellikle de Intellivision video oyunları.
Yine de, ne yazık ki, Mattel 1980'lerin çoğunda kötü bir şekilde tökezledi. Şirketin satın almalarının çoğu kârsız çıktı ve satılmak zorunda kaldı. Buna ek olarak, 1980'lerin başında video oyunu satışlarındaki büyük düşüş, Mattel'i 1983'te 394 milyon dolar zararla video oyunlarından çıkarmaya zorladı ve şirketi iflasın eşiğine getirdi. New York risk sermayesi şirketleri E.M. Warburg, E.M. Warburg, Pincus & Co ve Drexel Burnham Lambert, şirketi video oyunu fiyaskosundan kurtarmak için 1984'te 231 milyon dolar ile devreye girdi. Ancak 1985 yılında şirket dünyanın en büyük oyuncak şirketi olarak Inc.'in gerisine düştü.
Yeni yön: 1987-92
1987'de, şirket Evrenin Üstatları hattını kapatmak zorunda kaldığında Mattel 113 milyon dolarlık bir zarara uğradı. Mattel'in sorunlarının bir sonucu olarak, hisse senetleri 1982 zirvesinden düştü. 1987'de hisse başına 30$'dan hisse başına 10$'a Ancak John W. Amerman'ın 1980'de uluslararası bölümün başkanı olarak şirkete katılmasıyla şirketin kaderi keskin bir dönüş yaptı. Başkanlığına atandı. Onun liderliği altında, bölümün satışları dört katına çıkarak Mattel'in dahili operasyonlarının kârlılığını çok geride bıraktı. Amerman, California, Tayvan ve Filipinler'deki tesisler de dahil olmak üzere şirketin üretim tesislerinin yüzde 40'ını kapatarak Mattel'in genel giderlerini azalttı. Mattel'in California merkezindeki maaş bordrosunu keserek yılda yaklaşık 30 milyon dolar tasarruf etti. Mattel ayrıca borcu yeniden finanse etti ve reklam maliyetlerini düşürdü.
Amerman, Barbie ve Hot Wheels gibi büyük markalara odaklanarak ve yeni oyuncakların geliştirilmesine seçici yatırımlar yaparak şirketi yeniden şekillendirdi. Bu tercihin bir örneği, 1988'den başlayarak, yeni bir peluş oyuncaklar serisi için lisans haklarını Mattel'e veren Tokyo'daki bir tesadüfi karşılaşma nedeniyle Disney oyuncaklarının yeniden canlanmasıydı. Disney ile işbirliğinin yeniden başlaması Mattel için çok başarılı oldu. 1990'lardaki birliktelikleri, Amerman'ın başlangıçta hayal ettiğinden çok daha karlı olacaktı.
Cansız bir ekonomiye ve oyuncak endüstrisindeki genellikle durgun satışlara rağmen, Amerman'ın stratejisi meyvesini veriyordu. Barbie serisi, yılda yaklaşık 50 farklı bebeği ve ayakkabı ve giyimden mobilya sırt çantalarına ve kozmetik serisine kadar yaklaşık 250 ek ürün içerecek şekilde korundu ve genişletildi. Barbie'nin 1989'daki 30. doğum günü reklam kampanyası, onu Smithsonian dergisinin kapağına taşıyarak gerçek bir Amerikan ikonu statüsünü doğruladı. balıkçı fiyat logosu
Mattel'in Hot Wheels, büyük bebekler, Disney ürünleri, See 'N Say okul öncesi oyuncakları gibi diğer büyük markalara yaptığı vurgu, bir dizi kesintisiz başarı sağladı. Mattel ayrıca, toplam oyuncak pazarının yüzde 46'sını oluşturan peluş oyuncaklar, masa oyunları, erkek çocuklar için aksiyon figürleri ve eğitici oyuncaklar da dahil olmak üzere oyuncak işinin diğer alanlarına da agresif bir şekilde yayıldı. Mattel, bu alanlara girerek, genel sektördeki katılımını yüzde 34'ten yüzde 80'e çıkararak tam kapsamlı bir oyuncak şirketi haline geldi. Şirket, geleneksel olarak zayıf olduğu erkek çocuklar için oyuncaklarda özellikle güçlü bir hamle yaptı ve aşağıdakiler dahil bir dizi yeni ürünle güçlü bir hamle yaptı: Bruno the Bad Dog (vahşi bir köpeğe dönüşen bir canavar kamyon); Arnold Schwarzenegger'in oynadığı filmlere dayanan figürinler; ve
.
Walt Disney Company ile güçlendirilmiş stratejik ittifak, Mattel'in üç Disney tema parkında oyuncaklara sponsor olmasına ve oyuncaklar geliştirmesine izin verdi. Anlaşma, Mattel'e her yıl parkları ziyaret eden milyonlarca çocuk ve yetişkin üzerinde eşi görülmemiş bir etki sağladı. Mattel ayrıca Cinderella, Beauty and the Beast ve Aladin gibi Disney film karakterlerine dayalı olarak bebek, peluş karakterler ve okul öncesi oyuncakları satmak için münhasır haklar için pazarlık yaptı. Anlaşma Mattel için bir nimetti ve Amerman, Disney satışlarının 1995 yılına kadar 500 milyon doları bulacağını tahmin etti. Disney'e ek olarak Mattel, Hanna-Barbera ile Yogi Bear, Boo-Boo çizgi film karakterlerine dayalı oyuncakları pazarlamak için bir anlaşmaya vardı. , Cindy Bear (Cindy Bear) ve Çakmaktaşlar (Çakmaktaşlar); Turner Broadcasting ile yapılan başka bir anlaşma, Mattel'in Tom ve Jerry çizgi filmine dayalı ürünler geliştirmesine ve pazarlamasına izin verdi. Masa oyunu pazarına giriş, Mattel'in International Games, Inc.'i satın almasına yol açtı. 1992'de UNO ve Skip-Bo kart oyunu gibi kazançlı ana akım franchise'ların yapımcısı.
Mattel yöneticileri, 1990'ların ortalarında şirketin büyümesi için en iyi fırsatların denizaşırı pazarlar olduğuna inanıyordu. Böylece, dış satışlar 1982'de 135 milyon dolardan 1992'de 1,7 milyar dolara yükseldi ve satışların çoğu, perakende devleri Toys 'R' Us ve Wal-Mart aracılığıyla gerçekleşti. Mattel ürünlerinin toplam net satışları 2,6 milyar dolara ulaştı.
Her zamankinden daha büyük ve daha iyi: 1993-98
1993 yılında şirket, küçük çocuklar ve okul öncesi çocuklar için dünyanın lider oyuncak şirketi olan saygıdeğer oyuncak üreticisi Fisher-Price Inc.'i önemli bir satın alma işlemine tabi tuttu. 
Bu satın alma, Mattel'in oyuncak endüstrisindeki konumunu tam anlamıyla güçlendirdi. Yıl sonunda net satışlar, Fisher-Price ürünlerinden 750 milyon $ olmak üzere 3.4 milyar $'a ulaştı.Barbie satış geliri yaklaşık 1 milyar $ (toplam gelirin %35'i), Hot Wheels %5 veya 150 milyon $ oldu.Disney %10 veya 330 milyon $ Mattel ayrıca Endonezya'daki üretim tesisinin kapasitesini iki katına çıkardı; Avusturya, İskandinavya ve Yeni Zelanda'da ofisler açtı.
Mattel, 1994 yılında iki stratejik satın alma gerçekleştirdi. J.W. Spear & Sons PLC, Power Wheels ve Wham-O (frizbi ve çember dahil) markaları sürekli büyüyen ürün listesini tamamlayan popüler oyunlar Scrabble ve Kransco'nun uluslararası haklarına sahip olan İngiltere şirketidir. Ertesi yıl, Mattel, şirketin geniş bebek serisine premium bir ek olan Cabbage Patch Kids bebeklerinin yeni lisans sahibi oldu. 1994 ve 1995, sırasıyla 4 milyar dolar ve 4.4 milyar dolar net satış ve 1994'te 225 milyon dolar ve 1995'te 338 milyon dolar net gelirle şirket için rekor yıllardı.
Yine 1995'te Mattel, Hasbro'ya dünyanın en büyük iki oyuncak şirketi arasında bir birleşme olasılığı hakkında yaklaştı. Müzakereler, Hasbro'nun yönetim kurulu 1996'nın başlarında, Hasbro hissedarlarına o zamanki mevcut satış fiyatı üzerinden yüzde 73'lük bir prim verecek olan 5,2 milyar dolarlık bir birleşme teklifini oybirliğiyle reddedene kadar, birkaç ay boyunca gizlice yürütüldü.
1996'da satışlar, 372 milyon dolarlık gelirle 4.5 milyar dolara yükseldi.38 yaşındaki Barbie, bir önceki yıla göre yüzde 20 artışla 1.7 milyar dolarlık gelire bir kez daha en büyük katkıyı yapan isim oldu. Hot Wheels satışları da yaklaşık yüzde 20 artarken, Disney ürünleri yüzde 8 artarak 500 milyon doları aştı. Bununla birlikte, uluslararası satışlar, daha güçlü bir dolar nedeniyle nispeten zayıftı. Yıl sonunda Mattel, oyuncak endüstrisindeki bir diğer önemli oyuncu olan ABD'nin üçüncü büyük oyuncak üreticisi Tyco Toys, Inc.'i satın almaya başladı. Tyco'nun Mart 1997'de tamamlanan Mattel ile birleşmesi, Mattel'i rakiplerinden çok daha ileride benzersiz bir endüstri lideri haline getirdi. Tico'nun Susam Sokağı marka oyuncaklar ve radyo kontrollü ve elektrikli yarış arabaları gibi başarılı ürünleri Mattel'in çocuk ve erkek oyuncak serisini destekledi.
On yıl sona ererken, muhafızların değişmesi kaçınılmazdı. Mattel'i düşen satışlardan ve kötü yönetimden oyuncak sektörünün zirvesine taşıyan John Amerman, 17 yıl sonra Mattel'in yönetim kurulu başkanı olarak görevinden ayrıldı. Hükümetin dizginleri Jill Barad'a geçti. 
Barad, yeni Barbie yenilikleri ve agresif genişleme ile ilerledi. Uluslararası satışlar temkinli yüzde 3 (yerel para biriminde), net satışlar Kanada ve Avrupa'da 1,2 milyar dolar ve Asya ve Latin Amerika'da 2,1 milyar dolar artarak Latin Amerika ve Japonya'da piyasaya giriş için yüzde 35'lik bir sıçramayı temsil etti. ABD'de bebek satışları, özellikle Barbie CD-ROM markasının dört katına çıkarak 20 milyon dolara ulaştığı gelişen interaktif pazarda yüzde 14 artarak 1,9 milyar dolara ulaştı.Oscar de la Renta ve Vera Wang'ın Barbie kıyafetleri piyasaya sürüldü.
1998'in başlarında Mattel, Barbie'nin 39. doğum gününü kutladı. Etkileşimli başarısını sürdüren yeni bir web sitesi (Barbie.com) ve Ulusal Kadın Basketbol Birliği'nin resmi forması da dahil olmak üzere yeni bebeklerin tanıtımı yapıldı. Bu yıl ayrıca satışları hızla artan Hot Wheels'ın 30. yıl dönümü ve Cabbage Patch Kids bebeklerinin 15. yıl dönümü kutlandı. Mattel Temmuz 1998'de kitap, oyuncak bebek, giysi, aksesuar ve American Girl dergisinden oluşan popüler American Women markasının Wisconsin merkezli üreticisi ve doğrudan pazarlamacısı olan Pleasant Company'yi 715 milyon dolara satın aldı. Pleasant'ın kurucusu ve başkanı Pleasant Rowland, Mattel'in başkan yardımcısı oldu. Şirket ayrıca harika bir işveren olarak ün kazandı, Forbes'un "Çalışılacak En İyi 100 Şirket" listesinde yer aldı ve Working Mother tarafından üst üste beşinci yıl övgüyle karşılandı.
Learning Company'nin çöküşü ve sonrası: 1999 ve sonrası
Dünyanın en büyük iki kızı Barbie ve American Girl'ün oyuncak markalarını bir araya getiren Mattel Pleasant Company'nin satın alınması çok başarılı olmasına rağmen, şirketin bir sonraki satın alımı bir felakete dönüştü. Mayıs 1999'da Mattel, The Learning Company'yi 3.5 milyar dolarlık bir anlaşmayla devraldı. Cambridge, Massachusetts merkezli Learning Co. bilgisayar oyunları ve eğitim yazılımlarında önemli bir oyuncuydu ve "Rabbit Reader" ve "Carmen Sandigo" gibi "eğlence" başlıkları yarattı. Bu satın almanın amacı Mattel'in ürün yelpazesini genişletmek ve Mattel'in erkek çocuklarına hitap eden daha fazla ürün satmasına yardımcı olmaktı, ancak Learning Co. daha anlaşma tamamlanmadan beklenmedik kayıplar bildirmeye başladı. Ekim ayında Mattel, gelirinin beklentilerin çok altına düşeceğini açıklayarak Learning Co.'nun iki kurucusunun ayrılmasına neden oldu. Yıl boyunca Mattel, yaklaşık 3.000 iş kaybıyla sonuçlanan 5.52 milyar dolarlık satış üzerinden 82.4 milyon dolarlık net zarar açıkladı ve Learning Co. da dördüncü çeyrekte zarar bildirdi. 183 milyon dolar. Son kayıp, Barad'ın Şubat 2000'de aniden istifa etmesine yol açtı. Bu arada, Mattel hissesi 1998'de 45 dolardan hisse başına 10 doların altına düştü. 
Robert A. Eckert Mayıs 2000'de başkan ve CEO olarak atandı. Kraft Foods Philip Morris Companies Inc.'in bölüm başkanıydı. Bu arada Mattel, Temmuz 1999'da Japonya'nın en büyük oyuncak üreticisi ve Power Rangers aksiyon figürleri ve Tamagotchi elektronik sanal evcil hayvanlarıyla tanınan Bandai Co., Ltd. ile küresel bir ittifaka girdi. Başlangıçta, ittifak Bandai'nin Mattel'in Japonya'daki pazarlamasını üstleneceği ve Mattel'in Latin Amerika'daki Bandai için aynısını yapacağı anlamına geliyordu. Şubat 2000'de Mattel, Warner Bros. ile Mattel'i en çok satan Harry Potter kitap serisi ve ilk iki Harry Potter uzun metrajlı filmi için birincil oyuncak lisans sahibi yapan bir anlaşmaya vardı. Aynı yıl şirket, popüler çocuk kablolu televizyon kanalı Nickelodeon'un sahip olduğu karakterler için çok yıllı lisans hakları aldı.
Ekim 2000'de, Eckert devraldıktan kısa bir süre sonra Learning Co. Gores Teknoloji Grubu'na satıldı. Mattel, Learning Co.'nun borcunu 500 milyon dolar olarak ödemeyi kabul etti ve satıştan kaynaklanan zararlar, 2000 yılında 430,9 milyon dolarlık net zararla sonuçlandı. Bu feci satın almanın ardından, yaygın olarak, şimdiye kadarki en büyük kurumsal gaflardan biri olarak kabul ediliyor, ancak henüz hepsi değildi. 1999 ve 2000 yıllarında hissedarlar tarafından şirket yönetimi ve yönetim kurulu tarafından şirketi kötü yönetmek ve güvene dayalı görevi ihlal etmekle suçlanan çok sayıda dava açılmıştır. Kasım 2002'de Mattel, bu anlaşmazlıkları çözmek için 122 milyon dolar ödemeyi kabul etti.
Eckert, Mattel'i yönetmek için muhafazakar bir yaklaşım benimsedi ve geliri önemli ölçüde artıracak yeni oyuncaklar bulmaktan ziyade firmayı kârlılığa geri döndürmeye odaklandı. Sonuç olarak, dümendeki ilk iki yılında (2001 ve 2002) kazançlar nispeten sabitti, ancak net gelir rakamları makuldü: sırasıyla 298,9 milyon dolar ve 230,1 milyon dolar. Bu dönemde elde edilen başarılar arasında Harry Potter ürünleri, Nickelodeon'dan türetilmiş bir ürün grubu, hit SpongeBob SquarePants ve Diva Starz adlı bir dizi büyük gözlü konuşan bebek vardı.Eckert'in Mattel'in temel markalarını genişletme stratejisinin bir parçası olarak şirket, ilk ürününü piyasaya sürdü. Ekim 2001'de oldukça iyi satılan Barbie, "Barbie ve Fındıkkıran" (Barbie Fındıkkıran'da) videosu. Bununla birlikte, genel olarak, Barbie serisinin satışları, özellikle 2001'de piyasaya sürülen Bratz bebekleriyle MGA Entertainment'tan yeni rekabetçi bebeklerin baskısı altında düşüyor.
PC oyun sektöründe Mattel, PC oyun üreticileri Vivendi Universal ve T-HQ Inc. ile lisans anlaşmaları yaparak ortaklık odaklı yeni bir yaklaşım benimsedi. 2001 yılında Barbie, American Girl, Hot Wheels ve Fisher-Price gibi markalara dayalı interaktif yazılım oyunları geliştirmek için. Lisans açısından Mattel, başarılı veya başarısız olma eğiliminde olan yeni Disney filmlerine dayanan oyuncakların lisansını kaldırdı, ancak Mickey ve Minnie Mouse gibi ünlü Disney karakterlerinin haklarını elinde tuttu. Eckert'in diğer erken girişimleri arasında maliyetlerin düşürülmesi, tedarik zincirinin elden geçirilmesi ve uluslararası satışlara ek bir odaklanma yer aldı.
2003 yılının başlarında Mattel, Boys' and Girls' Entertainment'ı Mattel Brands olarak bilinen yeni bir iş biriminde konsolide ederek operasyonlarını modernize etti. Pleasant Company, Girls bölümünden ayrıldı ve American Girl Brands adlı yeni bir birime yerleştirildi. Firmanın üçüncü bölümü olan Fisher-Price Brands değişmedi. Bu arada, Mattel'in bebek serisi yeni başlayan Bratz bebekleriyle rekabet ederken, Fisher-Price, 1990'ların ortalarında kurulduktan sonra hızla e-öğrenmede lider haline gelen başka bir yeni başlayan LeapFrog Enterprises, Inc.'in baskısı altındaydı. Fisher-Price, Ağustos 2003'te gençlerin etkileşimli kitaplardan oynayabileceği ve öğrenebileceği PowerTouch sisteminin lansmanı ile yanıt verdi. PowerTouch, LeapFrog'un popüler LeapPad sistemi ile doğrudan rekabet etti ve LeapFrog, Ekim ayında Fisher-Price'a karşı bir patent ihlali davası açmak için iki ürün arasındaki benzerlikler konusunda yeterince endişeliydi.
14 Ağustos 2007 Mattel, 18 milyondan fazla ürünü geri çağırdı. kaplamaları yüksek oranda kurşun içeriyordu. Ayrıca, güçlü mıknatısların kullanılması nedeniyle çocukları tehlikeye atabilecek bazı oyuncaklar geri çağrıldı.
2010 yılının başlarında Mattel, HiT Entertainment'tan Thomas & Friends oyuncakları üretmek için bir lisans aldı. Ve Ekim 2011'de Mattel, HiT Entertainment'ı 680 milyon dolara satın almayı kabul etti.
Temmuz 2010'da Mattel, Monster High bebeklerinden oluşan hit koleksiyonunu sundu. Monster High, Garrett Sander tarafından, çizimlerle Kellee Riley ve illüstratör Glen Hanson tarafından yaratıldı. Çizgide oyuncak bebeklerin yanı sıra kırtasiye, çanta, anahtarlık, çeşitli oyuncaklar, oyun setleri, video oyunları, web dizileri ve DVD filmleri gibi birçok tüketici ürünü yer aldı. Ana karakterler ünlü canavarların çocuklarıdır, örneğin: Frankenstein, Kont Drakula, Mumya, Zombi, Kurt Adam, vb. Tüm franchise 2016'da yeniden başlatıldı.
2011 yılında Robert Eckert şirketin başkanı olarak istifa etti. Ocak 2012'de değiştirildi 
.
Temmuz 2013'te şirket, Ever After High serisi bebekleri tanıtıyor. Bu, Monster High bebeklerine eşlik eden bir seridir. Ancak bu dizide karakterler canavarlar yerine peri masallarına ve fantezi hikayelerine dayanıyor.
Temmuz 2016'da NBCUniversal, Hasbro'nun hakları 2017'de sona erdikten sonra Mattel'in Jurassic Park serisine dayalı oyuncaklar üretme lisansını aldığını duyurdu.
Site incelemecisi, Amerikan oyuncak üreticisi Mattel'in gelişim tarihini inceledi: fotoğraf çerçeveleri satan bir aile şirketinden dünyaca ünlü Barbie bebeğinin piyasaya sürülmesine ve Disney ile yapılan sözleşmelere kadar.
Her şirketin çalışmasının özü, müşterilerine mükemmel ürünler sunmaktır. Yiyeceklerden su altı yolculuğuna kadar her şey olabilir. Ancak piyasada ürünleri çocuklar tarafından en çok beğenilen şirketler var ve yetişkinler bir çocuğun hayalini gerçekleştirmesine yardımcı oluyor. Çok çeşitli oyuncakların varlığı her zaman mutlu bir çocukluğun işareti olarak kabul edilmiştir.
Çoğu durumda, çocuklar uzun zamandır bu endüstrinin sembolü olan bir şirket tarafından yapılan oyuncakların hayalini kurar. Adı Mattel, ama adını bilmeyenler bile en ünlü ürünü olan Barbie bebeğini duymuştur. Tabii ki, şirketin ürün yelpazesi bu oyuncakla sınırlı değil - aynı zamanda Superman'den Woody'ye Toy Story'den kovboy, video oyunları, oyuncak arabalar ve çok daha fazlasını yapan ünlü çizgi roman, film ve çizgi filmlerin aksiyon figürlerini üretiyor.
Mattel'in tarihi, ebeveynlerini kaybeden ve yoksulluk içinde yaşayan birçok çocuğun sevinmek için bir nedene ihtiyaç duyduğu savaş sonrası kriz yıllarında başlar. Şirket, evli bir çift - Elliot ve Ruth Handler ile mobilya üretimi yapan yakın arkadaşları Matson Harold tarafından kuruldu.
1945'te üçlü, bir garajda portreler ve fotoğraflar için çerçeveler yapan bir şirket kurdu. Kurucular, faaliyetlerine uygun seçenekleri sıralayarak kendi işlerinin adı hakkında uzun süre düşündüler. Bu konuda anlaşamayarak, Matson ve Eliot isimlerinin ilk hecelerini bağlayarak çözüme daha yaratıcı yaklaştılar.
Bir şirketin bir isme ve bir ürüne sahip olması yeterli değildir - aynı zamanda paraya da ihtiyacı vardır. Kurucular risk aldılar ve kendi işlerine yaklaşık 100.000 $ yatırım yaptılar, bu da savaş sonrası dönem için çok büyük bir miktardı. İlk yıl güvenle başarısızlık olarak adlandırılabilir: dar bir niş olan bir şirket sadece 30.000 dolar kazandı, ancak genç liderler işlerin daha iyi olacağına dair umudunu kaybetmedi.
Daha fazla sayıda alıcının ilgisini çekecek yeni bir ürüne ihtiyaç vardı. Moda olmaya başlayan müzik kutuları, çocukların çok sevdiği bir ürün haline geldi ve büyükler de severek hediye olarak almaya başladılar. Bu eğilimi fark eden Eliot Handler, çerçeve üretimini bırakmaya karar verdi ve yeni bir oyuncak bebek evleri buldu. Ancak çocukların ilgisini çekebilmek için orijinal bir hikaye ortaya çıkarmak ve onları sürece dahil etmek gerekiyordu.
Kısa süre sonra Mattel'in işi çok daha iyi gitti ve yeni ürünleri piyasada görünmeye başladı: ilk başta oyuncak bebek mobilyalarıydı. 1946'da sağlık sorunları nedeniyle Harold büyüyen işi bırakmak zorunda kaldı ve hissesini Eliot ve Ruth'a sattı. Daha sonra ne büyük bir hata yaptığını anlayacaktır.
Mattel, tarihine 1945'te üç arkadaşın önderliğinde başladı - Ruth ve Elliot Handler'ın eşleri ve Harold Matson. Şirket adını kurucularının isimlerinin birleşiminden almıştır. Mat oğul ve El liot.
Modern dünyada belki de Mattel oyuncaklarına aşina olmayan çocuk ve yetişkin yoktur. Elinde hiç Barbie bebek tutmamış bir kız, hiç Hot Wheels arabası görmemiş bir erkek çocuk ve en küçük Fisher-Price için eğitici oyuncaklara rastlamamış genç ebeveynler bulmak zor. Üstelik, yüksek bir olasılıkla, hemen hemen her modern ailede, diğerleri arasında, kesinlikle Mattel'den bir oyuncak olacak. Bugün, Mattel müşterilerine en popüler markalar altında sadece ilginç oyuncaklar sunmakla kalmıyor, aynı zamanda modern, yaratıcı, parlak ve kaliteli ürünler yaratan şirket hala trend.
Ancak Mattel hakkındaki hikayeye devam etmeden önce, dünyaca ünlü şirketi yaratan, birçok yenilikçi projeyi hayata geçiren ve dünyaya artık efsanevi Barbie bebeğini veren insanlara saygılarını sunarak kurucuları hakkında birkaç söz söylemek istiyoruz. tarihin en çok satan oyuncaklarından!
Mattel Kurucuları:
- Ruth Marianna İşleyici, 10/14/1916 - 27/04/2002.
Ruth, Denver'da (Colorado, ABD) doğdu ve Polonyalı Yahudi göçmen Jacob ve Ida Moskowitz'in ailesinin 10. çocuğuydu. Hastalık nedeniyle anne kızına bakamadı, bu nedenle 6 aylıktan itibaren kıza ablası ve kocası Sarah ve Louis Greenwald baktı. Daha 10 yaşındayken Ruth, Louis'e ait bir eczanede çalışmaya başladı.
26 Haziran 1938'de Ruth Moskovich, Elliot Handler ile evlendi. 7 yıl sonra çift, Mattel adını verdiği kendi çerçeveleme atölyesini yarattı ...
- Elliot Handler, 04/09/1916 - 07/21/2011.
Elliot Chicago'da (ABD) doğdu, çocukluğunu Denver'da geçirdi, Pasadena'daki Art Center College of Design'da endüstriyel tasarım okudu.
26 Haziran 1938'de Ruth Moskovich ile evlendi. 1945'ten 1975'e kadar Elliot ve Ruth, yarattıkları Mattel şirketinin liderleriydi.
- Harold Matson, 26/02/1898 - 01/05/1988.
Harold, Grand Rapids'de (Michigan, ABD) doğdu ve San Francisco'da büyüdü.
Matson bir edebiyat ajanıydı. Kendi şirketi Harold Matson Company'yi kuran Harold, o dönemin ünlü Amerikalı yazarlarıyla birlikte çalışarak kitaplarını yayımladı ve tanıttı.
New York Times, Matson'ı "kitap yayıncılığının en etkili isimlerinden biri" olarak nitelendirdi. Örneğin, Robert Ruark'ın Değerli Bir Şey adlı romanının yayın haklarının satışı, o dönemde 106.000 $ ile bir rekor kırdı.
1945'teki ana faaliyetine paralel olarak Harold, arkadaşları Handler çiftiyle birlikte Mattel'in yaratılmasına katıldı.
Tarih Mattel:
yani 1945 Aynı yıl, İşleyiciler ve Matson, Mattel şirketini arayarak bir çerçeve dükkanı kurdular. Şirket faaliyetlerine küçük bir yarı bodrumda fotoğraf ve tablolar için çerçeve üretimi ile başlamıştır. Şirket ayrıca oyuncak bebek evleri ve oyuncak bebek mobilyaları için aksesuar üretimi ile ilgili küçük siparişler de gerçekleştirdi. Yavaş yavaş, İşleyiciler çocuk oyuncakları yaratmaya başlar, örneğin 1947 Mattel ilk müzikli oyuncağı olan "Uke-A-Doodle" adlı bir gitarı piyasaya sürdü. Üretim giderek genişliyor ve 1948 Şirket, Hawthorne, California'da ofis ve üretim tesisleri açtı. Şirket için en önemli kararların burada verileceği ve daha sonra Mattel'in uzun yıllar boyunca çocuk oyuncaklarının üretiminde tartışmasız lider olmasını sağlayacak.
XX yüzyılın 50'leri:
Bu on yıl, şirket liderleri tarafından alınan birkaç önemli karar nedeniyle Mattel için gerçekten önemli hale geldi:
- Şirket, tamamen çocuk oyuncaklarının üretimine odaklandı.
- Birkaç başarısız pazarlama kampanyasından sonra, İşleyiciler ürünlerin üretimi, reklamları ve teslimatı ile ilgili maliyetleri sıkı bir şekilde izlemeye başladı. Ayrıca oyuncağın başarısı için son kullanıcıyı sürece dahil etmenin önemli olduğunu anladılar - ÇOCUK! Ve sadece dahil etmek için değil, oyuncağa olan ilgisini sürekli olarak sürdürmek. Daha sonra "seri" olarak bilinen ilk oyuncaklar böyle ortaya çıktı, yani. aynı serideki oyuncaklar, aynı konuda nispeten kısa bir zaman aralığında üretildi. Mattel, bu yenilikçi ve açıkça riskli hareketle, ürünlerine doğrudan bir çocuk izleyici kitlesine kalıcı bir ilgi sağlamayı başardı ve böylece 1955'te satışları 5.000.000 $'a çıkardı.
- İşleyicilerin bir sonraki kararı, şirketin gelirini bir kez daha artırmakla kalmadı, bu açıklamadan korkmayalım, dünya çapında çocuk oyuncakları endüstrisini tamamen değiştirdi! 1955'te Mattel, Disney ile işbirliğine başlar ve Mickey Mouse Club'ın (“Mickey Mouse Friends Club”) yayınları sırasında sürekli olarak gösterilen birkaç reklam yayınlar. O zamanlar, bu kesinlikle riskli bir girişimdi. tüm oyuncak satışları, imalatçı ve ürünlerinin perakendecisi arasındaki ilişkilerin kurulmasına dayanıyordu. İşleyicilerden önce, son tüketici ile “doğrudan” temasa geçmek kimsenin aklına gelmemişti, yani. çocuklara, dedikleri gibi, prime time'da dönün! Bu projenin uygulanması için o sırada şirketin neredeyse tüm gerçek sermayesi olan 500.000 ABD Doları harcandı. Ve bu harcamalar boşuna değildi! Kısa süre sonra Amerika Birleşik Devletleri'ndeki tüm çocuklar Mattel'in ne olduğunu ve şirketin hangi oyuncakları ürettiğini biliyordu ve elbette ebeveynlerinden Mattel'i satın almalarını istediler.
- 1957'de Mattel, o zamanlar çok popüler olan Hollywood Western'lerine dayanan oyuncaklar üretmeye başladı.
- 3 Mart 1959'da Mattel, oyuncak temasında bir devrim daha yapan ve sonunda "Çocuk oyuncaklarının üretiminde lider" unvanını alan Barbie Bebek adlı yeni bir ürünü oyuncak piyasası profesyonellerine tanıttı. Bu noktada, Mattel'in satışları zaten yılda 14.000.000 dolardı. Ünlü Barbie bebeğinin yaratılış tarihi hakkında daha fazla bilgiyi buradan okuyun.
XX yüzyılın 60'ları:
50'li yılların aksine, yenilik ve riskle dolu 60'larda Mattel, oyuncak endüstrisinde kendinden emin bir lider haline gelir, iş süreçlerini iyileştirir, satışları artırır ve piyasaya yeni ürünler sunar:
- Mattel, Asya'daki ilk fabrikalarını açar ve ABD'den uzun ve kademeli bir çıkış aşamasına başlar.
- 1961, bebek arkadaşından daha az popüler olmayan Ken adında bir Barbie arkadaşının ortaya çıkmasıyla dikkat çekti.
- 1965'te Mattel, okul öncesi çocuklar için interaktif bir eğitici oyuncak olan See'N Say'ı piyasaya sürdü.
- 1968'de Mattel, piyasaya yeni bir oyuncak serisi çıkardı - Hot Wheels koleksiyon arabaları. Bu seri, şirketin tüm ürünleri gibi, sadece çocukların değil yetişkinlerin de tüketicilerin sevgisini hızla kazanıyor.
- Ayrıca 1968'de ilk Afrikalı-Amerikalı Barbie pazara girdi.
XX yüzyılın 70-90'ları:
Bu süre zarfında Mattel çalışıyor, müşterilerini daha fazla yeni oyuncakla memnun ediyor, üretimi geliştiriyor ve Amerika Birleşik Devletleri dışındaki üretim tesislerinin geri çekilmesini tamamlıyor. Yeni bin yılın başlangıcında, şirketin üretimi bir dizi Asya ülkesinde - Çin, Endonezya, Malezya ve ayrıca Meksika'da dağıtıldı. ABD'de Fisher-Price eğitici oyuncak üreten son fabrika 2002'de kapanacak, markanın üretimi Çin'e devredilecek.
1975 yılında, kurucuları Ruth ve Elliot Handler, şirketin liderliğinden ayrıldı. Tabii ki şirket ayrıldıktan sonra varlığını sürdürmüyor, büyümeye ve gelişmeye devam ediyor. Ancak İşleyicilerin ayrılmasıyla bütün bir dönem sona eriyor, çünkü 30 yıllık çalışmalarında sadece büyük bir şirket yaratamadılar, beyin çocukları hala rakiplerin eşit olduğu şirketin standardı ve oyuncakları hala geçerli. tüm dünyadaki milyonlarca insan için stil, güzellik ve kalite standardı.
Dönemin en önemli olaylarından belki de aşağıdakileri de belirtmekte fayda var:
- 1977'de Mattel, elektronik oyun pazarına geliştirme oyunu Intellivision ("zeka" ve "televizyon"dan) ile girdi.
- 1978, Mattel Çocuk Fonu'nun kuruluş yılıdır.
- 1988'de Mattel, 30 yıl önce böylesine büyük bir başarı getiren Disney Corporation ile işbirliğini yeniliyor. Bu sayede, en ünlü Disney çizgi filmlerinin kahramanları üretilir, Disney prenseslerinin görüntülerinde tahsil edilebilir Barbie'ler görünür ve televizyonda yeni bir aktif reklam kampanyası oluşturulur.
- 1993 yılında Mattel, ünlü çocuk oyuncak markası Fisher-Price'ı satın aldı.
- 1996 yılında Mattel, çocuk kanalı Nickelodeon ile bir sözleşme imzaladı ve bu kanalın çizgi filmlerinden yola çıkarak oyuncaklar üretmeye başladı.
- 1999 yılında Barbie markası 40. yılını kutluyor.
21. yüzyılda Mattel:
Rekabet büyüdükçe ve teknoloji ilerledikçe, Mattel birçok zorlukla karşı karşıya. Günümüz gerçeklerinde, bu seviyedeki bir şirketin çocuk oyuncak pazarında tartışmasız lider unvanını koruması zordur, ancak Mattel liderlik için savaşmaya devam ediyor ve sayısız kriz durumunun üstesinden onurlu bir şekilde gelmeye çalışıyor. Son yılların önemli olaylarından aşağıdakileri belirtmekte fayda var:
- 2000 yılında Mattel, Harry Potter markası (Harry Potter) ile bir sihirbaz çocuk hakkında sansasyonel kitap hikayesinden karakterlerle bebek, figürin, masa oyunları ve diğer oyuncakları serbest bırakma hakkını alan bir sözleşme imzaladı.
- 2001 yılında, Barbie bebekle ilgili ilk uzun metrajlı çizgi film yayınlandı.
- 2002'de Mattel yeni My Scene markasını tanıttı. Bu marka altında piyasaya sürülen bebek serisi, Barbie'ye benzer, ancak biraz daha ince ve abartılı (vücut oranlarına göre artan) bir kafaya sahip bir bebek. Bu markanın piyasaya sürülmesi, My Scene bebeklerinin MGA Entertainment'ın Bratz serisi bebeklerine benzer olarak algılanması nedeniyle hemen bir dizi davaya yol açtı. Mattel, bebeklerin 1999 yılında şirketin eski bir çalışanı tarafından bir rakip için tasarlanması nedeniyle Bratz'a karşı 1.000.000.000$ tazminat talebinde bulunmak için dava açtı. Mattel'de tam zamanlı bir çalışan olduğu zamanlar. Yaklaşık 10 yıllık hukuki ihtilafların, mahkeme kararlarının sonuçlarının tam tersi ve davanın farklı mahkemeler tarafından incelenmesinin ardından, Ağustos 2011'de, Mattel lehine değil, Mattel'in tam tersi bir jüri tarafından nihai karar verildi. sanayi casusluğu yapmaktan suçlu bulundu. Mahkeme Mattel'in MGA'ya 309.000.000 $ ödemesine karar verdi.
- 2003 yılında Hot Wheels markası 35. yılını kutladı.
- Ayrıca 2003 yılında şirket kendi moda serisini başlattı - Barbie Couture.
- Aynı yıl Mattel, Unicef Kurumsal Sorumluluk Ödülü'ne layık görüldü.
- 2005 yılında Fisher-Price markası 75 yaşına giriyor.
- 2011 yılında Mattel, Greenpeace tarafından Barbie bebeklerinin ambalajlarında Asya Hamuru ve Kağıt tarafından üretilen kartonları kullandığı ve bunun da orangutan ve Sumatra gibi nadir hayvan ve bitki türlerinin yok olmasına yol açan değerli Endonezya yağmur ormanlarını yok ettiği için ağır bir şekilde eleştirildi. kaplan..
- 2010 yılında Mattel, tüketicilere yeni bir marka olan Monster High'ı tanıttı. Bu hattın oluşturulması, gençleri üreticinin hayranlarının saflarına çekme girişimidir. Sonuçta, modern gençler, eksantrikliğe ve aşırılığa saygı duyan, yaratıcı, şık, parlak, uzlaşmaz gençler. Genç Canavarlar dizisinin hedeflediği kitle budur. Bu markanın gerçekten başarılı bir gelişme olduğunu, Mattel'in uzun süredir yapamadığı, serinin inanılmaz derecede popüler hale geldiği ve aktif olarak dünya çapında hayranlar kazandığı belirtilmelidir.
- Mattel sadece 2012'den beri Rusya'da resmi olarak temsil edilmektedir. Ve şimdi şirketin neredeyse tüm markalarının orijinal oyuncakları Rus alıcılara sunuluyor.
Gözaltında…
Şimdiye kadar hiçbir firmayı bu kadar önemsemedik... Şu ana kadar tek bir firmadan tekrar tekrar bahsetmek istemedik... Henüz bir firmayı bu kadar detaylı yazmadık...
Barbie bebeği kim tanımıyor? Belki onu herkes tanır. Cinsiyet ve yaştan bağımsız olarak. Bu bebek, tüm dünyayı fetheden oyuncak tarihinin en başarılı ürünüdür. Ve Mattel'in kalemine aittir.
Bugün Mattel, dünyanın en büyük oyuncak üreticilerinden biridir. Ünlü markanın ürünleri 150 ülkede satılmaktadır. Şirketin oyuncakları arasında sadece Barbie bebekleri değil, Hot Wheels arabalarından oluşan bir koleksiyon ve şirketin Warner Brothers: Superman, Batman, Harry Potter ve diğerleri ile anlaşmalı olarak ürettiği markalı oyuncaklar öne çıkıyor.
Mattel ürünleri Çin, Endonezya, Malezya ve Meksika'daki fabrikalarda üretilmektedir. Kabaca konuşursak, gelişmiş ülkelerden çok daha ucuz olduğu yerde. Aynı zamanda, Mattel'in satışlarının yaklaşık yarısı, dünyanın en büyük üç perakende zinciri (oyuncaklar açısından) tarafından sağlanmaktadır: her yerde bulunan Wal-Mart, Target ve Toys'r'Us. Sizlere oyun sektörünün en büyük markalarından birinin nasıl doğduğunu anlatacağız.
Başlangıç: 1945-1949
Mattel, 1945 yılında genç Handler çifti tarafından kuruldu. Ruth Handler, halihazırda 10 çocuk olduğu Polonyalı bir aileden geliyordu. Mattel'den önce Los Angeles'taki Paramount Pictures'da sekreter olarak çalıştı ve burada o zamanlar mühendis olan müstakbel kocası Elliot ile tanıştı. Elliot ilk işine düğünden hemen sonra başladı. Mobilya yapmaya ve onu garajından satmaya başladı. İşler iyi gitti ve kısa süre sonra Handler'ın ortakları oldu.
Doğru, II. Dünya Savaşı'nın bitiminden hemen sonra Elliot ortaklarıyla tartıştı ve şirketteki hissesini sattı. Mutlu bir tesadüf eseri, kader onu şu anda Mattel'in kuruluşunda genç çiftin ortağı olan eski bir arkadaşı Harold "Matt" Matson ile bir araya getirdi (ancak sağlık sorunları kısa süre sonra Matson'ı işten ayrılmaya zorladı).
Mattel, faaliyetlerine resim çerçeveleri üretimi ile başlamıştır. İlk yıl yaklaşık 100 bin dolar yatırım yapan kurucular, 30 bin dolarlık bir egzoz alacak. İş oldukça iyi gidiyordu. Aynı zamanda şirket bebek evleri yaratmaya başlar. Çok zamanında bir adımdı, çünkü İkinci Dünya Savaşı'nın sona ermesinden sonra hayat yavaş yavaş düzelmeye başladı. İnsanlar, çocuklarına oyuncak almak da dahil olmak üzere eğlenceye daha fazla para yatırmaya başlıyor.
Şirketin ilk yılları Handler ailesine paha biçilmez bir deneyim kazandırdıkları için paha biçilmez bir hizmet sundu. İşleyiciler, maliyetleri ve yetkin teslimatı takip etmeleri gerektiğini fark ettiler, ancak en önemlisi, yalnızca harika bir ürünün başarıyı garanti ettiğini anladılar. Bu ürünlerden biri de şirketin 1940'ların ikinci yarısında ürettiği bir müzik kutusuydu. Bu tabut, İsviçre'den gelen analoglara benziyordu, ancak maliyeti çok daha düşüktü. Ek olarak, çocuğun kendisi, bir krank şeklinde özel bir mekanizma kullanarak harekete geçirdi. "Kayınbirader"in parasıyla tamamlanan ürün faiziyle karşılığını verdi.
Müzik kutusunun başarısı, İşleyicilere birkaç ders verdi. İlk olarak, çocuklar arasında başarılı olan bir ürünün mutlaka onları sürece dahil etmesi gerektiğini anladılar. Çocukların dahil olduklarını hissetmeleri gerekir. Ayrıca oyuncakla mümkün olduğu kadar uzun süre oynamayı istemelidirler. İkincisi, çocukların uzun süre oynamak isteyeceği bir oyuncağın büyük bir serinin başlangıcı olabileceğini öne sürdüler.
Yenilik, Çeşitlendirme, Başarı: 1950-69
1955'te Mattel'in satışları 5 milyon dolara yükseldi. Şirket, müzik kutusundan sonra ikinci hitini "Burp Guns" adlı bir ürün yayınladı. Buna ek olarak, Handler ailesi bu zamanda oyuncak endüstrisini sonsuza dek değiştiren bir adım attı - Disney çizgi filmleri sırasında televizyonda reklam vermeye başladılar. Riskli bir hareketti. İlk olarak, tüm oyuncak şirketleri, nihai tüketicilerle doğrudan temas yerine, ürünü satması gereken perakendecilerle her zaman iyi ilişkilere güvenmeyi tercih etti. İkincisi, şirket reklam için 500.000 dolar harcadı. Yaklaşık olarak bu, o sırada Mattel'in tüm sermayesine tekabül ediyordu.
The Mickey Mouse Club sırasında Mattel oyuncaklarının sürekli tanıtımının son derece başarılı olduğu ortaya çıktı. Kısa süre sonra ABD'deki tüm çocuklar Mattel'in ne olduğunu ve şirketin ne kadar harika ürünler ürettiğini biliyordu. Ebeveynlerinden kendilerine Mattel'den oyuncaklar almalarını istediler.
1957'den başlayarak, Vahşi Batı teması Amerika Birleşik Devletleri'nde özel bir popülerliğin tadını çıkarmaya başladı. Mattel bu durumdan yararlanmakta gecikmedi ve o dönemi anımsatan oyuncak sabit diskler ve diğer silahlar üretmeye başladı. 1959'da şirketin satışları şimdiden 14 milyon dolardı. Ve o sırada oyuncak pazarında gerçek bir devrim gerçekleşti - Mattel Barbie bebeğini piyasaya sürdü. Ruth Handler, kızının yetişkinleri taklit eden kağıt bebeklerle aktif olarak oynadığını görünce Barbie fikrini ortaya attı. Ruth, çocukların yetişkin bir kıza benzeyen bir oyuncak bebekle oynamasının ilginç olacağına karar verdi. Ayrıca, bu şekilde şirketin kızları yetişkinlikten sonra gelmesi gereken gelecekteki yaşamlarına alıştırabileceğine inanıyordu.
1959'da Mattel Barbie bebeğini piyasaya sürdü (Adını İşleyicinin kızının adından almıştır). Söylemeye gerek yok, oyuncak bebek büyük bir başarıydı ve o zamanın kızları için tüm bebek satış rekorlarını kırdı. Ve tüm bunlar, başlangıçta New York'taki Oyuncak Fuarı'nda oldukça havalı bir şekilde karşılandığı gerçeğine rağmen. Barbie bebeğinin iş modeli Mattel'de hızla şekillendi. Oyuncak bebek sadece yemdi. Bunu, şirkete ek kazanç sağlayan çeşitli ek aksesuarlar izledi. Bu aksesuarların en popüleri Barbie için sayısız kıyafet seti haline geldi.
Amerikalılar bu bebeğe çabucak aşık oldular. 1968'e gelindiğinde, Amerika Birleşik Devletleri'nde yaklaşık 1,5 milyon insanı içeren çok sayıda Barbie hayran kulübü vardı. Bir çocuk oyuncağı için kötü sonuçlar değil. O zamanlar Barbie satışları sadece aksesuarlar ve bebeğin kendisi ile sınırlı değildi. Şirket, 61 yılında arkadaşı Ken'i tanıtarak karakteri etrafında bir dünya kurmaya başladı (daha sonra şirket, çocukları Barbie ile oynamaya devam ettirebilecek evler, arabalar ve çok daha fazlasını üretecek). İlk başta Barbie'nin kıyafetlerinin profesyonel moda tasarımcısı Charlotte Johnson tarafından dikildiğini belirtmekte fayda var. Bütün bunlar, kızların sadece Barbie'yi değil, aynı zamanda şirketin kârının çoğunu oluşturan birçok aksesuarını da tartıştığı gerçeğine katkıda bulundu. İlginç bir şekilde, tüm dünya bebek hakkında konuşurken, Barbie için özel kıyafetler yaratacak ünlü moda markalarından en gerçek kıyafetleri alacak.
1960'ların başında, Mattel oyuncak bebek pazarında zaten iyi kurulmuştu. Şirket, ürün yelpazesini genişletme zamanının geldiğine karar verdi ve Amerika'daki ilk konuşan bebek olan Chatty Cathy bebeğini tanıttı. O da başarılıydı, ancak her ne pahasına olursa olsun Barbie'nin gerisinde kaldı.
1963'te Mattel, hisselerini New York Menkul Kıymetler Borsası'nda listeler. Bu iki yıl boyunca, dünya çapında oyuncak satışlarında gözle görülür bir artış oldu. Şirketin gelirini 2 yılda 26 milyon dolardan 100'e çıkarmayı başardığı için Mattel'e de dokundu. Ancak, bunun şirketin kendi meziyeti olmadığı varsayılmamalıdır. Oldu! Birincisi, satışlardaki büyüme büyük ölçüde Barbie bebek serisinin genişlemesinden kaynaklanıyordu - Ken ve Afrikalı-Amerikalı Christie bebeğinin ortaya çıkışı, tam da Amerika'da siyah nüfusla ilgili ciddi politik doğruluğun ortaya çıkmaya başladığı sırada ortaya çıktı. Amerika Birleşik Devletleri.
60'lı yıllarda Mattel serisi her yıl ciddi şekilde güncellendi. Şirketin sadece Barbie serisi nedeniyle var olmak istemediği çıplak gözle fark edildi. Mattel, çok farklı talep gören birçok oyuncak üretti. Şirketin ayrıca bugüne kadar üretilen Hot Wheels yarış arabaları serisi de dahil olmak üzere hitleri vardı. 60'ların sonunda Mattel dünyanın en büyük oyuncak üreticisi haline geldi.
Mattel'in başarı sırrı
70'lerin başlangıcı, Mattel için çok sayıda satın alma ile işaretlendi. Şirket, diğer firmaları toplu olarak satın aldı. Ringling Bros. gibi devler bile kurbanı oldu. ve Barnum & Bailey Sirki. Ama güzel günler yavaş yavaş sona eriyordu. Şirketin çok fazla finansal sorunu olduğu (Mattel CEO'su Rosenberg'in kovulmasından dolayı), Meksika'da bir fabrika yandığında, Doğu'da katkıda bulunmayan bir dizi grev gerçekleştiğinde, onların yerini gerçek bir felaket dönemi aldı. Şirketin tedarik yükümlülüklerini yerine getirmesi için.
Mattel için mali sıkıntılar, kurucuların ertelenmiş cezalar almaları ve para cezası olarak oldukça önemli fonlar ödeme sözü vermeleriyle sona erdi (bu, hayır işlerine katıldıkları gerçeğini hesaba katmaz). Mattel'in entrikaları gözden kaçmadı.
1975 yılında, Handlers'ın yerini Arthur Spae liderliğindeki yeni yönetim aldı. Ve 2 yıl sonra şirket tekrar kârlı hale geldi. Aynı zamanda, Mattel'de gözle görülür bir yeniden yapılanma var. Gerçek şu ki, satın alınan şirketlerin çoğu karlı olarak adlandırılmaktan çok uzaktı. Mattel onlardan kurtulmak zorundaydı. Böyle bir endüstri - video oyunu endüstrisi - Mattel'in 400 milyon dolarlık bölgede zarara uğramasına neden oldu. Şirket ivme kazanmaya başladı, ancak Mattel'in on yıl önce sahip olduğu en büyük oyuncak üreticisi unvanından çok uzaktı. Hasbro pazara hakim oldu.
Bu noktada, Mattel'in tarihinden ana sonuçları zaten çıkarabiliriz. İlk olarak, ürünün tüketiciler için sadece bir yem olduğu ve daha sonra karların çoğunu oluşturan oyuncak bebek için bir dizi aksesuar satın aldığı zaman başarısı, doğru pazarlama stratejisinden kaynaklanıyordu. Buna ek olarak, Mattel sürekli olarak Barbie dünyasını genişletti, yeni karakterler, yeni öğeler ekledi - bunların hepsi çocuğun bebeğe olan ilgisini uzatmaya yardımcı oldu. Sonunda Barbie, bir bakıma kızların gelecekte olmak istedikleri imajdı.
Buna ek olarak, şirket ana ürününü sürekli değiştirerek modern trendlere göre ayarladı. Böylece, cinsiyet eşitliği zamanları geliştiğinde, oyuncak bebek mesleğini değiştirdi ve bize bir kadın polis, asker, hemşire, ABD başkanı vb. şeklinde göründü.
Mattel'in daha sonraki tarihi, şirketin büyük perakende zincirleriyle iyi ilişkiler kurmaya çalışması, başarılı TV kampanyasını sürdürmesi ve ürünlerini geliştirmesiyle bağlantılıydı. Tabii artık marka zor zamanlardan geçiyor. Sanal dünyaların ve bilgisayar oyunlarının popülaritesi kendini hissettiriyor. Mattel elbette sanal alanı da göz ardı etmiyor ve şu anda Barbie dünyasını temel alan pek çok oyun var ama şirketin en iyi günleri çoktan bitmiş olabilir... ama kim bilir.
Los Angeles Uluslararası Havalimanı'ndan 405 numaralı rota üzerinde güneye doğru ilerleyip El Segundo'ya saparsanız, alışveriş merkezlerinin arasına gizlenmiş yaklaşık 2 hektarlık beton bir hangarla karşılaşacaksınız. Bu bina bir zamanlar uçak parçaları üreten bir fabrikaydı. Artık dünyanın en büyük oyuncak üreticisi Mattel'in tasarım laboratuvarları burada bulunuyor. Hangarın derinliklerinde bir yerde, güçlendirilmiş güvenlik sistemlerinin koruması altında, 12 kişilik bir ekip (senaryo yazarları, bilgisayar animatörleri, sanatçılar ve endüstriyel tasarımcılar) yeni bir görkemli Amerikan oyuncağı yaratmak için çalışıyor: Max Steel.
Max Steel, iyi hazırlanmış bir hikayeye sahip 15 cm'lik plastik bir süper kahraman olacak. Görevi, sahip olduğu enerjiyi bir siborga dönüşmek ve dünyayı Elementor veya Dredd gibi canavarlardan kurtarmak için kullanmaktır. Ve Süpermen veya Örümcek Adam çizgi romanlarında olduğu gibi, süper kahramanın gerçek hayatta sessiz bir ikinci kişiliği vardır: on altı yaşındaki lise öğrencisi Maxwell McGrath.
Aslında, bu süper kahraman şimdi ortaya çıkmadı - 2001'den beri İspanyolca konuşan ve daha yetişkin Max Steel, Güney Amerika ülkelerine başarıyla satıldı (yıllık satışlar - 100 milyon dolardan fazla). Aynı 2001'de, 11 Eylül terör saldırısından hemen sonra Mattel, oyuncağın erken bir versiyonunu Amerikan mağazalarından geri çekti. Şirket yöneticileri, teröristlerle savaşan bir süper kahramanın Amerikalı çocuklar için tartışmalı bir konu olduğuna karar verdiler.
Max Steel'in şu anki versiyonunun hedef kitlesi, çizgi filmlerdeki hareketlerini takip edecek ve çevrimiçi oyunlarda arsanın nasıl değiştiğini görecek 6 ila 11 yaş arası erkek çocuklar. Mattel, süper kahramanın hikayesini kademeli olarak geliştirmeyi ve böylece çocukların ilgisini korumayı planlıyor. Şirketin yaratıcı direktörü Timothy Kilpin, “Max Steel'i yarattığımızda, karakterini geliştirmenin farklı yollarını bulmaya çalıştık” diyor.
Max Steel bebek, Amerikan mağazalarının raflarında sadece ağustos ayında görünecek ancak uzun süredir satışların başlaması için hazırlanıyorlar. maxsteel.com'a giderseniz, bir bilgisayar oyunu oynayabilir veya onun hikayesini anlatan videoları izleyebilirsiniz. Max Steel animasyon özelliği Mart ayında Disney XD'de gösterime girdi ve yakında dünya çapında 100'den fazla pazarda satışa sunulacak.
Mattel Yönetim Kurulu Başkanı Brian Stockton, “Bir ürüne olan talebi sürdürmek için süper kahraman imajının televizyonda, çevrimiçi ortamda, oyunlarda ve diğer dijital formatlarda kullanılması gerekiyor” diye açıklıyor. Ocak 2012'den beri Mattel'in CEO'su olan 59 yaşındaki Stockton, Max Steel gibi yeni nesil oyuncaklardan bahsediyor. İronik olarak, Pasifik Okyanusu ve Hollywood Tepeleri'ne bakan ofisi yaklaşık bir düzine Barbie bebekle süslenmiştir - bu özel bebek birkaç on yıldır Mattel'in yüzü olmuştur ve geleceği söz konusudur.
Barbie bir oyuncaktan daha fazlasıdır. Son 54 yıldır bu 29 cm'lik oyuncak bebek, Amerikalı kızların gelişimini tanımladı. Ayrıca Barbie bir para kazanma makinesidir. Amazon.com'a gitmeyi deneyin ve Prenses Barbie, Astronot Barbie, Paleontolog Barbie ve Başkan Barbie'yi göreceksiniz - 45.000'den fazla ürün indirimde.
Ancak Barbie'nin çarpıcı figürüne ve delici mavi gözlerine rağmen Mattel'in mali durumu, efsanevi bebeğin yaşlanmaya başladığını gösteriyor. Geçen yıl, küresel Barbie satışları %3 düşerek 1,3 milyar dolara düştü.ABD'de işler daha da kötü. BMP Capital Markets analisti Gerrick Johnson'a göre, Barbie'nin satışları 2000'den bu yana %50'ye varan düşüşle 460 milyon dolara düştü. 10 yıl önce bu rakama rağmen Barbie, Mattel'in gelirinin sadece %20'sini (geçen yıl - 6.4 milyar dolar) sağlıyor. oyuncak bebek satışların %30'unu sağladı.
Stockton, Max Steel'in diğer gelecek vaat eden oyuncak serileriyle birlikte - Monster High ve American Girl - şirketi bir sonraki satış düzeyine taşıyacağını umuyor. Hem Monster High hem de American Girl, Barbie'nin olası yedekleri olarak görülüyor.
Monster High, gotik güzellikler için bir lisedir - bir Barbie bebeği ve Elvira'yı hayal edin. Bu oyuncak bebeklerin fikri, bir grup Mattel çalışanının bir grup genç kızla Santa Monica alışveriş bölgesine gitmesiyle ortaya çıktı. Görevliler, kızların karanlık giyinmeyi tercih ettiğini ve gri ve siyah şeyleri sevdiklerini fark etti. Stockton, “6 ila 10 yaşındaki kızlarla konuşmaya başladık” diyor, “daha şimdiden lise veya lise hayatı hakkında, eğlence ve iletişim sorunları hakkında düşünmeye başlıyorlar... Kendi eksikliklerini düşünmeye başlıyorlar. Çok kıvırcık mıyım, çok mu uzunum?.. Ve canavarlar insan kusurlarının kişileşmesi, değil mi? Ve bu "kusurlar" para getiriyor. Monster High franchise'ının bu yıl 1 milyar dolardan fazla perakende satış yapması bekleniyor ve bunun 550 milyon doları Mattel'e gidiyor.
Başka bir Barbie alternatifi, 110 dolarlık bir bebek dizisi olan American Girl. Mattel, oyuncak şirketini 1998'de 700 milyon dolara satın aldı ve o zamandan beri American Girl'ü bir perakende fenomeni haline getirdi. Mattel'in lüks American Girl mağazaları, karlılıklarından dolayı Apple Oyuncak Mağazası olarak adlandırılıyor. Ortalama bir American Girl mağazasındaki perakende satışlar metrekare başına yaklaşık 16.000 Dolar, Build-A-Bear's 3.400 Dolar ve Toys "R" Us's 2,600 Dolar.
Yatırım firması Needham & Co.'dan Sean McGowan, "Bu mağazaları ziyaret etmek 'Haydi Oyuncaklar 'R' Us'a gidip bir oyuncak bebek seçelim' gibi bir şey değil" diye açıklıyor. - Bebeğiniz için doğru elbiseyi seçmek veya ona yeni bir saç modeli vermek gibi farklı şekillerde para harcamanın birçok yolu vardır. Böyle bir mağazaya gelmek, bir gösteriye gitmek gibi.” ABD'de şimdiden 14 American Girl mağazası var ve daha fazlasının yapılması planlanıyor. 2013 yılında beklenen satışlar 600 milyon $ Bu oyuncağın brüt marjı %65'tir.
Ancak Mattel'in tahminleri gerçekleşmeyebilir. Çocukların "dijital nesli", 99 cent iPad uygulamalarını geleneksel oyuncaklardan daha çok seviyor. Buna oyuncak mağazalarındaki düşüşü ve kendi başlarına üç boyutlu nesneler yaratabilen 3D yazıcıların mevcut plastik oyuncak üreticilerini tamamen oyundan çıkaracağına dair artan korkuyu ekleyin.
Ayrıca Mattel'in geleneksel olarak yeni teknolojilerle kötü bir ilişkisi vardır. 1999'da şirket, eğitim yazılımı üreticisi Learning şirketini satın almak için 3.5 milyar dolar harcadı, ancak satın alınan varlık günde 1 milyon dolar oranında para kaybediyordu. Bir yıl sonra Mattel şirketi 27 milyon dolara sattı.
Veya burada daha yeni başarısız bir proje var. Mattel kısa süre önce, çocukların oyunu plastik oyuncaklarıyla kontrol etmelerini sağlamak için tasarlanmış bir dizi iPad oyunu olan Apptivity'yi piyasaya sürdü. Katılıyorum, garip bir kavram. Sonuç olarak, bebeğin kontrol cihazı olduğu The Apptivity Monster High oyununun yapımından vazgeçilmesine karar verildi.
“Geleneksel oyun şemalarına yeni teknolojiler uyguladığımızda işimizin daha iyi olduğunu fark ettik. Her şeyi dijital olarak yapmak bizim için başlı başına bir amaç veya başarı garantisi olamaz. Stockton diyor. "Hedef kitlemiz hala çocuklar ve dijital eğlencenin gelişmesine rağmen hala günde yaklaşık 30 dakika oyuncaklarla oynuyorlar."
Şirketin finansal sonuçları geleceğe iyimser bakmayı mümkün kılıyor: 2012'de Mattel'in karı 864 milyon dolara ve nakit rezervleri - 1,3 milyar dolara yükseldi, bu da manevralar ve yeni ürünlerle denemeler için alan sağlıyor. Peki bu ürünler Barbie'nin yerini alabilir mi?