» (Robespierre, INTJ)
Fonksiyona göre açıklama
1. L - yapısal mantık
Düşüncelerini mantıklı ve ikna edici bir şekilde ifade edebilme. Şemalar ve kavramlar oluşturur, ana olanı ikincilden açıkça ayırır. Genel bir sistem geliştirmiş olmak, onu somutlaştırır, uygulamaya yaklaştırır. Saf teorileştirme, felsefe yapma, hayattan kopuk muhakeme ona göre değil. Sistemin doğruluğu, iç mantıksal tutarlılığı ile belirlenir. Sistemin resmi çerçevesi kolayca değiştirilebilir. Gerekli hacme genişletebilmesine rağmen, kompakt, son derece özlü bilgileri tercih eder. Sistemlerin, biçimsel modellerin ve kavramların olanaklarını iyi görür. Potansiyellerinin nesnel, genellikle tarafsız bir değerlendirmesini yapar. Özel, bütünle bağlantı kurabilir.
2. I - olasılıkların sezgisi
Herhangi bir teori veya gelişmeyi iyileştirmeye veya tamamlamaya çalışır. Alternatif fikirler onun dikkatinden kaçmaz. Kendisini ilgilendiren sistemin eksik halkalarını ısrarla doldurur. Fikir üretme, beyin fırtınası yapma yeteneğine sahiptir. Çok bağımsız düşünür. Sorunu anladıktan sonra, temelde yeni çözümler ortaya koyar. Fikirler ona sezgisel olarak gelir - bir önseziyle. Onun için mantık, sezgisel olarak alınan bilgileri resmileştirmenin bir yoludur. Kafa karıştırıcı, belirsiz bir sorunu anlayabilir. Sezgisel olarak gizli ilişkileri bulur. Gerçeklerin eksikliğinin yerini hayal gücü alacak. Çalışma nesnesine daha derinden nüfuz eder.
3. R - ilişkilerin etiği
İletişimi olmayan kişi. İnsanlarla ilişki kurmak onun için çok zordur. Samimi davranmak, yakın temasa geçmek için kendi üzerinde çaba gösterir. Kişisel hayatını yabancılardan gizler. Davetsiz misafirleri sevmez, onları nasıl işgal edeceğini bilmez. İletişimde çok dikkatli. Yalnızca kendisi için önemli olan konularla ilgili olduğunda bir konuşmayı sürdürür. Mevcut ilişkilere değer verir. Alıştığı ilişkiler sistemini ısrarla korur. Yerleşik ilişkileri koparmayacak, ancak modası geçmiş ilişkilere sarılmayacaktır. Dışarıdan gelen eleştirilere kayıtsız. Kendinize karşı olumsuz tutumdan korkmayın. Tanımadığı veya anlamadığı insanlarla içten içe kenetlenir, onlara nasıl davranacağını hissetmez.
4. F - güç duyusu
İnsanlar arasındaki ilişkiler, zorlama ile değil, rahatlık derecesine göre değerlendirilir. Basit, demokratik ilişkiler için çabalar. Ağır, gergin ilişkiler gücünü alır, pasifleştirir. Yumuşak ve nazik bir insan, nüfuz etme gücüne sahip değildir. Şiddetli bir bağımsızlık, bölgesel bağımsızlık ihtiyacı yaşar. İnsanları nasıl boyun eğdireceğini bilmiyor, günlük çıkarlarını zayıf bir şekilde savunuyor. Kritik durumlarda kararsız ve yavaş hareket eder. Sakinliğini korumasına rağmen, ne yapması ve nasıl yapması gerektiğine dair bir ipucuna ihtiyacı var. Şiddeti, güç baskısını görmezden gelir. Çok dengeli ve sabırlı. Ondan zorla hiçbir şey elde edilemez.
5. E - duygu etiği
Samimiyet ve olumlu duygularla rahatlar ve sakinleşir. Onlara zevkle cevap verir, girişken ve esprili olur. Sevdiklerine neşe getirmeye çalışır. Yakın mesafeden, neşeli ve arkadaş canlısı. İyimser ruh halini partnerine aktarır. Duygular olumsuzsa, onlara yalnızca onları haklı bulduğunda yanıt verir. Tersi durumda ise mantıksal çözümlemelerle ortadan kaldırılır veya yok edilmeye çalışılır. Yalnızca yakın bir mesafeye geçtiğinde veya kendini tanıdık, hakim olduğu bir ortamda hissettiğinde kendi duygularını açar. Aksi halde soğuk ve mesafeli davranır.
6. S - duyusal duyumlar
Günlük yaşamda mütevazıdır, minimum konforla yetinmeyi kabul eder. Bununla birlikte, sağlığına ve rahatlığına yönelik etkili bakım, yapıyı yükseltir, iyimser bir ruh hali içinde akort eder. Günlük ve maddi sorunları çözüldüğünde enerjisi artar - daha iyi zamanlara ertelenen bu görevlerin çözümünü üstlenir. Gösterişten ve yapay süslemelerden uzak, uyumlu giyinmeye çalışır. Ancak, tarzını hemen bulamıyor. Duruma uygun olmayan, işlevsel olmayan bir şekilde giyinirse kendini rahatsız hisseder. Uzun süre rahatsızlık ile çevrili olduğunda, bu olumsuz duyguların birikmesine neden olur. Zamanla, sabrı patlayabilir ve "sıçrayabilir.
7. P - iş mantığı
Yeni girişimlerin ve girişimlerin beklentilerini takdir ediyor. Alışılmadık cesur bir işin nasıl kurulacağını, başarısı için ne yapılması gerektiğini tavsiye edecek. Ancak, verimlilik ve girişimde farklılık göstermez. Ticari faaliyetlerde tereddüt ediyor, bir şeye karar vermeden önce uzun süre düşünüyor. Bu nedenle, ya çok temkinli ve hareketsizdir ya da tam tersine şans umuduyla aniden risk alır. Belirli bir işte ya eksiksizdir ve her şeyi açıklığa kavuşturur ya da bir an önce bitirip bir sonraki işe geçmek için acele eder. Ham sonuç onu rahatsız etmez: gerekirse daha sonra geri döner ve yeniden yapar. İlgilendiği alanda insanların nasıl hareket ettiğini, hangi teknolojileri kullandıklarını bilmek istiyor. Bu bilgilere dayanarak, nasıl davranacağına kendisi karar verir. Ancak kazanılan emek becerileri hızla kaybolur.
8. T - zamanın sezgisi
Zamanın geçişine bağlı hissediyor. Toplantılar ve etkinlikler için zamanında gelin. Dakikliği ve organizasyonuyla gurur duyuyor. Gücünü, planlanan işin tam zamanında tamamlanacak şekilde nasıl hesaplayacağını biliyor. Bununla birlikte, genellikle işe geç başlar, bu nedenle, işin hacmi veya kalitesinin düşmesi nedeniyle sonlara doğru tempoyu hızlandırır. Zaman kazandıran çalışmanın yollarını arıyor. Zamanın boşa harcanmasından hoşlanmaz. İstihdamı, ertelenemeyecek birçok şeyin varlığı konusunda uyarıyor. Kader ona hükmeder ve onu tersine çeviremez. Sadece zamanında başladığı şeylerde başarılı olur. Geçmişteki başarısızlıkları çabucak unutur, ancak gelecek de iyi değildir.
Dış işaretler
Bir LII'nin görünümü, bu tür bir kişiliği uzaktan bile iyi tanımlamayı mümkün kılan bir dizi karakteristik özelliğe sahiptir. Çok çileci bir yüzü var. Asketizmden iki nedenle söz edilebilir. İlk olarak, yüzün yapısı genellikle köşeliliği, yüzün büyük bölümlerinin (genellikle burun) küçük olanlarla (genellikle çene) ve ayrıca elmacık kemikleri ve süperkil kemerlerin birleşimiyle ortaçağ profillerine benzer. İkincisi, uzaktan yüz ifadesi her zaman tamamen duygusuz, şiddetli, kasvetli olarak algılanır. Ten rengi genellikle soluk, kansızdır.
Bu tip erkekler kısa saç kesimlerine yönelirler. Çoğu durumda LII figürü zayıftır. Bir kişinin belirli bir sosyotipe, figürün arka sapmasına, biraz çıkıntılı bir mideye ait olduğunu güvenle varsaymanıza izin veren çok karakteristik bir işaret. LII'nin yürüyüşü belirsiz, biraz yalpalıyor. Bazen nereye gideceğini bilemediği görülüyor. Heyecanlı anlarda, sanki uzayda dokunarak yol alıyormuş gibi, bir o yana bir bu yana koşturuyor. LII (erkekler), kendisine gereğinden fazla dikkat çekmek istemeyerek, ihtiyatlı giyinir. Bununla birlikte, giyim tarzındaki dalgalanmalarla karakterizedir. Bazen bir uçtan diğerine koşar: ya modaya uygun giyinir ya da “perişan” bir biçimde görünür. Bu tür kadınların giyim tarzına Fransız denilebilir - özgünlük, özgünlük, öne çıkma arzusunun altı çizilebilir.
iletişim tarzı
LII yabancılarla çok çekingen, mesafeli davranır, uzun bir psikolojik mesafeyi korur. İlk tanışma girişimi görünmüyor. Konuşması çok net ve mantıklı. Malzeme çok tutarlı bir şekilde sunulur. En önemli kelimeleri tonlama ve vurgu ile vurgulama eğilimi vardır. İlk başta, genellikle soyut bir konumu ifade eder ve ardından bu fikri açıklayan veya pekiştiren belirli bir örnek verir. Ters sıra da mümkündür: önce birkaç örnek verilir ve ardından genel bir sonuç çıkar. Konuşmasının mantığı, özellikle bir tartışma sırasında herhangi bir fikri savunduğunda, çok sert, kategoriktir. Her zaman gereksiz detayları keser, sadece genel kalıplarla ilgilenir. Bir konuşma veya konuşma sırasında, ilk başta şüphelenmesi zor olan duygusallık gösterir. Duygular heyecanlandıkça güçlü ve dramatik hale gelir. Gözler fanatik bir parıltıyla parlıyor. Bununla birlikte, aynı zamanda empatik bir şekilde doğru davranmaya çalışır. Konuşma, yalnızca onun için ilginç olduğunda destekler. Kendisini ilgilendirmeyen konularda fikrini beyan etmez, susmayı tercih eder.
davranışsal özellikler
İnsanlara özenle davranır, her zaman bir kişiye konuşma fırsatı verir. Her insanın bir takım yetenekleri olduğuna inandığından, en azından bir insanın bunları ortaya çıkarmasına engel olmamaya çalışır. Diğer bakış açılarına karşı çok hoşgörülüyüz. Hiçbir teklifi hemen reddetmez, pratikte her şeyi kontrol etmeye çalışır. Davranışta çok gizlidir: ne işlerini ne de kişisel hayatını örtmez. Dışarıdan, hiç sahip olmadığı bile görünebilir. Bağımsızlık için çok güçlü bir arzu ile karakterizedir. Sadece tam özgürlükle tatmin olur.
Ticari faaliyette, özgürlük arzusu sorumluluk duygusuyla birleştirilir. Gösterişsiz ve genellikle gıdaya ve tasarımına kayıtsız. İş tarafından taşınan, öğle yemeğini reddediyor. Günlük yaşamda mütevazıdır, minimum konforla yetinmeyi kabul eder. Genellikle uzun süre fanatik olarak takip edilen bir tür hobisi vardır. Aynı zamanda, başkalarının onun hakkında söylediklerine tamamen kayıtsız. Yaşam pozisyonunu asla öne çıkarmaz, kendi çıkarlarına göre yaşar, kendisine uymayan kuralları veya emirleri görmezden gelir. Çoğu insan LII'yi anlamıyor ve ondan uzak durmaya çalışıyor.
Öneriler
Güçlü noktanız, analitik zihin, yapısal düşünme, herhangi bir fenomenin kalıplarını kavrama yeteneğidir. Objektifliğe ve adalete ayarlısınız, insanları değerlendirirken, kişisel sempati tarafından değil, ortak amaca katkıları tarafından yönlendirilirsiniz. Yaptığınız işte, gereksiz, önemsiz ayrıntıları atarak her zaman ana şeyi vurgularsınız. Ayrıca, ana fikri izleyiciye iletmek için materyali kesinlikle mantıklı bir şekilde nasıl sunacağınızı da biliyorsunuz.
Fikri analiz ettikten, önemini ve beklentilerini belirledikten sonra onun aktif destekçisi olursunuz. Yaratıcı sezginiz onu sürekli olarak yeni ve yeni salgınlarla besler.
Ayrıca, belirli insanlara özenle davranma yeteneğine de sahipsiniz. Bir insanı hareket halindeyken nasıl fark edeceğinizi ve yeteneklerini ortaya çıkarmaya yardımcı olmayı, kendi gücüne güven aşılamayı biliyorsunuz.
Hayatınızın temel sorunu, çıkarlarınızı aktif olarak savunamama ve belirli yaşam meselelerinde zayıf özgüvendir. Kararsızlık ile karakterize edilirsiniz, durumdaki bir değişikliğe anında tepki vermezsiniz. Verimsizlik, dinamizm eksikliği size zarar verebilir. Geçerliliğinden eminseniz haklarınızı cesurca sunmaya çalışın.
Kararlılığı ve tepki hızını geliştiren sporları yapın - tenis, kayak, motor, boks. Zihinsel çalışmayı fiziksel çalışma ile değiştirdiğinizden emin olun. Mantar, çilek, balık tutma gibi bu kaliteyi geliştiren aktivitelerin yanı sıra konsantrasyon için egzersizler önerilir. Çabalarınız için ahlaki desteğe ihtiyacınız var. Çevrenizde, sizi zaman zaman zorlayacak, karamsarlığınızı ve kendi gücünüze olan inançsızlığınızı yenmenize yardımcı olacak, kararlı ve iyimser eğilimli insanlar olmalıdır.
Diğer sorununuz ise başkaları tarafından kuruluk, duygusuzluk, yabancılaşma olarak algılanan uzak bir psikolojik mesafe olan insanlarla iletişim kuramamaktır. Bazen kasten kendini yalnızlığa mahkum edersin. Karamsar ve karamsar olmayın. Daha sık gülümseyin, arkadaş canlısı olun, ancak fazla ileri gitmeyin - insanları reddetmek sizin için zor. Sizin için fazla çalışma ve gereksiz etik sorunlardan kaçınmak için ihtiyaç duyduğunuz iletişim çemberini dikkatlice seçin. Yerleşik duygusal bağları kaybetmemeye çalışın. Sağgörünüz ve anlayışınızla birçok kişiye yardımcı olabilirsiniz. Olayları ve soyut duyguları herkesin sizin kadar iyi analiz edemeyeceğini unutmayın.
Kendinizde genel kabul görmüş etik normlarını geliştirmeye çalışın ve bunları her gün takip edin. Diğer insanların çıkarlarını düşünün. Sizinle işbirliği yapmalarını istiyorsanız, her birinin sorunlarını daha derinlemesine incelemeye çalışın. Bir kişinin kendisine karşı yüzeysel, dikkatsiz bir tavırla rahatsız olduğunu unutmayın.
Gülenko V.V., Molodtsov A.V. — Sosyolojiye giriş
Tepede yalnızlık var. Stratejistler bunu iyi biliyorlar - bu, en nadir ve stratejik olarak en yetenekli kişilik türlerinden biridir. Stratejistler nüfusun yalnızca yüzde ikisini oluşturuyor ve bu tür kişiliğe sahip kadınlar özel bir nadirlik - nüfusun yalnızca yüzde 0,8'i. Bir satranç oyuncusu olarak yorulmak bilmeyen zekalarını ve zihniyetlerini destekleyebilecek benzer düşünen insanlar bulmak genellikle onlar için zordur. Stratejist kişilik tipine sahip kişiler, hayal gücü yüksek ve aynı zamanda kararlı, hırslı ama ketum, aşırı meraklı ama enerjilerini boşa harcamazlar.
Hedefe ulaşmada doğru stratejiye sahip bir kişiyi hiçbir şey durduramaz.
Stratejistler zaten erken çocukluk döneminde bilgi için doğal bir istek gösterirler ve diğer çocuklar genellikle onlara "mektup" takma adını verir. Böyle bir takma ad akranları için rahatsız edici olsa da, genellikle bunu zevkle kabul eder ve hatta engin bilgilerinin tadını çıkararak bununla gurur duyarlar. Stratejistler bilgilerini paylaşmayı severler, becerilerine güvenirler. Bu tür kişiler, söylentiler gibi “ilginç olmayan” konuları tartışmak yerine kendi alanlarında ideal planlar geliştirmeyi ve yürütmeyi tercih ederler.
Kendi bakış açınıza hakkınız yok. Bilgilendirilmiş görüşünüze hakkınız vardır. Cahil olmaya kimsenin hakkı yoktur.
Harlan Ellison
Stratejistlerin, en azından rasyonel bir bakış açısıyla, hâlâ anlam dolu göze çarpan çelişkiler içinde yaşayabilmeleri, tüm gözlemciler için bir paradokstur. Örneğin, Stratejistler aynı zamanda hem en umutsuz idealistler hem de en katı kiniklerdir; Görünüşe göre böyle bir kombinasyon basitçe imkansız. Ancak bunun nedeni, Stratejistlerin çaba, zeka ve dikkatle her şeyin başarılabileceğine inanma eğiliminde olmalarıdır, ancak aynı zamanda insanların iyi sonuçlar elde etmek için çok tembel, dar görüşlü veya bencil olduklarına inanmalarıdır. Bununla birlikte, böylesine alaycı bir gerçeklik görüşü, ilgilenen Stratejist'in uygun gördüğü sonuçlara ulaşmasını engelleyemeyecektir.
İlkeler taş kadar güçlüdür
Stratejistler özgüven ve mistisizm havası yayarlar ve onların anlayışlı gözlemleri, orijinal fikirleri ve mantıkları, irade ve kişilik yoluyla değişimi yönlendirmelerini sağlar. Bazen, Stratejistlerin karşılaştıkları tüm fikir ve sistemleri yeniden işleme ve yeniden yapılandırma eğiliminde oldukları, mükemmeliyetçiliği ve hatta ahlakı onlara yardım etmeye çağırdıkları görünebilir. Stratejistlerin süreçlerinin özünü yakalama yeteneğine sahip olmayan veya daha da kötüsü, içlerindeki noktayı göremeyen herkes, anında ve sonsuza dek saygısını kaybeder.
Kurallar, kısıtlamalar ve gelenekler Stratejistlerin nefretidir, her şey meydan okumaya ve yeniden değerlendirmeye açık olmalıdır ve Stratejistler bir yol görürse, genellikle kendi inisiyatifleriyle hareket ederek, teknik olarak üstün, bazen duygusuz ve neredeyse her zaman orijinal yöntem ve fikirlerini ortaya koyarlar. .
Bu dürtüsellik ile karıştırılmamalıdır. Stratejistler, nihai hedef ne kadar çekici olursa olsun rasyonel kalmak için ellerinden geleni yapacaklardır. Kendi başına üretilen veya dış dünyadan alınan her fikir acımasız bir filtreden geçmek zorundadır: "Bu işe yarayacak mı?" Bu mekanizma her zaman, her şeye ve herkese uygulanır ve işte böyle anlarda Stratejistler sıklıkla problemlerle karşılaşırlar.
Yalnız seyahat ederken en iyisini düşünmek
Stratejistler, çalışmak için zaman harcadıkları çeşitli bilgi alanlarında kendilerini iyi ve güvende hissederler, ancak ne yazık ki “toplum sözleşmesi” onların gücü değildir. Beyaz yalanlar ve dedikodu, gerçek ve ayrıntı için çabalayan herkes gibi zor bir iştir, ancak Stratejistler, çoğu sosyal sözleşmeyi düpedüz aptal olarak görecek kadar ileri gidebilirler. İşin garibi, kendilerini rahat hissettikleri yerde - gölgelerde, tanıdık şeylerle çalışma sürecinde Stratejist'e hakim olan güvenin, benzer mizaç ve ilgi alanlarına sahip insanları çeken bir sinyal olarak hizmet edebileceği genellikle en iyisidir.
Stratejistler, hayatta büyük bir satranç tahtası gibi hareket etme eğilimleriyle tanımlanır: taşlar sürekli olarak zeka ve dikkatle hareket eder, yeni taktikler, stratejiler ve beklenmedik durum planları her zaman değerlendirilir. Stratejistler, durumun kontrolünü sürdürmek ve hareket özgürlüklerini en üst düzeye çıkarmak için sürekli olarak akranlarını geride bırakır. Bu, Stratejistlerin pervasızca hareket ettiği anlamına gelmez, ancak diğer kişilik türlerinin çoğu duygu üzerinde hareket ediyor gibi görünmektedir, bu da birçok kurgusal kötünün (ve kimsenin anlamadığı kahramanların) neden bu kişilik tipine göre modellendiğini açıklar.
Bir kişinin beyni varsa, zamanının çoğunu ve başarılarının sonuçlarını işverenine vererek, kendisi için çalışmama ahlaki hakkına sahip değildir.
Mark Zuckerberg, INTJ
INTJ kişilik tipi, en nadir ve en ilginç tiplerden biridir. Rusların yaklaşık %2'si bu tip bir kişiliğe sahiptir (erkeklerde ortalama %3,5-4 ve kadınlarda %0,5-1). Kural olarak, bunlar, bilgilerinin reklamını yapmak istemeyen, geniş çapta bilgili insanlardır. INTJ'ler, çeşitli konu ve alanları kapsayan geniş bilgi birikimine dayalı olarak özgüven yayarlar. INTJ'ler genellikle erken çocuklukta gelişmeye başlar ("kitap kurdu", INTJ'ler arasında oldukça yaygın bir takma addır) ve yaşam boyunca bunu yapmaya devam eder.
INTJ'ler seçtikleri bilgi alanında uzmanlaştıklarında (ve daha önce bahsedildiği gibi birçok alan vardır), bu alanla ilgili herhangi bir soruyu cevaplayabilirler. INTJ'ler bilgilerine güvenirler. Bu kişilik tipine sahip insanlar, istisnai bir zihne sahip olduklarına, çok şey yapabileceklerine kesinlikle ikna olma eğilimindedirler. Ve bazı durumlarda bu doğrudur. Şaşırtıcı olmayan bir şekilde, bu tip insanlar tüm kişilik tiplerinden en bağımsız olarak kabul edilir.
INTJ kişilikleri çok kararlı, özgün ve dikkate değer bir içgörüye sahiptir - bu özellikler diğer insanların INTJ'lerin fikirlerini kabul etmelerini sağlar çünkü iradelerine ve özgüvenlerine karşı çıkmak çok zordur. Ancak, INTJ'ler ilgi odağı olmayı sevmezler. Davaya katkılarının çok önemli olmayacağını düşündüklerinde veya tartışma konusunun kendilerini ilgilendirmediğini düşündüklerinde genellikle görüşlerini kendilerine saklarlar.
INTJ'ler mükemmeliyetçidir ve karşılaştıkları fikir ve sistemlerdeki kusurları düzeltmekten keyif alırlar. Ve doğası gereği bu tür bir kişilik çok meraklı olduğu için, yolda oldukça sık eksikliklerle karşılaşılır. Tip kişilikler, sonuç ne kadar çekici olursa olsun mantığın yanında olmaya çalışırlar. Her fikri soğukkanlılıkla “Gerçekten gerekli mi?” sorusuyla test ederler. Bu INTJ problem çözme mekanizması her yerde ve her zaman kullanılır, her şeyi sorgular.
INTJ'ler olağandışı nitelikleri birleştirir: kararlılık (Yargı tercihi - J) ve canlı hayal gücü (Sezgi tercihi - N). Yani pratikte hem parlak bir plan geliştirebilir hem de uygulayabilirler. Görünmez bir el tarafından kontrol edilen, taşların sürekli hareket halinde olduğu, honlama hamlelerinin olduğu devasa bir satranç oyunu hayal edin - INTJ'nin hayal gücü bu şekilde çalışır. Olası tüm durumları değerlendirir, stratejik ve taktik hamleleri hesaplar, bir B planı ve hatta bir acil durum planı geliştirirler. INTJ'ler daha önce keşfedilmemiş bir alanda çalışmaya başladıklarında, problem çözmeyi ahlaki bir zorunluluk olarak görecekler, mükemmeliyetçiliklerini birleştirecekler ve tek bir güçlü güç haline gelecekler. Çevreden biri yeterli yeteneğe sahip değilse veya basitçe “temel şeyleri” anlamıyorsa, ister doğrudan bir süpervizör, ister bir üst yönetici olsun, INTJ'nin saygısını hemen kaybeder.
INTJ'ler genellikle meslektaşlarına danışmadan önemli kararlar almanın yükünü taşırlar. Onlar doğal liderler ve mükemmel stratejistlerdir, ancak diğer liderlik pozisyonlarına, özellikle dışa dönüklere yol verebilirler. Bununla birlikte, bu tür tavizler aldatıcı ve hatta belki de kasıtlı olabilir. Dışa dönük bir lider önemli kararlar alamadığında ve artık kendi kararlarını veremediğinde, INTJ gölgelerden dışarı çıkar ve inisiyatif alır. Bu gibi durumlarda INTJ'ler tereddüt etmeden hareket eder. Haklı olarak "gri kardinaller" olarak adlandırılabilirler.
INTJ'ler kuralları ve yapay kısıtlamaları sevmezler. Onlara göre her şeyi yeniden düşünmek ve yeniden değerlendirmek mümkün. Aynı anda idealist ("hiçbir şey imkansız değildir") ve alaycı ("herkes yalan söyler") olabilirler. INTJ'ye her koşulda güvenebilirsiniz - fikirdeki boşlukları doldurmaya yardımcı olacaklar, en beklenmedik, orijinal çözümleri bulabilirler.
Genel olarak, INTJ'ler aşina oldukları alanlarda çalışmayı tercih ederler. Tipik meslekleri bilim veya teknoloji ile ilgilidir, ancak zeka, içgörü ve canlı bir zihne ihtiyaç duyulan diğer alanlarda da bulunabilir (hukuk, araştırma, teşhis). INTJ'ler nadiren liderlik pozisyonlarına talip olurlar ve eğer arzu ederlerse, bu insanları yönetmeyi sevdikleri için değil, daha fazla hareket özgürlüğüne veya daha fazla yetkiye ihtiyaçları olduğu için olur.
Her kişilik tipinin zayıf noktaları vardır ve INTJ'ler istisna değildir. Parlak zekalarının çoğu zaman tamamen işe yaramaz hale geldiği ve hatta onlara müdahale edebileceği bir alan vardır - bu, özellikle ilk aşamalarında romantik ilişkilerdir. Bu kişilik tipine sahip insanlar, kendilerine yakın olanları sevme ve onlara bakma konusunda fazlasıyla yeteneklidirler, ancak iş partnerlerinin dikkatini çekmeye geldiğinde genellikle çaresizdirler.
Bunun temel nedeni, INTJ'lerin kapalı ve çok makul olmasıdır. Özellikle Batı toplumlarında kur yapmanın bir parçası olarak kabul edilen karmaşık sosyal ritüelleri anlamakta zorluk çekerler. Flörtleşme veya küçük konuşma gibi şeyler INTJ'ler için doğal değildir. Ek olarak, onlar (özellikle kadınlar) onları görmezden gelmek gibi geleneksel dikkat çekme taktiklerini inanılmaz derecede aptalca ve mantıksız bulma eğilimindedirler.
İşin garibi, INTJ'ler onları aramayı bıraktıklarında ortaklar bulurlar (çünkü bu noktada özgüvenleri artar). Ve gerçekten de, INTJ kişiliklerinin sarsılmaz özgüveninden daha çekici olacak bir özellik bulmak zor.
Kişilik tipinin ünlü temsilcileri:
Vladimir Putin, Rusya Devlet Başkanı
Augustus Sezar, Roma İmparatoru
Arnold Schwarzenegger, oyuncu
Isaac Newton, fizikçi
Atlanta'nın omuzlarını düzeltmesine yardım eden yazar Ayn Rand
Facebook'un yaratıcısı Mark Zuckerberg
Nikola Tesla, mucit
James Cameron, yönetmen
Russell Crowe, Hollywood'un aktörü
Vladimir Lenin, baş yoldaş
Myers-Briggs testini geçtim, devam edeceğim.
Myers-Briggs Kişilik Testi (MBTI)
Analist, vizyon sahibi, ilham verici (INTJ: içe dönük, sezgisel, mantıklı, rasyonel). Anayı ikincilden nasıl ayırt edeceğini bilir, boş konuşmayı sevmez, net pratik düşünmeye eğilimlidir. İş yerinde, bu tip bağımsızlığını gösterirken sıra dışı fikirleri kullanmayı sever. Kesin cevapları bilmediği durumlarda sezgiyi kullanır. Gürültülü şirketleri sevmez, diğer insanlarla ilişki kurmakta zorluk çeker.
Zengin iç dünyaları, her şeyi iyileştirme ve iyileştirme arzusu şeklinde gerçekleşen sınırsız olanaklar içerir. Kelimeler, planlar, projeler, fikirler, insanlar - her şeyi gerçekte olduklarından daha iyi yapmak isterler. Onlara göre, en iyisi bile daha da iyi hale getirilebilir. Tamamlamak için çabalayın.
erkeklerin %3'ü
%1 kadın
(Geliştirmek benim ağrılı konumum)
KİŞİLİK "STRATEJİ"
(INTJ-A / INTJ-T)
Tepede yalnızlık var. Stratejistler bunu iyi biliyorlar - bu, en nadir ve stratejik olarak en yetenekli kişilik türlerinden biridir. Stratejistler nüfusun yalnızca yüzde ikisini oluşturuyor ve bu tür kişiliğe sahip kadınlar özel bir nadirlik - nüfusun yalnızca yüzde 0,8'i. Bir satranç oyuncusu olarak yorulmak bilmeyen zekalarını ve zihniyetlerini destekleyebilecek benzer düşünen insanlar bulmak genellikle onlar için zordur. Stratejist kişilik tipine sahip kişiler, hayal gücü yüksek ve aynı zamanda kararlı, hırslı ama ketum, aşırı meraklı ama enerjilerini boşa harcamazlar.
HİÇBİR ŞEY, DOĞRU STRATEJİYİ OLAN BİR İNSANIN HEDEFİNE ULAŞMASINI DURDURMAZ
Stratejistler zaten erken çocukluk döneminde bilgi için doğal bir istek gösterirler ve diğer çocuklar genellikle onlara "mektup" takma adını verir. Böyle bir takma ad akranları için rahatsız edici olsa da, genellikle bunu zevkle kabul eder ve hatta engin bilgilerinin tadını çıkararak bununla gurur duyarlar. Stratejistler bilgilerini paylaşmayı severler, becerilerine güvenirler. Bu tür kişiler, söylentiler gibi “ilginç olmayan” konuları tartışmak yerine kendi alanlarında ideal planlar geliştirmeyi ve yürütmeyi tercih ederler.
“Bakış açınıza hakkınız yok. Bilgilendirilmiş görüşünüze hakkınız vardır. Cahil olmaya kimsenin hakkı yok."
Allison Harlan
Stratejistlerin, en azından rasyonel bir bakış açısıyla, hâlâ anlam dolu göze çarpan çelişkiler içinde yaşayabilmeleri, tüm gözlemciler için bir paradokstur. Örneğin, Stratejistler aynı zamanda hem en umutsuz idealistler hem de en katı kiniklerdir; Görünüşe göre böyle bir kombinasyon basitçe imkansız. Ancak bunun nedeni, Stratejistlerin çaba, zeka ve dikkatle her şeyin başarılabileceğine inanma eğiliminde olmalarıdır, ancak aynı zamanda insanların iyi sonuçlar elde etmek için çok tembel, dar görüşlü veya bencil olduklarına inanmalarıdır. Bununla birlikte, böylesine alaycı bir gerçeklik görüşü, ilgilenen Stratejist'in uygun gördüğü sonuçlara ulaşmasını engelleyemeyecektir.
Kişilik Stratejisti (INTJ-A / INTJ-T)
İLKELER TAŞ GİBİDİR
Stratejistler özgüven ve mistisizm havası yayarlar ve onların anlayışlı gözlemleri, orijinal fikirleri ve mantıkları, irade ve kişilik yoluyla değişimi yönlendirmelerini sağlar. Bazen, Stratejistlerin karşılaştıkları tüm fikir ve sistemleri yeniden işleme ve yeniden yapılandırma eğiliminde oldukları, mükemmeliyetçiliği ve hatta ahlakı onlara yardım etmeye çağırdıkları görünebilir. Stratejistlerin süreçlerinin özünü yakalama yeteneğine sahip olmayan veya daha da kötüsü, içlerindeki noktayı göremeyen herkes, anında ve sonsuza dek saygısını kaybeder.
Kurallar, kısıtlamalar ve gelenekler Stratejistlerin nefretidir, her şey meydan okumaya ve yeniden değerlendirmeye açık olmalıdır ve Stratejistler bir yol görürse, genellikle kendi inisiyatifleriyle hareket ederek, teknik olarak üstün, bazen duygusuz ve neredeyse her zaman orijinal yöntem ve fikirlerini ortaya koyarlar. .
Bu dürtüsellik ile karıştırılmamalıdır. Stratejistler, nihai hedef ne kadar çekici olursa olsun rasyonel kalmak için ellerinden geleni yapacaklardır. Kendi başına üretilen veya dış dünyadan alınan her fikir acımasız bir filtreden geçmek zorundadır: "Bu işe yarayacak mı?" Bu mekanizma her zaman, her şeye ve herkese uygulanır ve işte böyle anlarda Stratejistler sıklıkla problemlerle karşılaşırlar.
YALNIZCA SEYAHAT ETTİĞİNİZDE EN İYİSİNİ DÜŞÜNMEK
Stratejistler, çalışmak için zaman harcadıkları çeşitli bilgi alanlarında kendilerini iyi ve güvende hissederler, ancak ne yazık ki “toplum sözleşmesi” onların gücü değildir. Beyaz yalanlar ve dedikodu, gerçek ve ayrıntı için çabalayan herkes gibi zor bir iştir, ancak Stratejistler, çoğu sosyal sözleşmeyi düpedüz aptal olarak görecek kadar ileri gidebilirler. İşin garibi, kendilerini rahat hissettikleri yerde - gölgelerde, tanıdık şeylerle çalışma sürecinde Stratejist'e hakim olan güvenin, benzer mizaç ve ilgi alanlarına sahip insanları çeken bir sinyal olarak hizmet edebileceği genellikle en iyisidir.
Stratejistler, hayatta büyük bir satranç tahtası gibi hareket etme eğilimleriyle tanımlanır: taşlar sürekli olarak zeka ve dikkatle hareket eder, yeni taktikler, stratejiler ve beklenmedik durum planları her zaman değerlendirilir. Stratejistler, durumun kontrolünü sürdürmek ve hareket özgürlüklerini en üst düzeye çıkarmak için sürekli olarak akranlarını geride bırakır. Bu, Stratejistlerin pervasızca hareket ettiği anlamına gelmez, ancak diğer kişilik türlerinin çoğu duygu üzerinde hareket ediyor gibi görünmektedir, bu da birçok kurgusal kötünün (ve kimsenin anlamadığı kahramanların) neden bu kişilik tipine göre modellendiğini açıklar.
ÜNLÜ STRATEJİLER - Putin. Nietzsche, Musk, Moriarty.
INTJ'ler yalnız çalışmayı tercih ederler, büyük resme bakarlar ve belirli ayrıntılardan ziyade soyut bilgilere odaklanırlar. INTJ'ler nesneldir, öznel tutumların zihinlerini ele geçirmesine izin vermeyin. INTJ'ler etraflarındaki her şeyin düzenli ve kontrollü olmasını severler, bu yüzden önceden plan yapmayı tercih ederler.
Ayrıca bu kişilik tipine sahip kişiler genellikle mükemmeliyetçidir; kendilerine yüksek talepler ve standartlar yüklerler. Ayrıca bugünden çok gelecekleriyle ilgileniyorlar.
INTJ'ler bir şeye ilgi göstermeye başladıklarında, o alanda mümkün olduğunca fazla bilgi ve beceri kazanma eğilimindedirler. Her zaman yüksek beklentileri vardır ve en yüksek taleplerine göre davranırlar.
INTJ'ler dış dünyadan bilgi toplamada, onu analiz etmede ve buna dayalı olarak yeni fikirler üretmede iyidir. Bu kişilik tipine sahip insanlar bilgiye, bilgiye ve zekaya değer verir; mükemmel bilim adamları ve matematikçiler yaparlar. Özellikle verimlilik ve mühendislik, bilim, hukuk veya araştırma gibi karmaşık bilgileri yorumlama becerisi gerektiren alanlarda üstündürler.
Sandra Krebs Hirsch, Kuruluşlarda Türlere Giriş kitabında, "INTJ'ler genellikle algılayıcıdır ve her şeyi çabuk kavrar, ancak bu çabukluk her şeyi kendilerine saklamaya çalıştıkları için başkaları için her zaman açık olmayabilir," diye açıklıyor. “Bunlar, başkalarının ne düşündüğü önemli değil, kendi fikirlerine güvenen çok kararlı insanlar. Hatta on altı kişilik tipinden en bağımsız olarak kabul edilebilirler. INTJ, fikirlerini, teorilerini ve ilkelerini sessizce ve sağlam bir şekilde geliştirmede en iyisidir."
Bu kişilik tipine sahip insanlar içe dönüktür ve kendi zihinleriyle çalışmak için çok zaman harcarlar. INTJ'ler en iyi kendi başlarına çalışırlar, bu yüzden gruplar halinde yalnız çalışmayı tercih ederler. Genelde diğer insanların düşünce ve duygularıyla özellikle ilgilenmeseler de, kendilerine yakın olan seçilmiş bir grup insanın duygularını önemserler. INTJ'ler bir ilişki içindeyse, ilişkiyi başarılı kılmak için zaman ve enerji harcamaya isteklidirler.
Diğer insanlar genellikle INTJ'leri soğuk, mesafeli ve ilgisiz olarak görür, bu da onlar için yeni arkadaşlıklar kurmayı zorlaştırır. Bu kişilik tipine sahip insanlar genellikle sosyal ritüellerde ve küçük konuşmalarda çok az değer görür, bu da onları tanımayı ve daha iyi tanımayı daha da zorlaştırır. Çekingen olma eğilimindedirler ve yalnızca bir grup yakın akraba ve arkadaşla etkileşim kurmayı tercih ederler.
Önemli INTJ'ler
Araştırmacılar, bazı ünlü kişilerin aşağıdaki gibi özelliklere sahip olabileceğini öne sürdüler.
INTJ'ler, karmaşık bilgileri anlama ve değerlendirme yeteneklerini, bu bilgileri uygulamaya koyma yetenekleriyle birleştirme fırsatı sunan pozisyonlarda başarılıdır. İdeal bir seçim, INTJ'nin bağımsız ve özerk çalışmasına izin veren bir meslek olacaktır. (dindarca bağır ve artı)
Alternatif başlıklar: Analist, Descartes.
Temel işaretler: mantıkçı, sezgi, içe dönük, rasyonel.
Küçük gruplar : Quadra - Alfa, kulüp - araştırmacılar, düşünme türü - holografik, iletişim grubu - Soğuk kanlı.
Reinin belirtileri: demokrat, inatçı, ihtiyatlı, duygucu, stratejist, statik, olumsuzlukçu, sonuç (solda), neşeli, makul, arayış.
Çift tip: ESE-"Hugo" .
Sosyotip LII'nin tanımı - "Robespierre"
Muhtemelen onlar hakkında analiz insanları olduklarını söyleyebilirsiniz. Görünüşe göre, etraflarındaki tüm dünyayı analiz etmeyi tartışılmaz görevleri olarak görüyorlar ve sonra tam olarak ne kadar doğru olduğunu söylüyorlar. İyi taksi şoförleri ve programcılar yapabilirler, ama sadece değil.
Robespierre dünyayı düşünme yoluyla algılar. Dış nesneleri bir iç ilişkiler sistemi aracılığıyla anlar. Her Robespierre kendi anlayış sistemini oluşturmuştur (ve oluşturmaya devam etmektedir), doğruluk, adalet hakkında bir görüş, bu anlayış deneyime, normlara dayanmaktadır ve belirli duruma bağlı olarak değişebilir.
Dünyada Robespierre'in görüşüne uymayan bir şey olursa ve konu onun için önemliyse, o zaman bu “yanlış ve adaletsizliği” ortadan kaldırmak için çeşitli fırsatlar arar, kullanır. Başarısızlık durumunda Robespierre kararlarını bir süre erteleyebilir, ancak küresel olarak inatçı ve ısrarcıdır. Robespierre'i ikna etmenin zor olduğu düşünülüyor. Robespierre için dünya, doğru fırsatın doğru zamanda ortaya çıkacağı, onun yorumladığı bir sistemdir. Robespierre, insanlarda ve olaylarda potansiyel görmeye meyillidir, farklı olasılıkları görmeye, belirli bir duruma girmeye meyillidir, nasıl çıkacağını ve zorluklardan nasıl kaçınacağını bilir.
Robespierre, insanlar arasındaki ilişkileri mantık, düşünme yardımıyla analiz eder. İnsanlara (olaylar vb.) karşı tutumu da mantık yardımıyla oluşur. Robespierre, baskı, azim ve güç uygulama yeteneğini göstermeye meyillidir. Gücün tezahürü onun en güçlü özelliği değildir, ancak bu, davasını savunmak ve dışarıdan gelen saldırganlığı önlemek için fırsatları görme ve kullanma yeteneği ile telafi edilir. Robespierre, toplum tarafından kabul edilmek, sosyalleşmek için güven gösterebilmeniz, iddialı görünmeniz ve aynı zamanda toplumun etik normlarına bağlı kalmanız gerektiği görüşüne sahip olabilir. Etik normları görür, davranışlarında onlara güvenmeye çalışır. Robespierre'in kendine güven ve baskı göstermesi kolay değildir (özellikle onun için yeni bir durumda), bu güven daha çok mantıksal argümanlar ve durumun mantık yoluyla açıklamalarıyla kendini gösterir.
Robespierres iletişimi, eğlenceyi ve kolayı sever. Robespierres genellikle dış ortamlarına ve yiyeceklerine olduğu kadar görünüşlerine de fazla önem vermezler. Bununla birlikte, öz bakımın tezahürünü severler ve takdir ederler, lezzetli ve çeşitli mutfağa ve nasıl rahatlık yaratmayı bilen ve seven insanlara hayran kalırlar. İnsanları analiz etmek zordur, ilişkiler analiz edilir.
Robespierres, para biriktirebilecekleri yerlerde para harcamayı sevmezler. Robespierre, parayı nasıl ve nerede harcayacağına ve nasıl ve ne kadar kazanacağına dair kendi bireysel anlayışına sahiptir. Mali mesele genellikle Robespierre için temelde önemli değildir, mesleğe olan ilgi maaştan daha önemlidir. Robespierre zamanı hissediyor, hesaplayabiliyor ama belli değil, dakikası değil ve hesaplarını sözlü olarak ifade etmiyor. Bu süreç bilinçsizdir. Genellikle düşünceli ve düşüncelidirler.