Si të nisni një kompleks modern magazine falë teknologjive dixhitale dhe matematikës diskrete
Gjithnjë e më shumë ndërmarrje po automatizojnë komplekset e tyre të magazinës bazuar në WMS moderne (Sistemi i Menaxhimit të Depove) në Rusi. Zbatimi i WMS siguron optimizimin e të gjitha operacioneve të magazinës - pranimin, vendosjen, ruajtjen, dërgesën, etj., si dhe kontrollin e punës së personelit, pajisjeve dhe makinerive të magazinës. Aftësia për të menaxhuar proceset e magazinës ofron një avantazh serioz, duke ju lejuar të zvogëloni kostot dhe shpenzimet për mirëmbajtjen e një magazine deri në 40%, të zvogëloni kostot që lidhen me rigradimin e mallrave në një magazinë deri në 99.9%, të rrisni saktësinë e të dhënat për bilancin e mallrave dhe vendndodhjen e tyre deri në 99.9% dhe rritje deri në 30%. qarkullimi i magazinës me të njëjtën hapësirë magazine, zvogëlojnë numrin e personelit duke ruajtur vëllimet e qarkullimit deri në 20%.
Zbatimi i WMS: rasti i kompanisë LD
Kompania LD është prodhuesi më i madh rus i valvulave të topave të çelikut të gjitha të salduara, prodhuar që nga viti 2003. Valvulat e topit LD janë të dizajnuara për instalim në tubacione të destinuara për transportin e naftës dhe gazit, sistemet e furnizimit me ngrohje dhe ujë, tubacionet e procesit dhe njësi të ndryshme. Sot kapaciteti i magazinës është 3-5 mijë paleta në muaj, sipërfaqja e magazinës është 3025 m2. (magazinimi 5-7 nivele).
Kompania LD prej shumë vitesh kishte një problem që lidhej me mungesën e hapësirës së magazinës. Kjo nuk na lejoi të ndërtonim në mënyrë efektive proceset e depove, nuk korrespondonte me vëllimet e prodhimit dhe nuk siguroi një rritje të vëllimit të prodhimit dhe shitjeve. Magazinat ishin të shpërndara gjeografikisht dhe të vendosura pranë vendeve të prodhimit dhe punishteve.
Për të zgjidhur problemin e mungesës së hapësirës së magazinës, është projektuar dhe ndërtuar një kompleks i ri magazinash, i pajisur me pajisjet dhe makineritë e nevojshme rafte. Për të ndërtuar dhe automatizuar në mënyrë efektive proceset e magazinës, menaxhmenti i kompanisë iu drejtua kompanisë First Bit. Ekspertët e First Bit propozuan një zgjidhje - zbatimin e sistemit WMS "1C: Enterprise 8. 1C-Logistics: Warehouse Management", veproi si një furnizues i teknologjive dixhitale për logjistikën e depove LD dhe një integrues i një kompleksi harduerësh dhe softuerësh të bazuar në Sistemi WMS me sistemin e informacionit të korporatës së klientit.
Specialistët e First Bit kishin për detyrë të përfundonin një projekt të automatizimit të logjistikës së magazinës gjatë sezonit të ulët nga gushti deri në nëntor. Klientët e LD-së janë ndërmarrjet e banesave dhe shërbimeve komunale, si dhe kompanitë përgjegjëse për instalimin, modernizimin dhe riparimin e tubacioneve që përdorin valvulat e topit LD. Në dimër, prodhuesi fillon të pranojë porosi dhe të mbushë magazinën me produkte të gatshme, ku ato ruhen në kushte të përshtatshme deri në dërgesë, zakonisht më afër sezonit të verës. Prandaj, orari i projektit i nënshtrohej sezonalitetit në aktivitetet e kompanisë kliente. Ishte e rëndësishme të respektohej afati dhe të përfundonte të gjithë ciklin e punës:
- Dizajni i sistemit WMS,
- zhvillimin, konfigurimin dhe testimin e sistemit,
- nisja e sistemit në funksionim tregtar, duke përfshirë trajnimin e punonjësve të kompleksit të magazinës, departamentit të logjistikës dhe zonave të prodhimit.
Projekti i automatizimit u realizua paralelisht me ndërtimin dhe pajisjen e një kompleksi të ri magazinash. Pasi infrastruktura e kompleksit të magazinave u bë gati për të marrë produktet LD dhe pa ndërprerje të funksionimit, hapësira e vjetër e magazinës u zhvendos dhe u lirua. Suksesi i projektit është për shkak të koherencës dhe sinkronitetit të punës së ekipit të përbashkët të integruesit dhe klientit. Falë këtij bashkëpunimi, nisja e magazinës së re u përfundua me një devijim minimal nga afatet e përcaktuara – më pak se një muaj.
Suksesi i projektit është për shkak të kombinimit të zhvillimit industrial dhe një qasje shkencore për përdorimin e teknologjive dixhitale - janë zhvilluar dhe zbatuar algoritme inteligjente të optimizimit, të cilat:
- thjeshtoi ndjeshëm punën e operatorëve të sistemit WMS,
- kursen kohën e magazinierëve gjatë kryerjes së operacioneve të magazinës
- dhe siguroi shfrytëzim maksimal të kapacitetit të magazinës.
Kriteri kryesor për zbatueshmërinë e këtyre algoritmeve inteligjente ishte kushti i mëposhtëm: algoritmi duhet të ofrojë një zgjidhje që të paktën nuk është më e keqe se ajo që mund të ofrojë një operator WMS me përvojë të gjerë dhe njohuri të plotë të specifikave të proceseve të magazinës së kompanisë së klientit. Në të njëjtën kohë, algoritmi prodhon një zgjidhje të menjëhershme, dhe operatorit WMS i duhen 20-30 sekonda për të gjetur një zgjidhje pune. Në shkallën e një kompleksi magazine, efikasiteti është orë. Algoritmet e optimizimit janë zhvilluar në C++ dhe lidhen me bazën e të dhënave të sistemit WMS si komponentë të jashtëm.
Gjatë zhvillimit të algoritmit, ekspertët u mbështetën në kërkimet e përshkruara në një numër punimesh matematikore shkencore, vendase dhe të huaja. Algoritmi i zhvilluar i kompresimit përdor algoritmet e mëposhtme të njohura matematikore:
- algoritmi i programimit dinamik: për të zgjidhur problemin e çantave;
- algoritmi i rastësishëm i pangopur: për zgjidhjen e problemit të mbulimit të grupit (për grumbullimin e grupeve);
- algoritmi i kërkimit lokal: për të përmirësuar kompresimin ekzistues;
- algoritmi për zgjidhjen e problemit të transportit (problemi Kantorovich-Monge): për të formuar caktimin fillestar të mbetjeve në qelizat e kompresimit.
Aktualisht, një përpunim i tillë përdoret në mënyrë sistematike, dhe operatorët WMS konfirmojnë cilësinë e mirë të grumbullimit të grupeve dhe kompaktësinë e vendosjeve.
Gjithashtu gjatë projektit u automatizuan proceset e mëposhtme:
- Gjenerimi automatik i barkodeve dhe printimi i etiketave për produktet e marra nga prodhimi.
- Pranimi i mallrave duke përdorur një terminal për mbledhjen e të dhënave.
- Vendosja e mallrave duke përdorur një terminal për mbledhjen e të dhënave. U zgjidh problemi i planifikimit optimal për vendosjen e mallrave të madhësive të ndryshme në qeliza me kapacitete të ndryshme.
- Rimbushni duke përdorur një terminal për mbledhjen e të dhënave.
- Përzgjedhja e mallrave duke përdorur një terminal për mbledhjen e të dhënave. Është zhvilluar një funksionalitet për zgjedhjen e ngarkesës së përbërë në TSD, duke marrë parasysh rendin dhe rreshtin e veçantë të vendosjes së mallrave në një paletë.
- Dërgesa e mallrave duke përdorur TSD. Dërgesë sipas skemës cross-docking.
- Lëvizja e brendshme duke përdorur TSD.
- Inventari i mallrave të mbetura në magazinë duke përdorur TSD.
- Funksionimi i ngjeshjes optimale të balancave të produktit në qeliza me qëllim rritjen e densitetit të ruajtjes së mbetjeve dhe rritjen e numrit të qelizave të lira.
Sistemi WMS është i integruar me një sistem informacioni të korporatës bazuar në 1C: Trade Management 10.3 dhe 1C: Manufacturing Enterprise Management. Në të ardhmen, LD po shqyrton kalimin në një zgjidhje moderne industriale "1C: ERP Enterprise Management 2".
Tani sistemi WMS mbështetet nga specialistët e First Bit dhe vazhdon të zhvillohet përmes zhvillimit dhe zbatimit të algoritmeve për optimizimin e proceseve të magazinës, të cilat do të përmirësojnë saktësinë e tyre dhe do të përmirësojnë cilësinë, duke përdorur kapacitetin aktual të kompleksit të magazinës, duke optimizuar proceset logjistike.
Matematikë diskrete gjatë zbatimit të WMS në një depo
Roman Shangin, programuesi kryesor i departamentit të projektit të kompanisë First Bit në Chelyabinsk, Kandidat i Shkencave Fizike dhe Matematikore, Profesor i Asociuar i Departamentit të Programimit të Sistemit në Universitetin Shtetëror të Uralit Jugor, flet për përdorimin e një qasjeje matematikore gjatë zbatimit të WMS në kompania LD.
Ngushtim në procese
Gjatë projektimit të skemave të automatizimit të procesit të magazinës, ne u përballëm me problemin ekzistues të ruajtjes jo optimale të inventarit. Specifikat e ruajtjes dhe vendosjes së vinçave janë të tilla që një qelizë magazinimi njësi mund të përmbajë vetëm artikuj nga një grumbull. Produktet mbërrijnë në magazinë çdo ditë dhe çdo mbërritje është një grup i veçantë. Në total, si rezultat i funksionimit 1 mujor të magazinës, krijohen 30 tufa të veçanta, pavarësisht se secila duhet të ruhet në një qeli të veçantë. Produktet shpesh përzgjidhen jo në paleta të tëra, por në copa, dhe si rezultat, në zonën e përzgjedhjes së pjesëve në shumë qeliza vërehet fotografia e mëposhtme: në një qeli me vëllim më shumë se 1 m3 ka disa copa vinçash që zënë më pak se 5-10% të vëllimit të qelizës.
Fig 1. Foto e disa pjesëve në një qelizë
Është e qartë se kapaciteti i ruajtjes nuk po përdoret në mënyrë optimale. Për të imagjinuar shkallën e fatkeqësisë, mund të jap shifra: mesatarisht, ka nga 100 deri në 300 qeliza të tilla me një vëllim më shumë se 1 m3 me ekuilibra "të vegjël" gjatë periudhave të ndryshme të funksionimit të magazinës. Meqenëse magazina është relativisht e vogël, gjatë sezoneve të ngarkuara të magazinës ky faktor bëhet një "blloqe" dhe ngadalëson shumë proceset e magazinës.
Ideja e zgjidhjes së problemit
Lindi një ide: grupet e mbetjeve me datat më të afërta duhet të reduktohen në një grumbull të vetëm dhe mbetjet e tilla me një grumbull të unifikuar duhet të vendosen kompakt së bashku në një qelizë, ose në disa, nëse nuk ka hapësirë të mjaftueshme në një për të akomoduar të gjithë sasinë e mbetjeve.
Fig.2. Skema për ngjeshjen e mbetjeve në qeliza
Kjo ju lejon të reduktoni ndjeshëm hapësirën e zënë të magazinës që do të përdoret për vendosjen e mallrave të reja. Në një situatë ku kapaciteti i magazinës është i mbingarkuar, një masë e tillë është jashtëzakonisht e nevojshme, përndryshe thjesht mund të mos ketë hapësirë të lirë të mjaftueshme për të akomoduar mallra të reja, gjë që do të çojë në ndalimin e proceseve të vendosjes dhe rimbushjes së magazinës. Më parë, para prezantimit të WMS, një operacion i tillë kryhej me dorë, i cili ishte joefektiv, pasi procesi i kërkimit të ekuilibrave të përshtatshëm në qeliza ishte mjaft i gjatë. Tani, me prezantimin e WMS, vendosëm të automatizojmë procesin, ta përshpejtojmë dhe ta bëjmë atë inteligjent.
Procesi i zgjidhjes së një problemi të tillë ndahet në 2 faza: në fazën e parë, ne gjejmë grupe grupesh afër datës së kompresimit, në fazën e dytë, për secilin grup tufash, ne llogarisim vendosjen më kompakte të mallrave të mbetura. në qeliza. Le të përqendrohemi në fazën e parë të algoritmit dhe ta lëmë mbulimin e fazës së dytë për artikullin tjetër.
Kërkoni një model matematikor të problemit
Përpara se të uleshim të shkruanim kodin dhe të rishpiknim rrotën tonë, vendosëm t'i qasemi shkencërisht këtij problemi, domethënë: ta formulojmë atë matematikisht, ta reduktojmë në një problem të mirënjohur optimizimi diskret dhe të përdorim algoritme ekzistuese efektive për ta zgjidhur atë, ose të marrim këto algoritme ekzistuese. si bazë dhe t'i modifikojë ato në specifikat e problemit praktik që zgjidhet.
Duke qenë se nga formulimi i biznesit të problemit del qartë se kemi të bëjmë me bashkësi, një problem të tillë do ta formulojmë në aspektin e teorisë së bashkësive. Le të jetë P grupi i të gjitha mbetjeve të një produkti në magazinë. Le të jetë C një konstante e dhënë ditësh. Le të jetë K një nëngrup palësh, ku diferenca në data për të gjitha çiftet e palëve në nëngrup nuk e kalon konstanten C. Kërkohet të gjendet numri minimal i nëngrupeve të shkëputura K të tillë që të gjitha nëngrupet e K së bashku të japin set P.
Me fjalë të tjera, duhet të gjejmë grupe ose grupime partish të ngjashme, ku kriteri i ngjashmërisë përcaktohet nga konstantja C. Kjo detyrë na kujton problemin e njohur të grupimit. Është e rëndësishme të thuhet se problemi në shqyrtim ndryshon nga problemi i grupimit në atë që në problemin tonë ekziston një kusht i përcaktuar rreptësisht për kriterin e ngjashmërisë së elementeve të grupimit, i përcaktuar nga konstantja C, por në problemin e grupimit nuk ekziston një gjë e tillë. gjendje.
Pra, arritëm të formulojmë problemin dhe të gjejmë një problem klasik me një formulim të ngjashëm. Tani është e nevojshme të merren parasysh algoritme të njohura për zgjidhjen e tij, në mënyrë që të mos rishpikni timonin, por të merrni praktikat më të mira dhe t'i zbatoni ato. Për të zgjidhur problemin e grupimit, kemi shqyrtuar algoritmet më të njohura, përkatësisht: k-means, c-means, algoritmi i përzgjedhjes së komponentëve të lidhur, algoritmi i pemës me shtrirje minimale.
Për të zgjidhur problemin tonë, algoritmet e grupimit k-means dhe c-means nuk janë fare të zbatueshme, pasi numri i grupimeve k nuk dihet kurrë paraprakisht dhe algoritme të tilla nuk marrin parasysh kufizimin e ditëve konstante. Algoritme të tilla fillimisht u hoqën nga shqyrtimi.
Për të zgjidhur problemin tonë, algoritmi për identifikimin e komponentëve të lidhur dhe algoritmi i pemës së shtrirjes minimale janë më të përshtatshme, por, siç doli, ato nuk mund të zbatohen "kokë më parë" për problemin që zgjidhet dhe të marrin një zgjidhje të mirë. Për ta shpjeguar këtë, le të shqyrtojmë logjikën e funksionimit të algoritmeve të tilla në lidhje me problemin tonë.
Konsideroni një grafik G, në të cilin kulmet janë një grup palësh P, dhe skaji midis kulmeve p1 dhe p2 ka një peshë të barabartë me diferencën në ditë midis palëve p1 dhe p2.
Në algoritmin për identifikimin e komponentëve të lidhur, specifikohet parametri hyrës R, ku R<= С, и в графе G удаляются все ребра, для которых вес больше R. Соединенными остаются только наиболее близкие пары объектов. Смысл алгоритма заключается в том, чтобы подобрать такое значение R, при котором граф «развалится» на несколько связных компонент, где партии, принадлежащие этим компонентам, будут удовлетворять нашему критерию схожести, определяемому константой C. Полученные компоненты и есть кластеры.
Algoritmi i pemës me shtrirje minimale fillimisht ndërton një pemë me shtrirje minimale në një grafik G dhe më pas heq në mënyrë sekuenciale skajet me peshën më të madhe derisa grafiku të "shpërndahet" në disa komponentë të lidhur, ku palët që i përkasin këtyre komponentëve do të plotësojnë gjithashtu kriterin tonë të ngjashmërisë. . Komponentët që rezultojnë do të jenë grupime. Kur përdorni algoritme të tilla për të zgjidhur problemin në shqyrtim, mund të lindë një situatë si në Figurën 3.
Figura 3. Zbatimi i algoritmeve të grupimit në problemin që zgjidhet
Le të themi se konstanta jonë për diferencën midis ditëve të grupit është 20 ditë. Grafiku G u përshkrua në formë hapësinore për lehtësinë e perceptimit vizual. Të dy algoritmet prodhuan një zgjidhje me 3 grupe, e cila mund të përmirësohet lehtësisht duke kombinuar grupe të vendosura në grupe të veçanta me njëra-tjetrën. Është e qartë se algoritme të tilla duhet të modifikohen për t'iu përshtatur specifikave të problemit që zgjidhet dhe aplikimi i tyre në formën e tij të pastër për zgjidhjen e problemit tonë do të japë rezultate të dobëta.
Pra, përpara se të fillonim të shkruanim kodin për algoritmet e modifikuara të grafikut dhe të rishpiknim rrotën tonë (në siluetat e së cilës tashmë mund të dallonim skicat e rrotave katrore), ne, përsëri, vendosëm t'i qasemi shkencërisht këtij problemi, domethënë: përpiqemi ta reduktojmë atë në një tjetër problem diskret optimizimi, me shpresën se algoritmet ekzistuese për zgjidhjen e tij mund të aplikohen pa modifikime.
Një kërkim tjetër për një problem të ngjashëm klasik u kurorëzua me sukses. Ne arritëm të gjenim një problem diskret optimizimi, formulimi i të cilit përkon 1 në 1 me formulimin e problemit tonë. Ky problem doli të ishte problemi i mbulimit të grupit. Le të paraqesim formulimin e problemit në lidhje me specifikat tona.
Ekziston një grup i fundëm P dhe një familje S e të gjitha nëngrupeve të saj të shkëputura të palëve të tilla që diferenca në datat për të gjitha palët e çdo nëngrupi I nga familja S nuk e kalon konstanten C. Një mbulesë është familja U e kardinaliteti më i vogël, elementët e të cilit i përkasin S, i tillë që bashkimi i bashkësive I nga familja U duhet të japë bashkësinë e të gjitha palëve P.
Algoritmi për zgjidhjen e problemit
Ne kemi vendosur për modelin matematikor të problemit që do të zgjidhet. Tani le të shohim algoritmin për zgjidhjen e tij. Nënbashkësitë I nga familja S mund të gjenden lehtësisht me procedurën e mëposhtme.
Figura 4. Formimi i nëngrupeve të partive
Në një procedurë të tillë, nuk është e nevojshme që çdo t të kalojë nëpër të gjitha grupet e tjera dhe të kontrollojë ndryshimin në datat e tyre, por ju mund të lëvizni majtas ose djathtas nga vlera aktuale e t derisa të gjeni një grup, data e së cilës ndryshon nga t me më shumë se gjysma e vlerës së konstantës. Të gjithë elementët pasues, kur lëvizin djathtas dhe majtas, nuk do të jenë interesantë për ne, pasi për ta ndryshimi në ditë vetëm do të rritet, pasi elementët në grup fillimisht u renditën. Kjo qasje do të kursejë ndjeshëm kohë kur numri i partive dhe përhapja e datave të tyre janë dukshëm të mëdha. Për të zgjidhur problemin e mbulimit të grupit, u zgjodh një algoritëm i pangopur, i cili tregon rezultate të mira si zgjidhje për probleme të përmasave të vogla, është mjaft e thjeshtë për t'u zbatuar dhe e shpejtë, pasi koha e funksionimit të tij vlerësohet të jetë O(mn). Algoritmi i pangopur zgjedh grupe bazuar në rregullin e mëposhtëm: në çdo fazë, zgjidhet një grup që mbulon numrin maksimal të elementeve që nuk janë mbuluar ende. Një përshkrim i detajuar i algoritmit dhe pseudokodit të tij mund të gjendet këtu (link).
Nuk është bërë një krahasim i saktësisë së një algoritmi të tillë të babëzitur në të dhënat e testit të problemit që zgjidhet me algoritme të tjera të njohura, si algoritmi probabilist i babëzitur, algoritmi i kolonisë së milingonave, etj.
Zbatimi i algoritmit të "grupimit" në përpunimin 1C
Një algoritëm i tillë për zgjidhjen e problemit të grupimit të grupit të parë u zbatua në gjuhën 1C dhe u përfshi në një përpunim të jashtëm të quajtur "Compression Residue", i cili ishte i lidhur me sistemin WMS. Ne nuk e zbatuam algoritmin në C++ dhe e përdorëm atë nga një komponent i jashtëm, i cili do të ishte më i saktë, pasi shpejtësia e kodit në C++ është disa herë më e lartë, dhe në disa shembuj edhe dhjetëra herë më e lartë se shpejtësia e kodit të ngjashëm. në 1C. Algoritmi u zbatua në gjuhën 1C për të kursyer kohën e zhvillimit dhe lehtësinë e korrigjimit mbi bazën e punës. Rezultati i algoritmit është paraqitur në figurën më poshtë.
Fig.5. Përpunimi për të "kompresuar" mbetjet
Vini re se përpunimi i tillë aktualisht përdoret sistematikisht në prodhim dhe operatorët WMS konfirmojnë cilësinë e mirë të grumbullimit të grupeve. Më vonë do të shqyrtojmë përshkrimin e algoritmit optimal të kompresimit, i cili merr vargje të grupeve të grumbulluara si hyrje.
Zbatimi i WMS. konkluzionet
Përvoja kryesore që kemi fituar nga zgjidhja e një problemi të tillë praktik është konfirmimi i efektivitetit të përdorimit të paradigmës: formulimi matematikor i problemit - një model i njohur matematikor - një algoritëm ekzistues. Optimizimi diskret ka ekzistuar për më shumë se 300 vjet, dhe gjatë kësaj kohe njerëzit kanë arritur të marrin në konsideratë shumë probleme dhe të grumbullojnë shumë përvojë në zgjidhjen e tyre. Para së gjithash, është më e këshillueshme që t'i drejtoheni kësaj përvoje dhe vetëm atëherë të filloni të rishpikni timonin tuaj.
Një tjetër fakt që kemi hasur është se shumë ndërmarrje kanë nevojë të zgjidhin probleme të ndryshme optimizimi dhe zgjidhja e tyre mund të sjellë një efekt të rëndësishëm: zvogëlimin e kostove, kursimin e kohës, eliminimin e pengesave në procese. Por shpesh ato mbeten nevoja dhe probleme, pasi as menaxhmenti dhe as punonjësit nuk janë të njohur me qasjet për zgjidhjen e problemeve të tilla dhe nuk e dinë që probleme të tilla mund të zgjidhen në mënyrë efektive duke përdorur metoda optimizimi.
Natyrisht, shumica e problemeve të optimizimit të operacioneve mund të zgjidhen vetëm me funksionimin e mirëfilltë të sistemit të informacionit, në këtë rast një sistem WMS, pasi optimizimi pa informatizimin paraprak ka pak përdorim, pasi nuk ka vend për të marrë të dhënat nga dhe askund për të shkruar të dhënat e vendimeve të algoritmit. Sigurisht, tani nuk po flasim për situata kur është e nevojshme të gjesh funksionimin optimal të një procesi një herë e për një kohë të gjatë, për shembull, të gjesh konfigurimin optimal dhe parametrat optimalë të zinxhirit të furnizimit, megjithëse edhe në detyra të tilla disponueshmëria e të dhënave historike nga sistemi i kontabilitetit të korporatës do të jetë pa dyshim i dobishëm. Prandaj, ne, ekipi i First Bit, praktikojmë pasi të kemi implementuar një sistem informacioni, qoftë "1C: Ndërmarrja 8. 1C-Logjistika: Menaxhimi i Magazinës", "1C: ERP", "1C: Menaxhimi i Tregtisë" dhe të tjerët, për të bërë të vogla projekton optimizim shtesë ato procese që dolën gjatë zbatimit të sistemit të informacionit si problematike dhe të rëndësishme për klientin. Mendoj se kjo është një praktikë premtuese që do të marrë vrull në vitet e ardhshme.
Zbatimi i një sistemi WMS ju lejon të automatizoni proceset e biznesit në depo të llojeve të ndryshme. Komponenti kryesor i sistemit është softueri përmes të cilit menaxhohen operacionet e magazinës dhe kryhet ndërveprimi me aplikacionet e jashtme.
Në mënyrë tipike, kur zbatohet një sistem i menaxhimit të magazinave në anën e klientit, pajisjet e serverit përgatiten për vendosjen e bazës së të dhënave dhe vetë zgjidhjes. Kur zbatoni një program në modalitetin SaaS, zhvilluesi merr përsipër këtë detyrë. Pas kësaj, lidhen pajisjet periferike, të cilat sigurojnë hyrjen dhe identifikimin e automatizuar të informacionit në sistem.
Softueri WMS ofron menaxhim të automatizuar të depove. Arritja e efikasitetit të lartë lejon një planifikim të kujdesshëm të punës së kërkuar për zbatim.
Fazat e zbatimit
1. Identifikimi i kërkesave të programit
Për të zbatuar një WMS, është e nevojshme të formulohen kërkesat për sistemin e magazinës dhe të zhvillohet një model logjistik për magazinë. Kjo procedurë përfshin kryerjen e sa vijon:
- parashikimi i objekteve kryesore të logjistikës - flukset materiale dhe parametrat e tyre (struktura, vëllimi, sezonaliteti);
- llogaritja e produktivitetit të depove të synuara;
- identifikimi i zonave teknologjike;
- shpërndarja e burimeve (puna dhe pajisjet e përdorura për ngarkim dhe shkarkim) dhe pajisje;
- identifikimin e proceseve që kërkojnë kontabilitet dhe menaxhim të automatizuar, si dhe rrjedhën e dokumenteve të kërkuara për to.
Në të njëjtën fazë të zbatimit, është e nevojshme të përshkruhet teorikisht ndërveprimi i kompleksit të magazinës me shërbimet e jashtme. Si rezultat, hartohen rekomandime për funksionimin e magazinës dhe identifikohen kërkesat për sistemin e automatizimit për menaxhimin e tij, përkatësisht: përgjigjet e pyetjeve se si WMS do të përshkruajë artikujt dhe paketimin e produktit, menaxhimin e proceseve, gjenerimin e dokumentacionit dhe raportimit, shpërndani dhe kontrolloni detyrat në një mënyrë të automatizuar për punonjësit e magazinës.
2. Llogaritja e rentabilitetit
Kur llogaritni rentabilitetin, duhet të analizoni periudhën e shlyerjes së projektit që është planifikuar të zbatohet dhe të llogaritni buxhetin. Këta tregues llogariten për një periudhë disavjeçare dhe përfshijnë koston e zbatimit, pajisjet, mbështetjen teknike dhe trajnimin e specialistëve.
3. Zgjedhja e platformës
Kur zgjidhni se cilën platformë të automatizuar të zbatoni, duhet të zgjidhni një zgjidhje që do të sigurojë plotësisht automatizimin e magazinës. Në të njëjtën kohë, ata marrin parasysh mundësinë e përshtatjes së sistemit me veçoritë e proceseve të biznesit në një magazinë të caktuar, lehtësinë e zhvillimit të tij nga stafi, mundësinë e integrimit me aplikacione të tjera të instaluara, përditësimin dhe mbështetjen.
4. Përzgjedhja e furnitorëve
Shitësit e WMS mund të zbatojnë zgjidhje të gatshme të automatizuara për menaxhimin e proceseve të magazinës ose të ofrojnë shërbime të zhvillimit të sistemit me porosi. Kur zgjidhni një furnizues që do të zbatojë një program menaxhimi, duhet t'i kushtoni vëmendje të veçantë jo vetëm sa i përshtatet produkti modelit tuaj të magazinës, por edhe stabilitetit të furnitorit dhe nivelit të shërbimit që ofron.
5. Zbatimi i projektit dhe fillimi i WMS
Në këtë fazë, instalohet një zgjidhje WMS për menaxhimin e proceseve të biznesit, krijohet një bazë të dhënash e sistemit nga programet e përdorura, ndërfaqja është konfiguruar dhe punonjësit janë trajnuar për të punuar me programin. Procesi i plotë i konvertimit të një magazine në një të automatizuar pas vënies në funksion të sistemit mund të zgjasë disa javë.
6. Mbështetje teknike
Ka shumë faktorë që ndikojnë në suksesin e një projekti të zbatimit të programit të menaxhimit të magazinës. Kryesorja është disponueshmëria e specialistëve për të mbështetur funksionalitetin WMS në gjendje pune. Kompanitë me përvojë të gjerë në zbatimin e zgjidhjeve WMS ofrojnë një gamë të gjerë shërbimesh të mbështetjes teknike.
Një sistem WMS përdoret për të optimizuar proceset e biznesit në magazina, pavarësisht nga madhësia e magazinës. Zbatimi i WMS ju lejon të planifikoni dhe kontrolloni automatikisht operacionet e magazinës, si dhe t'i menaxhoni ato në mënyrë qendrore.
Përfitimet e zbatimit të WMS:
- aftësia për të krijuar dërgimin automatik të detyrave për personelin në magazinë;
- kontabiliteti operacional i inventarit në kohë reale;
- llogaritja e stoqeve të magazinës në një periudhë të caktuar kohore;
- magazinimi i mallrave në adresa specifike;
- kontabiliteti i grupeve të mallrave;
- monitorimi i funksionimit të pajisjeve, makinerive dhe personelit;
- Mundësia e integrimit me sistemet e leximit të barkodit.
Përbërësit e WMS
Komponenti kryesor i këtij sistemi është softueri i specializuar me të cilin menaxhohet magazina. Softueri është i instaluar në kompjuterët e stafit dhe kompjuterët duhet të jenë të lidhur me një rrjet lokal.
Për të ruajtur bazën e të dhënave, pajisjet e serverit janë të lidhura me rrjetin lokal. Nëse baza e të dhënave është e vogël dhe kërkon burime minimale për funksionim me cilësi të lartë, mund të përdorni një kompjuter të fuqishëm desktop si server. Pastaj lidhen pajisje shtesë periferike për të siguruar automatizimin e futjes së të dhënave dhe identifikimin e të dhënave në sistem. Kjo kategori pajisjesh përfshin sistemet e leximit të barkodit, printerët e etiketave dhe pajisje të ngjashme.
Softueri WMS duhet të automatizojë operacionet e pranimit dhe vendosjes së mallrave në një magazinë, mbledhjen dhe rimbushjen e tij, inventarin, dërgimin dhe dërgimin e mallrave. Kur automatizoni proceset e magazinës, është e nevojshme të merren parasysh proceset aktuale të biznesit në ndërmarrje, si dhe të kryhen të gjitha punët në përputhje me rregullat dhe rregulloret e klientit.
Fazat e zbatimit të WMS
Fazat e zbatimit të WMS përfshijnë:
- Zhvillimi i strategjisë: përcaktoni se cilat fusha të punës në depo i nënshtrohen automatizimit të plotë, çfarë integrimi të pajisjeve duhet të mbështetet, cilat synime dhe rezultate të planifikuara duhet të arrihen pas zbatimit të sistemit WMS.
- Llogaritja e përfitimit - analizoni se sa kohë do të duhet që një projekt i caktuar të paguajë, llogaritni buxhetin, vendosni specifikimet teknike.
- Përzgjedhja e një platforme që do të sigurojë plotësisht automatizimin e kontabilitetit dhe kontrollit të mallrave të magazinës, mbrojtjen e informacionit të ruajtur nga përdorimi i paautorizuar, do të diferencojë të drejtat e aksesit në çdo fazë të përpunimit të të dhënave, do të korrespondojë me buxhetin e projektit, duke marrë parasysh:
- aftësia për të përshtatur WMS në përputhje me kriteret;
- lehtësia e përdorimit nga stafi;
- integrimi me programe të tjera të instaluara të magazinës të llojeve të tjera;
- përditësimet e softuerit dhe mbështetje për WMS.
- instalimi i programit WMS;
- vendosja e shkëmbimit të informacionit me programe të tjera dhe sisteme magazine;
- krijimi i një baze të dhënash WMS nga programet e përdorura;
- konfigurimi i ndërfaqes WMS;
- trajnimin e stafit për të punuar me sistemin.
Si rezultat i zbatimit të duhur të WMS, xhiroja e magazinës, kursimi i hapësirës dhe efikasiteti i përdorimit të pajisjeve do të rritet.
Popullariteti në rritje i sistemeve të menaxhimit të magazinës është për shkak të faktit se WMS profesionale dhe e adaptueshme, në varësi të klasifikimit dhe konfigurimit, siguron optimizimin e të gjitha proceseve të magazinës në një modalitet nga fundi në fund (pritja, vendosja, ruajtja, marrja e ngarkesave etj. më shumë), si dhe kontrollin e punës së personelit dhe pajisjeve, pajisjet e magazinës. Aftësia për të kontrolluar operacionet, për t'i planifikuar ato automatikisht dhe për të kryer menaxhimin operacional në mënyrë qendrore është një avantazh serioz që ju lejon të zvogëloni kostot dhe të përmirësoni cilësinë e punës, gjë që përcakton konkurrencën e kompanisë.
Për të përgatitur me kompetencë zbatimin e një sistemi WMS, është e nevojshme të planifikoni me kujdes funksionimin e një magazine të automatizuar dhe të bëni një zgjedhje në favor të një ofruesi të zgjidhjes që i përshtatet më së miri karakteristikave individuale të biznesit.
Përgatitja për zbatimin e një sistemi të menaxhimit të depove (WMS) mund të ndahet në pesë faza kryesore: krijimi i një modeli logjistik të magazinës, përcaktimi i kërkesave të sistemit, vendimi për blerjen e sistemit, përzgjedhja e furnitorëve dhe mbajtja e një tenderi.
Modeli i logjistikës së magazinës
Hapi i parë kur zgjedh një sistem të automatizuar të menaxhimit të magazinës është zhvillimi i një modeli logjistik për magazinë. Si pjesë e kësaj procedure, është e nevojshme të përcaktohen proceset optimale dhe fluksi i dokumenteve të kërkuara për to, të shpërndahen burimet e punës dhe burimet e pajisjeve të ngarkimit, të llogaritet produktiviteti i magazinës për secilën zonë teknologjike dhe të parashikohen vëllimet e mallrave në magazinë. Faza e dytë konsiston në një përshkrim teorik të ndërveprimit të magazinës me shërbimet e jashtme. Procesi i krijimit të një modeli depoje është mjaft kompleks, dhe nëse kompania nuk ka logjistikët e vet me përvojë, mund të mos jetë e mundur të bëhet pa konsulentë. Rezultati i kësaj faze duhet të jetë zhvillimi i rekomandimeve të detajuara për funksionimin e magazinës dhe një çështje e zgjidhur e nevojës për të zbatuar një WMS.
Përcaktimi i kërkesave të sistemit
Bazuar në modelin e magazinës të krijuar në fazën e parë, tashmë është e mundur të përcaktohen kërkesat themelore për sistemin e magazinës. Konkretisht: si do të përshkruajë WMS mallrat dhe paketimet, si do të shpërndajë zonat teknologjike të magazinës, si do të punojë me dokumente dhe raporte, si dhe cilat do të jenë ndërfaqja e sistemit dhe aftësitë e integrimit me softuerët e tjerë të kompanisë. Dokumenti përfundimtar i kësaj faze është SRD (Systems Requirement Document) - një dokument që përmban një përshkrim të detajuar të parametrave të nevojshëm të sistemit të menaxhimit për një magazinë specifike.
Duhet të blej apo jo?
Në fazën e tretë, kompania duhet të vendosë nëse ka burime për të zhvilluar në mënyrë të pavarur një sistem të menaxhimit të magazinës, ose nëse duhet të blejë një produkt softuer të gatshëm. Në përgjithësi, opsioni i parë është mjaft i rrallë, kur kompania krijoi sisteme të tjera të kontabilitetit në mënyrë të pavarur. Më shpesh, kompanitë i drejtohen ofruesve të zgjidhjeve WMS.
Përzgjedhja e furnitorëve
Furnizuesit (ose shitësit) e sistemeve WMS mund të ofrojnë shërbime të zhvillimit të sistemit me porosi dhe të shesin zgjidhje të gatshme që kërkojnë personalizim të vogël. Kur zgjidhni një furnizues, duhet të udhëhiqeni nga kriteret e mëposhtme: sa produkti i tij plotëson kërkesat e modelit të zhvilluar të magazinës, sa i gjerë është funksionaliteti, sa i thjeshtë do të jetë sistemi për stafin, çfarë ROI dhe efekti i zbatimit supozon. , si dhe sa i qëndrueshëm është furnizuesi dhe çfarë niveli shërbimi ofron. Përdorimi i konsulentëve ju lejon të zgjidhni në mënyrë efektive çështjet e ndërveprimit me furnizuesin.
Kur mendoni për funksionalitetin e sistemit dhe përdorimin e tij në të ardhmen, nuk duhet harruar për fleksibilitetin e tij. Nëse biznesi juaj ndryshon, a do të vazhdojë WMS-ja juaj të mbështesë operacionet e magazinës suaj? Sa i lehtë do të jetë ky tranzicion? A do të zbatohet, për shembull, detyra e përdorimit të teknologjive RFID nëse kjo kërkohet në të ardhmen?
Tender
Më pas duhet të hartohet një ftesë për tender me bazë SRD, bazuar në modelin e logjistikës. Ftesa për tender u dërgohet furnitorëve të përzgjedhur në fazën e mëparshme. Në kuadër të tenderit, kompanitë duhet të vlerësohen sipas parametrave të mëposhtëm: reputacioni, prestigji i produktit, përvoja e zbatimit, metodologjia e zbatimit, lokalizimi i sistemit (për furnitorët e huaj), kushtet e shërbimit, koha dhe kostoja e zbatimit, mundësia e personalizimit të produktit, koston totale të licencave dhe zbatimit.
Tregu i sotëm dikton kushte strikte dhe puna efektive kërkon një ekip shumë të kualifikuar, që do të thotë se kompania që ofron zgjidhjen duhet të ketë një sistem transferimi njohurish të zhvilluar mirë, një sistem pune për vendosjen e detyrave dhe raportimin e brendshëm.
Ky nuk është viti i parë dhe gjithnjë e më shumë po shtrohet pyetja që profesionalizmi i furnizuesit të WMS duhet të plotësohet me profesionalizmin e ekipit të klientit. Mund të themi me besim se pothuajse çdo furnizues me përvojë serioze në punë ka pasur precedentë kur, me ndryshimin e ekipit, projekti u ngri ose u ndal plotësisht për të zëvendësuar zgjidhjen me një më të njohur për menaxhimin e ri operacional të klientit. Kjo do të thotë se vetëm puna e përbashkët mund të minimizojë rreziqet e projektit. Është e rëndësishme që klienti të kuptojë qartë qëllimin dhe prioritetet përfundimtare të projektit. Për disa, është e rëndësishme të rritet produktiviteti i stafit, për të tjerët është të reduktohet numri i gabimeve të bëra në një vlerë të caktuar. Edhe në listën e qëllimeve të njëjta, mund të vendosen prioritete të ndryshme, të cilat globalisht do të përcaktojnë një qasje të ndryshme për zbatimin e funksionalitetit.
Gjatë automatizimit të magazinës, shpesh nënvlerësohet një nga komponentët më të rëndësishëm - metodologjia e projektit. Në thelb, ky është organizimi i aktiviteteve të të gjithë pjesëmarrësve në proces në faza të ndryshme të projektit, i përcaktuar në nivelin e metodologjisë së zbatimit të kompanisë që ofron zgjidhjen WMS. Si rezultat i një nënvlerësimi të tillë, mund të lindin një sërë vështirësish: nga komunikimet joefektive deri te mospërmbushja e afateve të të gjithë projektit ose fazave të tij individuale. Duke marrë parasysh faktin se në kushtet e realitetit rus, afatet shpesh shtyhen nga klientët për shkak të mosdisponueshmërisë së objektit, mundësia e mundshme e mospërmbushjes së afateve nga ana e furnizuesit mund të çojë në vonesën e projektit në një masë e tillë që do të kërkohet funksionalitet krejtësisht i ndryshëm gjatë zbatimit. Dihet që nevojat e një ndërmarrje në zhvillim ndryshojnë me kalimin e kohës dhe vetëm respektimi i afateve mund të jetë një nga garantuesit e përputhshmërisë së zgjidhjes së zbatuar me gjendjen aktuale të kompleksit të magazinës.
Shtrirja e punës mund të ndryshojë shumë në varësi të specifikave të projektit dhe pajisjeve të përdorura. Sidoqoftë, nëse flasim për skemën më të zakonshme për zbatimin e një projekti të automatizimit të depove, ai përbëhet nga pikat e mëposhtme:
1. Përcaktoni qëllimet dhe prioritetet e projektit
Më shpesh, puna e përbashkët në këtë fazë zgjat fjalë për fjalë 1-2 ditë. Por ajo paraprihet nga shumë punë nga ana e klientit, rezultati i së cilës janë kërkesat themelore për sistemin e automatizimit dhe rezultatet e projektit. Në të njëjtën fazë, duhet të ketë tashmë informacion për përdoruesit kryesorë dhe përbërjen e ekipit të projektit me një shpërndarje të qartë të roleve. Është e nevojshme të studiohet ekipi i projektit të furnizuesit dhe t'i kushtohet vëmendje e veçantë hierarkisë së tij. Dihet që aty duhet të ketë një menaxher projekti për të adresuar çdo problem. Është gjithashtu e dëshirueshme që ekipi i projektit të përfshijë një mbikëqyrës projekti, për shembull, një nga menaxherët më të lartë të kompanisë.
Një diagram tipik i ekipit të projektit të kontraktorit duket diçka si kjo:
Teknologu i projektit merr përsipër funksionet e monitorimit të përputhjes së detyrës me rezultatin përfundimtar dhe merr pjesë në fazat kryesore të projektit. Me të, punonjësit e klientit bien dakord për ndryshimet në funksionalitet që ndikojnë drejtpërdrejt në teknologjinë e trajtimit të ngarkesave, dhe është teknologu, nëse parashikohet nga projekti, ai që kryen dizajnin teknologjik. Koordinatori teknik mbikëqyr proceset që lidhen me integrimin në infrastrukturën e TI-së, konfigurimin e pajisjeve dhe modifikimin e funksionalitetit.
Konsulenti merr përsipër detyrat e vendosjes së softuerit dhe trajnimit të përfaqësuesve të magazinës nga ana e klientit.
Është mjaft e mundur që përfaqësuesit e klientit as të mos ndërveprojnë drejtpërdrejt me asistentin teknolog, konsulentin e ri, zhvilluesit dhe specialistët e harduerit, por është thjesht e nevojshme të siguroheni që të paktën një zhvillues dhe një specialist i harduerit të jetë i disponueshëm.
Dhe është e rëndësishme të mbani mend se nuk ka zgjidhje gjithëpërfshirëse. Nëse kontraktori ju bind se sistemi WMS mund të bëjë gjithçka, edhe pa zhvillim, kërkoni t'i dërgoni dhe bashkëngjitni kontratës ose specifikimit teknik një përshkrim të plotë të sistemit WMS me një matricë cilësimeve. Në fund të fundit, është mjaft logjike që nëse zgjidhja është kaq e plotë, atëherë i gjithë funksionaliteti standard është i dokumentuar mirë, dhe klienti do të gjejë lehtësisht në të aftësitë që i nevojiten.
2. Mbledhja e të dhënave për funksionimin e kompleksit të magazinave
Një nga fazat më të thjeshta, që zgjat afërsisht 3-5 ditë. Nëse blihet një zgjidhje "në kuti", atëherë mbledhja e të dhënave është e nevojshme për të përcaktuar shtrirjen e modifikimeve. Me një WMS të adaptueshëm, kërkohet një fazë për të zbatuar konceptin e teknologjisë së trajtimit të ngarkesave "siç është" ose "siç është". Sigurohuni që t'i kërkoni ofruesit të zgjidhjeve që të sigurojë të paktën informacion të përgjithshëm mbi proceset specifike që ai ka marrë si rezultat i mbledhjes së të dhënave të tilla. Çdo fazë duhet të ketë një rezultat të qartë, përndryshe është punë e pakontrollueshme, e cila mund të rezultojë me shkelje të afateve të projektit. Gjithashtu vërejmë se mbledhja e të dhënave nuk mund të kryhet vetëm nga përfaqësuesit e furnizuesit të sistemit të menaxhimit të magazinës. Punonjësit e klientëve gjithashtu duhet të marrin iniciativën dhe të japin informacionin e nevojshëm për specifikat e punës së tyre. Për të arritur këtë, përdoruesit kryesorë janë intervistuar.
3. Formimi i specifikimeve teknike (projektimi i cilësimeve, koncepti i cilësimeve, etj.).
Pothuajse çdo furnizues i sistemit WMS përdor formatin e tij për atë që mund të quhet specifikimet teknike (TOR) ose dizajni i cilësimeve. Kohëzgjatja e fazës varet nga standardet e përdorura dhe niveli i detajeve të dokumentit (nga 1 ditë në disa muaj). Në përgjithësi, për klientin në këtë fazë detyra kryesore është të marrë një dokument të strukturuar me nivelin e duhur të përpunimit të operacioneve dhe që korrespondon me kontratën aktuale dhe marrëveshjet fillestare me furnizuesin. Në të njëjtën kohë, vëmendje e veçantë duhet t'i kushtohet nivelit të zhvillimit të specifikimeve teknike, pasi kostoja e punës varet nga kjo. Në veçanti, disa furnizues janë të gatshëm të shkruajnë specifikimet teknike falas, ndërsa të tjerët do të kërkojnë më shumë se një milion rubla.
Përveç kësaj, disa furnizues mund të dërgojnë një përshkrim funksional të sistemit në vend të specifikimeve teknike, ndërsa të tjerët do të kalojnë gjashtë muaj në një përshkrim në shumë nivele të proceseve me shkallën më të lartë të detajeve dhe disa qindra faqe teksti shoqërues. Natyrisht, gjithmonë mund të zgjidhni "mesataren e artë" në formën e proceseve të formalizuara të zbatuara në një shënim të nivelit operacional që është i kuptueshëm për palët, shoqëruar me një përshkrim teksti nga i cili mund të kuptoni pa mëdyshje funksionet e sistemit brenda secilit. operacioni i përshkruar.
Ju gjithashtu duhet të mbani parasysh kërkesat e harduerit dhe softuerit. Ne mund të flasim pafundësisht për "kërkesat minimale" dhe "softuerin e lirë", por ne mund t'i parashikojmë vërtet këto parametra vetëm nëse kuptojmë sasinë e plotë të të dhënave në lidhje me funksionalitetin e përfshirë në projekt.
4. Vendosja e sistemit WMS
Konfigurimi i sistemit WMS kryhet në bazë të një specifikimi teknik të rënë dakord dhe më së shpeshti kryhet nga distanca, përveç nëse kushtet e kontratës nënkuptojnë ndryshe. Kohëzgjatja e fazës është nga disa ditë në disa muaj. Nëse ofruesi i zgjidhjes ka një klasifikim të qartë të projekteve sipas kompleksitetit, si rregull, kohëzgjatja e planifikuar e fazës së konfigurimit korrespondon me atë aktuale me afërsisht 80%.
Duhet t'i kushtoni vëmendje llojit të pagesës për punën. Nëse po flasim për një çmim fiks, atëherë furnizuesi merr mbi vete të gjitha çështjet që lidhen me zbatimin e funksionalitetit, përfshirë përfshirjen e specialistëve shtesë - vetëm për të përmbushur afatin.
Si rregull, disa specialistë janë të përfshirë në një punë të tillë. Për shembull, konsulentët përdoren për të vendosur rregullat e shpërndarjes së produktit ose për të ngarkuar të dhënat e topologjisë, një specialist raportues përdoret për të zbatuar raportet, specialistët e harduerit përdoren për t'u integruar me pajisjet dhe zhvilluesit përdoren për të bërë përmirësime në sistem.
Sapo të përfundojë konfigurimi i njërit prej proceseve, ai i nënshtrohet testeve teknike dhe i jepet konsulentit të projektit për të kontrolluar plotësinë e përputhshmërisë me pjesën logjike. Në këtë mënyrë, projekti mund të shpërndahet midis katër ose më shumë punonjësve që punojnë paralelisht. Sinkronizimi i aktiviteteve të pjesëmarrësve në skenë është detyrë e menaxherit të projektit, i cili punon me klientin.
5. Faza e pranimit të prototipit të sistemit WMS (testimi)
Një sistem i menaxhimit të depove është një produkt kompleks softuerësh që përfshin një numër të madh komponentësh dhe nënsistemesh. Sidoqoftë, kur kaloni proceset nga fundi në fund, gjithmonë mund të kuptoni se sa mirë produkti që rezulton korrespondon me specifikimet teknike ekzistuese.
Një specifikim teknik tashmë i shkruar mund të shërbejë si një "skenar testimi" (nëse përmban një përshkrim hap pas hapi të operacioneve), por në disa raste, kur diagrami i shpërndarjes së produktit është mjaft kompleks, është më mirë të bëni një dokument të veçantë. të rënë dakord nga palët. Në thelb, në këtë fazë të gjitha problemet e dukshme me të cilat përballen palët duhet të identifikohen dhe zgjidhen. Krahas problemeve, në të njëjtën fazë zakonisht sqarohen edhe disa detaje që ndikojnë në zgjerimin e buxhetit dhe afatit kohor të projektit. Kjo është veçanërisht e vërtetë për funksionalitetin e specializuar të zhvilluar për detyrat specifike të klientit dhe duke marrë parasysh specifikat e veçanta të aktiviteteve të kompanisë.
Prandaj përfundimi i thjeshtë: duhet të zgjidhni një furnizues me përvojë ekzistuese në fushën e kërkuar ose të ngjashme. Detyra kryesore e kësaj faze është të sigurojë funksionalitetin e produktit në nivelin e proceseve nga fundi në fund. Nuk do të jetë e mundur të identifikohen defektet e fshehura, pasi sistemi WMS mund të funksionojë edhe për disa muaj pa shfaqjen e problemeve të dukshme. Për të zgjidhur këtë problem, është e nevojshme të keni një fazë funksionimi provë dhe një garanci falas nga ofruesi i zgjidhjeve WMS.
6. Trajnimi i personelit të mirëmbajtjes së sistemit WMS (administratori i WMS)
Meqenëse sistemi i menaxhimit të magazinës është kritik për biznesin, të kesh një ose më shumë specialistë për ta shërbyer atë dhe për të zgjidhur çështjet operacionale është një domosdoshmëri. Për disa klientë, funksione të tilla merren nga punonjës të ndryshëm të departamentit të IT-së, ndërsa të tjerë kanë specialistë të dedikuar, por kjo nuk e eliminon nevojën për trajnim.
Numri i punonjësve që marrin pjesë në arsim apo trajnim, një program i qartë me orar ditor, si dhe testimi (certifikimi) i specialistëve me lëshimin e një certifikate konfirmuese janë nuanca të rëndësishme që duhen sqaruar dhe përpunuar që në fazat më të hershme. Ju gjithashtu duhet të kuptoni se kursi i studimit nuk përfshihet gjithmonë në ofertën fillestare. Nëse është kështu, atëherë do të paguhen tarifa të veçanta për trajnimin.
Nga ana e furnizuesit të WMS, një burim i specializuar me përvojën dhe kualifikimet e duhura zakonisht përfshihet në trajnimin e personelit teknik të klientit. Vetë procesi i trajnimit kryhet në mënyrë optimale në zyrën e furnizuesit, në një dhomë të pajisur posaçërisht të pajisur me një projektor, pajisje testimi (terminalet e radios, pikat e hyrjes, printerët e etiketave, etj.), Si dhe një sistem të instaluar që ju lejon të demonstroni situata specifike.
Për të kuptuar seriozitetin e kompanisë furnizuese, në fazën e negociatave të para, mund të sqaroni se kush e kryen saktësisht trajnimin dhe çfarë përvojë të dëshmuar (sa specialistë të trajnuar kanë kaluar me sukses certifikimin) për llogarinë e tij, çfarë fletëpalosjesh u jepen studentëve , dhe si kryhet saktësisht testimi (certifikimi).
7. Përgatitja e magazinës
Përgatitja e një magazine për lançimin e WMS është një fazë e përgjegjshme dhe me shumë hapa. Në kuadër të tij, kontrollohet funksionimi i pajisjeve, instalohet sistemi i testuar në ambientet e klientit dhe kryhet një test gjithëpërfshirës për funksionalitetin e kompleksit hardware dhe softuer. Nëse sistemi i konfiguruar WMS nuk është testuar në një depo të vërtetë, atëherë brenda të njëjtës fazë, shënohen vendndodhjet dhe zonat e magazinës. Kohëzgjatja e skenës është mesatarisht pesë ditë pune.
Fusha e punës në këtë fazë mund të ndryshojë. Për disa furnizues, konfigurimi i pajisjeve kryhet nga një inxhinier në vend, ndërsa për të tjerët, theksi do të vendoset në konsultimin dhe mbështetjen e këtij procesi. Zgjedhja varet nga klienti dhe nevojat e tij aktuale. Nëse ka mungesë burimesh, mund të kërkoni një konfigurim të plotë të pajisjes nga ofruesi i zgjidhjes. Nëse një burim është i disponueshëm, është më mirë të kërkoni konsultime dhe mbështetje, pasi pas trajnimit, pjesëmarrja në përgatitjen e një magazine do të jetë praktikë e mirë, dhe vendosja e pajisjeve nën mbikëqyrjen e një specialisti profesionist do t'i lejojë punonjësit të kontraktorit të "marrë dhëmbët e tij në” dhe të fitojnë përvojë fillestare.
8. Trajnimi i përdoruesve kryesorë të magazinës
Ka kuptim të trajnohen përdoruesit kryesorë direkt në magazinë, ku tashmë kanë përfunduar të gjitha punët përgatitore, është bërë etiketimi dhe funksionimi i infrastrukturës është siguruar. Përgatituni menjëherë për faktin se trajnimi duhet të kryhet jashtë vendit të punës dhe kërkon përfshirjen e plotë të punonjësve në proces. Pasja e udhëzimeve, kartave sugjeruese dhe fletushkat e tjera është një plus i madh. Punonjësit nuk duhet të marrin materiale vetëm gojarisht. Nuk duhet të harrojmë se pasi përdoruesi kryesor të marrë njohuritë e nevojshme, ai duhet të sigurojë transferimin e tij tek punonjësit e tjerë dhe të monitorojë cilësinë e punës në faqen e tij.
Edhe nëse i gjithë personeli i magazinës është i pranishëm gjatë trajnimit, përsëri duhet të identifikohen personat përgjegjës për transferimin e saktë të përvojës. Trajnimi nuk është një proces një herë, dhe këtu pjesëmarrja e furnitorit është një masë e përkohshme që ka fillimin dhe fundin. Rregullimi i mëtejshëm i këtij procesi është një detyrë e rëndësishme që lidhet drejtpërdrejt me sigurinë e biznesit. Fatkeqësisht, departamentet e burimeve njerëzore ndonjëherë nuk i kushtojnë vëmendjen e duhur këtij fakti, gjë që çon në një përkeqësim të performancës së personelit gjatë rrotullimit të personelit, si dhe në shtrembërim të të dhënave fillestare të marra nga punonjësit e kompanisë furnizuese WMS.
Ne nuk do të ndalemi se si të zgjedhim një furnizues WMS për të zbatuar një projekt. Informacione të ngjashme mund të gjenden sot në internet për shumë burime informacioni. Le të theksojmë vetëm se kjo çështje duhet të trajtohet sa më me përgjegjësi. Kjo është për shkak të gamës së gjerë të kompanive që operojnë në tregun rus WMS. Sipas ekspertëve, ka më shumë se 50 organizata ruse dhe të huaja në këtë segment. Fatkeqësisht, jo çdo ofrues i zgjidhjeve WMS sot është i gatshëm të ofrojë një gamë të plotë shërbimesh, me fjalë të tjera, një projekt kyç në dorë, si dhe përvojë të gjerë projekti dhe kualifikime të përshtatshme.
Për më tepër, përkundër faktit që shumë përdorues të mundshëm i konsiderojnë të gjitha sistemet WMS si të njëjta në funksionalitet dhe qëllim, duhet të kuptoni se sistemet e menaxhimit të depove kanë klasifikimin e tyre. Së paku, ato mund të ndahen në zgjidhje të nivelit bazë, të ashtuquajturat sisteme "të kutisë" me një grup të caktuar funksionesh dhe të adaptueshme, të cilat ju lejojnë të përshtateni me proceset e biznesit të një klienti specifik, si në atë kohë. të zbatimit dhe afatgjatë për shkak të mundësisë së zgjerimit dhe personalizimit të funksionalitetit të tyre. Zgjedhja në favor të një ose një kompanie tjetër integruese që do të automatizojë depon duhet gjithashtu të varet nga kjo. Në rastin kur planifikohet të zbatohet një zgjidhje profesionale e adaptueshme, opsioni logjik do të ishte që një kompani me përvojë në punën me këtë klasë të veçantë të sistemeve WMS të merrte përsipër projektin.
Duke përmbledhur të gjitha sa më sipër, dëshiroj të vërej edhe një herë se në kushtet moderne, një projekt i automatizimit të magazinës bazuar në sistemet WMS është unik për secilën kompani. Pa një qasje të integruar që merr parasysh të gjitha ndërlikimet e të bërit biznes për secilën organizatë individuale, zbatimi i zgjidhjeve moderne të teknologjisë së lartë ka shumë të ngjarë të mos sjellë rezultatet e pritura. Në mënyrë që rreziqet të justifikohen dhe automatizimi i magazinës duke përdorur WMS të jetë efektiv, nuk ju nevojitet vetëm "softuer" dhe premtime për të "bërë gjithçka që thotë klienti", por edhe përvoja e projektit dhe kualifikimet e mjaftueshme të specialistëve që kryejnë zbatimin. .
Qëllimi kryesor i zbatimit të një WMS është aftësia për të rritur qarkullimin e mallrave të dyqaneve. WMS, për shkak të funksionalitetit të tij të menduar mirë dhe gamës së gjerë të aftësive, përshtatet pothuajse në mënyrë të përsosur me realitetet ruse. Është i shkëlqyeshëm për automatizimin e proceseve të biznesit, veçanërisht dyqanet me pakicë.
Çfarë do të mësoni për:
Automatizimi i çdo procesi ju lejon të rrisni ndjeshëm efikasitetin e një dyqani dhe, si rezultat, të ruani konkurrencën e tij. Kjo është e rëndësishme jo vetëm për zinxhirët e mëdhenj të shitjes me pakicë, por edhe për organizatat e vogla tregtare.
Futja e sistemeve të kompjuterizuara në menaxhimin e biznesit është praktikuar për një kohë të gjatë. Tregu ofron çdo vit zhvillime të reja softuerësh për tregti, por WMS, një sistem i menaxhimit të magazinës, njihet si një nga më të mirët.
Përkufizimi i një sistemi WMS: çfarë është ai?
Fjalë për fjalë, emri i programit të informacionit - Sistemi i Menaxhimit të Depove (shkurtuar si WMS) - përkthehet si "sistemi i menaxhimit të depove". Detyra e tij kryesore është automatizimi:
- proceset e biznesit të magazinës;
- veprimet e kryera nga magazinierët dhe logjistikët.
Në realitet, WMS nuk është gjë tjetër veçse një kompleks platformash teknike dhe softuerësh. Avantazhi i sistemit është aftësia për ta përshtatur atë në një depo ose dyqan specifik.
Përdorimi i një sistemi të menaxhimit të depove WMS ndihmon:
- menaxhon topologjinë e magazinës;
- të bëjë menjëherë ndryshime në gamën e produkteve dhe të mbajë një regjistër;
- planifikoni çdo punë në magazinë;
- menaxhon logjistikën etj.
Kur lind nevoja për të zbatuar një sistem WMS në një depo në një dyqan me pakicë?
Më shpesh, kompanitë e tregtisë me pakicë, të nivelit të mesëm dhe të madh, si dhe dyqanet relativisht të vogla, janë të interesuara të zbatojnë një sistem WMS në një depo.
Lista e arsyeve kryesore për zbatimin e një sistemi WMS në një depo përfshin:
- Problemet e magazinës së brendshme të kompanisë që kërkojnë një zgjidhje optimale.
- Pakënaqësi me punën e magazinës nga ana e klientëve dhe klientëve të kompanisë.
- Dëshira e menaxhmentit për të arritur një nivel më të avancuar të automatizimit të depove.
Programi i automatizimit të depove Business.Ru do ta bëjë punën tuaj shumë më të lehtë dhe do të kursejë kohë. Falë tij, inventari mund të kryhet me dy klikime dhe një numër i pakufizuar magazinash mund të menaxhohen njëkohësisht. Përparësitë:
- i gjithë procesi është i automatizuar dhe vizual;
- të gjitha operacionet kryhen me disa klikime;
- rezervim transparent i mallrave;
- kontabiliteti i mallrave në njësi të ndryshme matëse etj.
Nga se përbëhen sistemet moderne WMS?
Pronarët e bizneseve të vogla të shitjes me pakicë janë mësuar të ndjekin rrjedhën e produkteve në mënyrën "e modës së vjetër", duke përdorur:
- Kontabiliteti "letër", domethënë revistat e zakonshme, formularët e faturave, faturat e shitjeve të mbushura me dorë;
- Versioni "i lehtë" i kompjuterizuar duke përdorur programin Microsoft Excel, ku, përsëri, të dhënat futen manualisht në një kompjuter në shabllone të zbrazëta (forma të zakonshme të revistave të kontabilitetit, faturave dhe madje edhe një diagrami të kartës së magazinës);
- version buxhetor i softuerit të specializuar.
Kjo e fundit po bëhet më e zakonshme dhe shumë biznesmenë mesatarë gabimisht besojnë se përdorimi i produkteve të tilla softuerike është automatizimi i magazinës.
Një sistem modern WMS duhet të përfshijë:
- Software direkt;
- Serveri ose kompjuteri kryesor desktop për instalimin e softuerit;
- Kompjuter pune (stacion pune) për punën e operatorit të magazinës;
- Printer laser për printimin e dokumentacionit të nevojshëm;
- Terminalet e mbledhjes së të dhënave - kompjuterë të lëvizshëm portativë (me valë) me pajisje skanimi të barkodit;
- Komunikimi i rrjetit pa tela për terminalet.
Konsumatorët kryesorë të zgjidhjeve WMS
Konsumatorët kryesorë të zgjidhjeve WMS përfshijnë:
- magazinat e kompanive logjistike - Third Party Logistics (3PL);
- magazina industriale;
- ndërmarrjet tregtare (me shumicë dhe pakicë).
Këto të fundit përfshijnë:
- komplekse të mëdha tregtare;
- zinxhirë të shitësve me pakicë me 30 ose më shumë dyqane;
- dyqane online;
- dyqane të vogla me pakicë.
Me rritjen e qarkullimit tregtar rritet edhe vetë ndërmarrja tregtare, asortimenti i saj dhe hapësira e magazinës. Megjithatë, rritja e hapësirës nuk do të thotë rritje e numrit të depove. Përkundrazi, shitësit me pakicë po kërkojnë të reduktojnë numrin e tyre në pikat e shitjes me pakicë duke zgjeruar qendrën kryesore të magazinës (shpërndarjes). Është prej këtu që mallrat shpërndahen në dyqanet me pakicë dhe rimbushja e pandërprerë e stoqeve të tyre. Kjo ka çuar në një rritje të kërkesës për softuer të aftë për të krijuar dhe optimizuar proceset logjistike të magazinës.
Pasja e qendrës së tyre të shpërndarjes u lejon shitësve me pakicë të ulin koston e pagesës për shërbimet e kompanive ndërmjetëse, të cilat marrin një pjesë të konsiderueshme të marzhit të tyre. Si rezultat, për shitësit me pakicë, çështja e logjistikës është bërë një nga kushtet kryesore për rritjen e konkurrencës dhe mbijetesës në treg.
Një arsye tjetër për kërkesën për zgjidhje WMS janë realitetet ruse të tregtimit dhe infrastruktura e vjetëruar e magazinës. Faktori i fundit është i rëndësishëm, pasi zinxhirët e shitjes me pakicë punojnë me një shumëllojshmëri të madhe.
Për të vlerësuar plotësisht të gjitha përfitimet e automatizimit të depove, përdorni programin Business.Ru. Programi ka një ndërfaqe të qartë me aftësinë për ta personalizuar atë për përdoruesit. Ju gjithashtu do të jeni në gjendje të gjurmoni të gjithë rrugën e mallrave nga magazina në raftin e dyqanit brenda sistemit Business.Ru.
Karakteristikat e zbatimit të WMS
Ekspertët dhe analistët pajtohen se WMS është një klasë e veçantë, e vetë-mjaftueshme e platformave softuerike dhe harduerike. Në të njëjtën kohë, shumë gjejnë në të ngjashmëri me ERP, CRM dhe një numër zgjidhjesh të tjera të ngjashme softuerësh dhe harduerësh:
- ERP. Ngjashmëritë me këtë softuer vërehen në lidhje me procesin e planifikimit të burimeve të prodhimit. Domethënë, magazina konsiderohet nga i njëjti aspekt. Për shkak të kësaj, shumë e konsiderojnë WMS si një nënlloj të ERP me një fokus të ngushtë (magazinë). Por këtu ia vlen të merren parasysh ndryshimet midis tyre: zgjidhjet standarde ERP janë të kufizuara në burimet e menaxhimit të depove. Për këtë arsye, zhvilluesit e IT i klasifikojnë ato si një grup të veçantë zgjidhjesh.
- CRM. Këto sisteme, në krahasim me WMS, kanë edhe më shumë ndryshime, pasi synojnë marrëdhëniet e kompanisë me klientët. CRM synon menaxhimin e bazës së klientëve, përmirësimin e cilësisë së shërbimit, rritjen e dinamikës së shitjeve, etj. Edhe nëse e konsiderojmë magazinë si një nga objektet e ndërveprimit midis kompanisë dhe kontraktorëve, detyrat që zgjidhen janë krejtësisht të ndryshme.
Është ky profil i ngushtë që i bën zgjidhjet WMS unike dhe të pavarura nga të tjerët.
Çdo vit në tregun e programeve kompjuterike shfaqen produkte të reja softuerike të magazinës, të cilat synojnë zgjidhjen e disa problemeve dhe janë “hibride” të sistemeve kryesore. Për shkak të risive dhe përballueshmërisë së tyre, sisteme të tilla mund të jenë një alternativë e mirë për zbatimin e një WMS në një biznes të vogël me pakicë.
Funksionet WMS
Funksionaliteti i sistemit lejon që ai të përdoret gjerësisht në pothuajse çdo fazë të tregtisë me pakicë. Ndryshueshmëria dhe shkathtësia kanë shumë përparësi:
- analiza dhe vendimmarrja kryhen nga vetë sistemi, dhe jo nga një person që kryen funksionet e një operatori dhe jo një menaxheri;
- Adresimi në magazinë trajtohet gjithashtu nga një sistem që ndan magazinën në sektorë dhe zona, dhe zonat në qeliza (hapësirë palete) për të lehtësuar kërkimin e produktit të dëshiruar. Secilës zonë ose qelizë i jepet një kod - rezultati është një kartë depo e gatshme me mundësinë e ruajtjes së adresave;
- gjurmimi i lëvizjes së mallrave nga një qelizë në tjetrën, "hyrja dhe dalja" e tij në magazinë kryhet gjithashtu nga sistemi;
- WMS regjistron çdo fazë të lëvizjes së mallrave brenda magazinës, e dokumenton atë dhe printon dokumentin e nevojshëm. Ajo, duke skanuar simbolin e interpretuesit, përcakton dhe printon automatikisht detyrën për të.
Dhe këto nuk janë të gjitha aftësitë e WMS. Shumëllojshmëria dhe kombinimi i opsioneve varen drejtpërdrejt nga detyrat që një furnizues i caktuar i vendos vetes. Funksionet kryesore më të njohura të çdo sistemi modern WMS përfshijnë:
- menaxhimi i të gjitha operacioneve kryesore të magazinës, të tilla si marrja, inventarizimi, marrja, postimi ose dërgimi;
- modelimi i skemave të paketimit të mallrave, duke marrë parasysh madhësitë e tyre dhe veçoritë e transportit;
- ruajtja e rrjedhës së dokumenteve të brendshme dhe të jashtme, për shkak të punës me kontraktorët;
- menaxhim efikas të burimeve.
Një sistem "i zgjuar" mund të konfigurohet lehtësisht për një gamë të caktuar detyrash dhe të krijojë algoritme individualisht për një proces specifik. Kështu, shumica e sistemeve WMS kanë në arsenalin e tyre funksionin e modelimit të flukseve të trafikut brenda një magazine, në zonën përreth dhe më gjerë.
Parimi modular i krijimit të një grupi zgjidhjesh ju lejon të plotësoni opsionet standarde me aftësitë e menaxhimit të porosive dhe shitjeve. Sistemi është autonom dhe është i aftë të përpunojë të dhënat e qarkullimit tregtar, si dhe të menaxhojë proceset në një mënyrë të automatizuar, praktikisht pa përfshirje të personelit.
Avantazhet për një dyqan me pakicë kur zbaton sistemet WMS
Çdo risi që është krijuar për të optimizuar funksionimin e një magazine duhet të jetë e dobishme, para së gjithash, për pronarin e saj. Kur integrohet WMS në një sistem, disa furnizues besojnë se aftësitë e sistemit janë të kufizuara nga intensifikimi i operacioneve të magazinës, por kjo është larg nga rasti. Edhe nëse marrim parasysh specifikat dhe drejtimin e funksionimit të një magazine me pakicë, zgjidhja e propozuar ka një sërë avantazhesh të dukshme që janë të rëndësishme për të gjitha rastet e përdorimit:
- Saktësi e lartë e të dhënave për bilancet e magazinës dhe lëvizjen e aseteve materiale, të ofruara nga një sistem i menaxhimit të magazinës WMS. Vërtetë, për këtë është e nevojshme të zgjidhni ruajtjen e adresave si metodën kryesore dhe të siguroni kontabilitetin më të saktë statistikor të të gjitha mallrave në magazinë.
- Automatizimi i magazinës, i cili ju lejon të kurseni një sasi të madhe kohe dhe burimesh në kontabilitet dhe llogaritjet përkatëse.
- Optimizimi maksimal i burimeve të magazinës, algoritme për vendosjen e mallrave në hapësirë të lirë nga pikëpamja ergonomike. Për këtë qëllim, shumë sisteme ofrojnë një funksion për modelimin e vendndodhjes së objekteve, duke marrë parasysh dimensionet dhe peshën e tyre.
- Saktësia e lartë e llogaritjeve, duke eliminuar praktikisht mundësinë e gabimeve gjatë formimit të çdo procesi brenda magazinës ose logjistikës.
- Ulja e kostove operative duke përmirësuar logjistikën brenda magazinës dhe duke reduktuar kohën e përdorimit të pajisjeve speciale. Kjo qasje ju lejon të zvogëloni amortizimin, të kurseni karburant dhe energji elektrike.
Zonat e përdorimit
Zbatimi i një sistemi WMS në një depo është një opsion standard, por lista e fushave të aplikimit për një sistem WMS është mjaft e madhe. Kjo perfshin:
- tregtia me shumicë dhe pakicë, veçanërisht në prani të pikave të shitjes me pakicë në distancë;
- fushën e kontraktimit të shërbimeve logjistike;
- ndërmarrjet prodhuese.
Më gjerësisht, konsumatori i synuar i WMS mund të imagjinohet ndryshe: ata për të cilët logjistika ka një kuptim më të thellë sesa ruajtja konvencionale. Zgjidhjet WMS bëjnë të mundur menaxhimin e procesit të dëshiruar të biznesit në kohë reale, optimizimin e përdorimit të burimeve të ndërmarrjes dhe rritjen e efikasitetit të menaxhimit të personelit.
Fushat kryesore të aplikimit të WMS janë në automatizim:
- tregtia (me shumicë, pakicë, shumicë- pakicë), duke përfshirë pikat e largëta;
- tregti udhëtimi nga një magazinë;
- magazina, magazina zinxhir, komplekse magazinash;
- ndërmarrjet që prodhojnë produkte ushqimore, duke përfshirë impiantet e magazinimit të ftohtë;
- ndërmarrjet që prodhojnë FMCG dhe mallra të prodhuara;
- sistemet e faturimit.
Si dhe ruajtja arkivore dhe çdo aktivitet që përfshin ruajtjen dhe lëvizjen në shkallë të gjerë.
Arkitektura e sistemeve WMS
Përbërja, domethënë arkitektura e sistemeve WMS përfshin 3 nivele:
Niveli I është ndërfaqja e përdoruesit, e cila përfshin "aplikacionin e klientit" në PC. Me ndihmën e tij, punonjësi kryen operacione standarde, fut dhe ndryshon të dhënat, kontakton me pjesën tjetër të personelit të magazinës dhe njihet me rezultatet e llogaritjeve të operacioneve të magazinës nga sistemi.
Niveli II është serveri kryesor i sistemit WMS, ku të dhënat përpunohen dhe ruhen. Modifikimet moderne të softuerit bazohen në cloud. Kur merr komanda nga niveli i parë, serveri fut të dhënat në bazën e duhur të të dhënave, e cila menaxhohet në bazë të një algoritmi specifik.
Niveli III është "logjika e biznesit" e sistemit WMS, i cili përdor kodin e programit "detyrat/proceset". Në këtë nivel përpunohen të dhënat nga serveri, të cilat më pas kthehen në formën e një algoritmi specifik që hyn në nivelin I.
Llojet kryesore të WMS
Funksionaliteti nuk është kriteri i vetëm i përdorur për të klasifikuar sistemet WMS. Specialistët në fushën e IT dhe logjistikës dallojnë gjithashtu lloje të tilla sistemesh si:
- Zgjidhjet WMS të nivelit të hyrjes, të cilat janë krijuar për menaxhimin e magazinës së dyqaneve të vogla me pakicë dhe kompanive që nuk janë të pasura me çështje të gamës së produkteve.
- Zgjidhje "Boxed" të dizajnuara për menaxhimin e depove të mesme (maksimumi 10 mijë metra katrorë) me një shumëllojshmëri më të larmishme, por dinamikë të ulët të qarkullimit.
- Zgjidhje "të adaptueshme" të përdorura në kompanitë e mëdha logjistike dhe qendrat e shpërndarjes.
- Zgjidhje "të konfigurueshme" të zhvilluara për komplekset e mëdha të magazinës ku dinamika e qarkullimit është e lartë.